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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业员工手册二O一三年年一月目 录一 董事事长致辞辞.二 企业业概述三 企业业标识设设计说明明四 企业业组织机机构图五 员工工管理条条例第一章 人人事管理理制度第一节 招招聘工作作第二节 员员工入职职指引第三节 员员工职业业准则第四节 劳劳动合同同第五节 考考勤制度度第六节 薪薪酬制度度第七节 员员工福利利第二章 培培训考核核制度第一节 培培训制度度第二节 考考核制度度第三节 奖奖惩条例例第四节 人人事任免免第三章 行行政管理理制度第一节 办办公管理理制度第
2、二节 电电脑网络络管理制制度第三节 档档案资料料管理制制度第四节 保保密制度度第五节 公公文流转转制度第六节 印印章管理理制度第七节 财财务审核核制度第八节 差差旅制度度第九节 廉廉洁制度度第四章 附附则一董事长长致辞二企业概概述三企业标标识设计计说明四 企业业组织架架构图工程部外联部成本合约部规划设计部营销策划部综合管理部副总经理总工程师客服部财务部董事长总经理采购部招商部1、总经理理：公司司经营管管理的决决策机构构。负责责公司内内部管理理制度的的制订与与完善；经营管管理的业业务指导导；对违违反内部部纪律行行为的处处罚；企企业文化化的建立立和维护护等。2、财务部部：负责责财务管管理制度度和会
3、计计核算体体系的建建立和日日常实施施。3、客服部部：受理理公司开开发项目目在验楼楼、接楼楼及保修修期内发发生的业业主投诉诉问题；收集分分析客户户投诉信信息及投投诉处理理情况，进进行客户户回访和和满意度度调查。4、工程部部：负责责项目的的技术支支持和施施工管理理，对项项目建设设的过程程提供技技术指导导和现场场组织。5、 外联部：收收集、分分析与企企业发展展有关的的各种信信息；做做好公司司与政府府、社会会的协调调沟通工工作。6、成本合合约部：对公司司拟开发发项目进进行可行行性调查查并作出出全面经经济分析析；负责责工程预预决算的的审定工工作。7、规划设设计部：负责公公司项目目整体规规划设计计及项目目
4、运作过过程中的的技术监监督审核核。8、综合管管理部：负责公公司内部部人事规规范化管管理工作作、行政政规范化化管理工工作的具具体运作作。组织织开展公公司人力力资源开开发，执执行公司司人力资资源核心心、公司司行政内内务管理理等管理理工作。9、营销策策划部：负责项项目整体体的营销销策划管管理工作作和业务务流程，负负责整体体销售计计划、市市场推广广情况、广广告计划划执行情情况的实实施与监监督。10、招商商部：负负责公司司商业地地产项目目的市场场调研、项项目定位位及招商商洽谈工工作。11、采购购部：负负责材料料、设备备采购计计划的制制订和实实施。五、员工管管理条例例第一章 人人事管理理制度第一节 招招聘
5、工作作1、 招聘聘原则：用人唯唯贤，公公平公开开公正，不不拘一格格选拔人人才。2、 招聘聘条件：符合工工作岗位位所要求求的年龄龄、性别别、学历历、学位位，思维维敏捷，实实际工作作能力强强，较好好的专业业技术知知识，身身体健康康，政治治面貌清清楚。3、 招聘聘工作程程序：（1） 由由用人部部门经理理填写补补充员工工申请表表交综综合管理理部，综合管管理部对对空缺职职位进行行审核。（2） 行行政人事事部会同同用人部部门经理理实施招招聘行政人事部统一名称为综合管理部。 综合管管理部在在收到应应聘人员员书面资资料后，经经与用人人部门经经理协商商，通知知初次面面试，并并填写应应聘人员员登记表表； 综合管管
6、理部通通知合格格人员参参加复试试； 由综合合管理部部与用人人部门经经理共同同进行复复试，确确定录用用名单； 综合管管理部对对即将录录用的人人员进行行调查、审审核，以以确保资资料准确确、真实实； 对同意意录用的的人员，由综合管理部安排在指定的市级以上医院进行体检由面试人员自行指定到到三级甲等以上医院进行体检，费用个人自理；入职一年后，由公司安排每年体检。增加第六条：录用定薪：试用期薪酬级别及标准。（3） 面面试、体体检合格格者，由由综合管管理部呈呈报总经经理批准准后，发发出正式式聘用通通知，公公司与其其签订劳劳动合同同；被聘聘用的员员工均须须通过考考察试用用阶段（一一般为22-6个个月内），期间
7、发给试用期工资。试用期内，综合管理部与用人部门共同对新员工进行考核。若员工不称职或有严重过失，将随时被辞退（4） 试试用期合合格的员员工填写写试用用期员工工转正定定级考核核表，经经用人部部门与综综合管理理部会签签后报总总经理审审批，正正式聘用用。（5）各部部门应严严格按照照编制进进行招聘聘，禁止止超编，若若因工作作需要增增招人员员应事先先申请编编制后方方可招收收。（6） 各各部门未未经综合合管理部部许可，不不得自行行招收人人员，否否则视为为无效，发发生任何何后果自自行负责责，公司司将予以以严肃处处理。第二节 员员工入职职指引一、 员工工加入公公司时，须须按规定定向综合合管理部部提供身身份证、学
8、学历证明明、工作作简历及及近期体体检报告告和免冠冠近照一一张，并并亲笔填填写应应聘人员员登记表表做为为存档资资料。个个人资料料要求内内容真实实，不弄弄虚作假假。否则则，一经经发现，公公司将立立即与当当事人终终止试用用关系或或解除劳劳动合同同。二、 若个个人资料料须作重重大更改改或补充充，员工工应于一一个月内内填写个个人情况况变更申申报表，交交综合管管理部备备案。三、员工接接到录用用通知后后，须在在规定时时间内向向综合管管理部报报到，由由人事专专员安排排其与试试用部门门的负责责人见面面，接受受工作安安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。四、 除特特聘人员员外，其其他员工工一律要要经过试
9、试用考察察（一般般2-66个月内内）。在在此期间间，如员员工感到到公司与与自己的的期望值值有较大大的差距距，或因因其他原原因而决决定离开开，可提提出辞职职；同样样，如员员工无法法胜任本本职工作作，公司司将随时时终止对对其的试试用。五、 在试试用期内内，员工工将接受受公司安安排的岗岗前培训训，以尽尽快进入入角色。六、 员工工在试用用期请假假，公司司可以将将员工的的转正时时间顺延延，如果果在试用用期内请请假时间间超过一一个月，则则作自动动离职处处理。七、部门的的入职引引导人要要负责向向新员工工介绍本本部门职职能、人人员情况况、讲解解本职工工作内容容和要求求，帮助助了解公公司有关关规则和和规定。任任
10、何有关关工作的的具体事事务，如如确定办办公地点点、使用用办公设设备等，新新员工都都可以咨咨询入职职引导人人。八、综合管管理部负负责安排排新员工工关于所所需办公公用品、餐餐卡的领领取及办办理考勤勤指纹登登记。九、参加职职前培训训：公司司综合管管理部将将及时安安排新员员工的入入司培训训,介绍绍公司历历史及中中长期发发展规划划、企业业文化以以及规章章制度，岗岗位职责责权限介介绍，工工作内容容范围，试试用期的的工作和和目标要要求，考考核管理理办法等等对新员员工明确确指引，使使员工能能够顺利利开展工工作。第三节 员员工职业业准则一、 公司司倡导廉廉洁、奉奉公、敬敬业的职职业道德德和团结结、紧张张、严肃肃
11、、活泼泼的工作作作风，要要求全体体员工自自觉遵守守国家政政策法规规和公司司规章制制度。二、 员工工的一切切职务行行为，都都必须以以公司利利益为重重，不做做有损公公司形象象或名誉誉的事。否否则公司司将视情情节轻重重，依法法追索经经济赔偿偿，直至至追究法法律责任任。三、 公司司员工禁禁止从事事下列活活动：（1）未经经公司同意意授权，擅擅自以公公司名义义进行考考察、谈谈判、签签约；（2）未经经公司同意意授权，擅擅自以公公司名义义提供担担保或证证明；（3）未经经公司同意意授权，擅擅自以公公司名义义向新闻闻媒介发发表信息息或意见见。四、公司员员工禁止止下列情情形的兼兼职：（1）利用用工作时时间或公公司资
12、源源；（2）兼职职于公司司的业务务关联单单位或商商业竞争争对手；（3）构成成对公司司的商业业竞争。五、公司员员工禁止止下列情情形的个个人投资资：（1）投资资于公司司的客户户或商业业竞争对对手；（2）以职职务之便便向投资资对象提提供利益益；（3）以直直系亲属属名义从从事上述述二项投投资行为为。七、 员工工不得利利用职务务之便向向公司内内部人员员或有业业务关联联的单位位索取或或收受任任何形式式的贿赂赂。八、 员工工不得擅擅自挪用用公款，不不得用公公款购买买各种个个人消费费品。九、 员工工在对外外业务联联系活动动中，如如发生回回扣或佣佣金的，一一律上缴缴公司财财务部，不不能私自自侵吞，否否则以贪贪污
13、论处处。十、 员工工代表公公司出外外应酬，应应礼貌大大方、简简朴务实实，不铺铺张浪费费；公司司内部的的接待工工作，提提倡热情情简朴，不不进行奢奢华的宴宴请及娱娱乐活动动。十一、 不不得擅自自将公司司的资产产如车辆辆、设备备、房产产等赠送送、转让让、租借借、抵押押给其它它单位或或个人。十二、 员员工对因因工作需需要而配配给的供供个人使使用的交交通工具具、通讯讯设备等等，须爱爱护有加加，不公公作私用用。第四节 劳劳动合同同一、 新员员工试用用考察期期满，考考核合格格，即与与公司签签定劳动动合同。二、 合同同期限：根据员员工的工工作性质质、工作作成绩及及年龄，签签定的合合同年限限分为以以下3种：1、
14、 公司司与部门门正职经经理以上上（含部部门正职职经理）中中、高级级员工及及高级专专业员工工签定33年的个个人劳动动合同；2、 公司司与部门门副职经经理及专专业部门门普通专专业员工工签定22年的个个人劳动动合同与使用期冲突，并违反相关劳动法；3、 公司司与其他他普通员员工签定定1年的个个人劳动动合同。三、 签定定合同程程序1、 由综综合管理理部指导导新聘员员工和续续聘员工工劳动动合同书书；2、 综合合管理部部审核并并呈报总总经理、董事长批准副总（含）以上人员报董事长批准。；3、 劳劳动合同同书一一式二份份签定后后，统一一由公司司代为保保管；4、 公司司与员工工双方同同意在劳劳动合同同期满后后续签
15、劳劳动合同同的，应应在原合合同期满满前300日内重重新订立立劳动合合同。四、 签定定合同后后双方权权益1、 员工工在合同同期内，享享有公司司规定的的薪金及及福利待待遇；2、 员工工应严格格遵守合合同内各各项规定定，违约约须承担担违约责责任；3、 严重重违反公公司有关关规定制制度或犯犯有严重重过失的的员工，公公司将与与其解除除劳动合合同；4、 如对对合同内内容存有有异议，应应于合同同签定后后10天内内向综合合管理部部提出质质询，双双方协商商解决；5、 协商商无法解解决者，可可向当地地劳动仲仲裁机构构申请仲仲裁。五、 合同同的解除除：1、员工有有下列情情形之一一的，公公司将与与其解除除劳动合合同，不不支付任任何经济济补偿：（1）在试试用考察察期间不不符合录录用条件件未通过过考核；（2）严重重违反劳劳动纪律律或公司司规章制制度；（3）严重重失职、营营私舞弊弊，对公公司利益益造成
