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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期：_主管个人述职报告范文集合9篇 主管个人述职报告 篇 尊敬的各位领导、各位同事: 您们好! 我于02年月进入市场部,并于202X年被任命市场营销部主管，和公司一起度过了两年的岁月,现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。我市场部主要是以电话营销为主、网络为辅开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。为建立信任的关系,与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主,本着我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做的原则来开展工作。这样,在业务工作基本完成的情况下，不
2、仅满足他们的需求，得到我们应得的利益,而且通过我们的产品,我们的服务赢得他们的信任，取得下次合作的机会。不管是客户追踪还是服务,依然能够坚持用心、用品质去做。20X年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。 02X年,在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重,无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。过去的已经过去。每一年都是一个新的起点,一个新的开始。 在今
3、年的工作中,以勤于业务，专于专业为中心,我和我组成员要做到充分利用业余时间,无论是在专业知识方面,还是在营销策略方面,采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野,丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。以带出优秀的团队为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导
4、放心、满意。 走进这个竞争激烈的社会,我们每个人都要学会如何生存不论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事,学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作,那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。 主管个人述职报告篇2 这一年超市在大家的共同努力下,各方面终于逐步完善,逐步步入正轨,虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严,而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的,虽然在这一路来不断有人退出,当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这学期,每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况
5、发展到现在每天平均营业额达20左右，6月2日还创下了本学期的最高日营业额66。元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对XX超市以后的发展都是一些有利的基础。 现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结：、进货方面: 应该多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏,最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的,但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题,经过一些交涉和处理后,这方面问题慢慢得到改善。、招送货员方面:早期还没安置
6、超市副主管一职时,送货员招聘是我负责的。由于我的失误,起初招到一些不合格的送货员,给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校网发展的需求。 、上下级工作协调方面： 酸奶促销的时候,由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。4、工作职责方面： 有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围,可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清,因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考
7、虑的还是会统筹考虑的。 、超市亏损方面： 这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因,使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近40元的损失;月初期因酸奶期限短，造成了近5元的亏损;搬到星星水坊后,下水道的老鼠也来作恶，6月28日，发现被老鼠偷走的18支38的火腿肠，亏损7、2元；随后7月4号又被老鼠遭殃,主要是肠类,亏损17、1元。第一期特价促销(月22日)亏损9、8元,第二期赠品活动(7月2日）亏损22、元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。6、电话回访方面： 这学期总共做了两次电话回访,主要反映的问题还是超市货品种类太少。 7、关于眀校网超市以后的发展：这学期由于各
8、方面原因（资金不足、贵娃子货源不全），下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求。很多同学也在反映增加烟,这学期还不是一个成熟的时机,下学期烟类肯定会加进去的。同时,尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求。 主管个人述职报告 篇 尊敬的领导： 您好！ 作为部门主管，我也是就自己部门的管理工作过去一年自己所做的来整理，也是回顾中看到过去一年,部门的工作也是做得还是不错,有一些成绩，同时也是还有要去改进的方面以及自己管理当中要继续做得更好的
9、方面，在此也是来向您述职汇报。 部门的工作，这一年我也是知道,并不是那么的轻松做好，但我也是和同事们一起努力克服了一些困难,同时也是在这工作里头感触到的确做好管理并不是那么的轻松，而能被领导信任,我也是不能辜负了这份信任,在一年的时间里,无论是情况如何,我们也是坚持了下去,积极的去解决一些问题，来让工作能够开展,特别是年初的那段日子，我们也是在家里多去联系,通过线上办公的方式来处理好工作，同时也是积极的去学习,我也是多去了解同事们的一个近况，知道他们工作里头遇到的一些难题,然后去帮忙解决,一年下来我也是感受到自己的管理能力有很多的提升,和之前相比也是更加的成熟,懂得如何的来做好一些事情,对于一
10、些问题的处理也是更加的从容。 同时在管理做好的同时也是带领部门同事去做好了该做的一个工作,对于工作上的难点都是团结起来去克服,同时我也是积极的把自己一些工作的方法会去教给同事们，大家都是有了进步，那么做起来工作也是会更加的顺利,我也是清楚自己的一个能力如何,同时也是积极的去参与到公司的一些管理培训以及对于行业最新的情况有了解，更好的来对工作去做好，同时也是看到自身有的一些缺点，不断改进，积极的去面对,对于以前工作的反思也是让我知道,很多的方面是可以继续的去优化，同时既然部门给到我来带领，那么我也是要做好,让部门在公司也是有成绩的,不能拖了后腿,同时也是积极的和其他部门主管配合做一些工作，都是为
11、了让公司的运营更好而努力。一年也是在忙碌中要过去了，有的成绩并不能去骄傲,而有的缺点也是要去继续的改进来让自己能在来年工作里头去把任务完成，去让自己管理方面可以带着部门走的更好,出更多的成绩来,同时也是会团结同事,继续的去进步,去把工作完成，也是感谢同事们在这一年对于我工作上的支持以及帮助，才有了一些成绩,我也是会珍惜,会继续的来做到位去不负领导的支持。此致敬礼！ 述职人：xx 202年x月x日 主管个人述职报告 篇4 尊敬的领导: 今年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程,创新财务管理方法，改革财务管理体制,着力强化平稳、
12、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。现将一年来的工作情况汇报如下。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作 在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。
13、在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升 在资金管理方面，以降低冗余资金、加强现场稽核为重点,确保全年无重大资金安全事故。在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促公司进一步提高转资速度，组织公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、
14、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。 今后我将根据公司整体战略部署,带领全体财务人员，继续发扬成绩,开拓进取，以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。 此致敬礼！ 述职人:xx202X年x
15、月x日 主管个人述职报告 篇5 过去的一年,对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感，恪守职责，务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在22X年个人工作述职报告: 一、 从基础入手,着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。 2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制,按月考核差错率，并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面，加大检查力度,改变会计检查方式，采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点,再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 . 以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作:.主动、积极地抓好服务工作,坚持
