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1、目 录录第1部分分 职位位说明书书1第1章 高层管管理职位位21.总经经理（总总裁）332.副总总经理553.人力力资源总总监64.财务务总监() 75.营销销总监886.市场场总监() 97.销售售总监1108.生产产总监1119.运营营总监11210.技技术总监监() 一三三11.总总经理助助理144第2章 人力资资源管理理职位一一五1.人力力资源经经理1662.人力力资源助助理一八八3.人力力资源专专员1994.招聘聘主管2205.员工工培训与与发展主主管2116.培训训师2227.培训训专员2238.绩效效考核主主管2449.薪资资福利主主管25510.薪薪酬分析析师26611.人人力
2、资源源信息系系统经理理2712.员员工记录录经理228第3章 财务与与会计职职位2991.财务务经理3302.财务务助理3313.预算算主管3324.财务务成本控控制主管管335.应收收账款主主管3446.会计计主管3357.资金金主管3368.投资资主管3379.融资资主管33810.财财务分析析师39911.预预算专员员4012.投投资分析析专员441一三.资资本市场场分析专专员42214.核核算专员员43一五.税税务专员员4416.出出纳员44517.簿簿记员446一八.收收银员447第4章 行政政管理职职位4881.行政政经理4492.行政政助理5503.行政政主管5514.总经经理秘
3、书书525.秘书书536.翻译译547.档案案员5558.前台台569.行政政事务管管理专员员5710.物物业主管管5811.法法律事务务主管55912.法法律事务务助理660一三.法法律顾问问6114.公公司律师师62一五.战战略部主主管633第5章 市场场营销职职位6441.市场场部经理理652.市场场助理6663.客户户开发主主管6774.客户户维护主主管6885.客户户关系主主管6996.市场场调研主主管7007.市场场研究专专员7118.市场场策划主主管7229.市场场拓展经经理73310.促促销主管管7411.广广告企划划主管77512.媒媒介推广广专员776一三.公公关主管管77
4、14.公公关助理理78一五.客客户代表表7916.美美工80017.产产品主管管81一八.产产品助理理82第6章 销售售职位8831.销售售部经理理842.销售售助理8853.大区区经理8864.办事事处经理理875.店面面经理8886.渠道道经理8897.销售售代表9908.销售售统计员员919.电话话销售代代表922第7章 生产产职位9931.厂长长942.副厂厂长9553.生产产主管9964.制造造部经理理975.工程程技术部部经理9986.生产产工程师师997.工业业工程师师10008.供应应商管理理工程师师10119.产品品设备工工程师110210.车车间主任任103311.生生产调
5、度度员100412.质质量控制制主管1105一三.质质检员110614.质质量安全全技工1107第8章 物流流职位11081.采购购经理11092.采购购工程师师11003.采购购专员11114.物流流经理11125.物流流规划专专员1一一三6.材料料管理专专员11147.仓储储主管11一五8.仓库库管理员员11669.商品品保管员员117710.货货运主管管1一八八11.商商品储运运员111912.商商品护运运员1220一三.理理货员1121第9章 技术术职位11221.技术术主管11232.技术术支持经经理12243.研发发主管11254.产品品规划主主管12265.产品品开发工工程师11
6、276.产品品开发技技术员11287.产品品质量工工程师11298.质量量工程师师一三009.安全全工程师师一三1110.安安全员一一三211.包包装设计计师一三三312.材材料工程程师一三三4一三.模模具工程程师一三三514.机机械工程程师一三三6一五.工工艺工程程师一三三716.电电气工程程师一三三817.电电子工程程师一三三9一八.食食品工程程师144019.环环境检测测工程师师141120.环环境治理理工程师师142221.通通讯测试试工程师师143322.通通讯工程程师144423.硬硬件工程程师144524.部部件工程程师144625.布布线工程程师144726.系系统开发发工程师
7、师148827.计计算机管管理员114928.软软件工程程师一五五029.测测试主管管一五1130.系系统测试试工程师师一五2231.软软件测试试工程师师一五3332.数数据库工工程师一一五433.高高级程序序员一五五534.系系统应用用工程师师一五6635.系系统分析析员一五五736.系系统操作作员一五五837.网网络工程程师一五五938.网网络管理理工程师师160039.网网络管理理员166140.网网络安全全工程师师162241.工工程技术术项目经经理166342.质质量监督督工程师师164443.质质量监督督员166544.安安全监督督员166645.检检测员116746.造造价工程程
8、师166847.建建筑设计计师166948.土土木建筑筑工程师师170049.结结构设计计工程师师171150.道道路桥梁梁工程师师172251.园园林工程程师177352.城城镇规划划设计工工程师117453.水水利水电电工程师师175554.给给排水工工程师117655.暧暧通工程程师177756.网网站主编编1788第10章章 其其他职位位17991.项目目经理一一八02.项目目助理一一八13.审计计主管一一八24.审计计员一八八35.统计计分析专专员一八八46管理理顾问一一八57人力力资源顾顾问一八八68行业业顾问一一八79软件件咨询顾顾问一八八810电电子商务务高级顾顾问一八八911
9、.体体系认证证咨询师师190012.房房地产营营销专家家1911一三.房房地产经经纪人119214.健健身教练练1933一五.大大堂经理理194416.餐餐厅经理理195517.食食品质量量控制主主管1996第2部分分 绩绩效考核核范本1197第1章 员工工绩效评评价表格格范本1198员工绩效效评价表表（一）199员工绩效效评价表表（二）200员工绩效效评价表表（三）201员工绩效效评价表表（四）202员工绩效效评价表表（五）204员工绩效效评价表表（六）205普通员工工年度绩绩效评价价表2006销售部门门员工绩绩效评价价表2007办公室员员工绩效效评价表表2088生产部员员工年度度绩效评评价
10、表2209组长、领领班绩效效评价表表2100工程技术术人员绩绩效评价价表2111管理人员员绩效评评价表2212业务管理理人员绩绩效评价价表2一一三销售经理理季（月月）度绩绩效评价价表2114分支机构构经理季季（月）度度绩效评评价表22一五中层管理理人员绩绩效评价价表（一一）2116中层管理理人员年年度绩效效评价表表（二）2一八中高层经经理绩效效评价表表（行为为能力）219高层经理理年度绩绩效评价价表2220第2章 绩效效评价样样表2221普通员工工业绩评评价样表表2222销售员工工业绩评评价样表表2233项目类员员工业绩绩评价样样表2224操作工业业绩评价价样表2225经理级员员工业绩绩评价样
11、样表2226中高层经经理业绩绩评价样样表2227营销员工工业绩评评价样表表2288试用期员员工绩效效评价样样表2229技术人员员绩效评评价样表表（综合合素质）230专业人员员绩效评评价样表表（综合合素质）231主管人员员绩效评评价样表表（综合合素质）232中层经理理绩效评评价样表表（综合合素质）233高层经理理绩效评评价样表表（综合合素质）234普通员工工绩效评评价样表表（管理理能力）235经理绩效效评价样样表（管管理能力力）2336人事部门门绩效评评价样表表2377市场部门门绩效评评价样表表2388生产与运运营部门门绩效评评价样表表2399第3章 绩效效评价实实施中的的其他表表格2440绩效
12、评价价时1间表2441绩效评价价指标与与权重表表2422不同层级级、不同同职别员员工的评评价方法法表2443绩效评价价的项目目构成表表2444绩效评价价参与各各方的责责任表2245绩效评价价分数的的比例分分配表2246各项绩效效评价分分数所占占的权重重表2447绩效评价价等级表表2488中高层管管理者述述职报告告2499企业员工工绩效反反馈面谈谈记录表表2500员工发展展规划表表2511第4章 员工工绩效评评价标准准示例 2522一般管理理人员年年度绩效效评价标标准2553管理人员员年度绩绩效评价价标准2256专业技术术管理人人员年度度绩效评评价标准准2599第5章 关键键绩效评评价指标标设定
13、示示例 2262秘书的绩绩效标准准2633员工培训训与发展展主管的的绩效标标准2664客户服务务主管的的绩效标标准2665行政事务务管理专专员的绩绩效标准准2666采购经理理的绩效效标准2267财务经理理的绩效效标准2268附1：个个人绩效效奖金管管理办法法（示例例）2669附2：绩绩效奖金金施行办办法(示例) 2722附3：销销售人员员绩效奖奖金管理理办法(示例) 2744附4：销销售人员员绩效奖奖金发放放办法(示例) 27661.总经经理（总总裁）职位名称称总经理(总裁)职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级董事会薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:制定和实实施公司司总体战战
14、略与年年度经营营计划；建立和和健全公公司的管管理体系系与组织织结构；主持公公司的日日常经营营管理工工作，实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。工作内容容:%根据董董事会或或集团公公司提出出的战略略目标，制制定公司司战略，提提出公司司的业务务规划、经营方方针和经经营形式式，经集团公公司或董董事会确确定后组组织实施施。%主持公公司的基基本团队队建设、规范内内部管理理；%拟订公公司内部部管理机机构设置置方案和和基本管管理制度度；%审定公公司具体体规章、奖罚条条例，审审定公司司工资奖奖金分配配方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；%审核签签发以公公司名义义发出的的文件；%召集、主持总总经理办办公会议议，检查查、督促促和协调调各部门门的工作作进展，主主持召开开行政例例会、专专题会等等会议，总总结工作作、听取取汇报；%主持公公司的全全面经营营管理工工作，组组织实施施董事会会决议；%向董事事会或集集团公司司提出企企业的更更新改造造发展规规划方案案、预算算外开支支计划；
