公司绩效考核制度

《公司绩效考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司绩效考核制度（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司绩效考核制度篇一：公司绩效考核细则公司绩效考核细则一、绩效考核的U的：1不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率， 提供公司保持可持续发展的动力；2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作口标；3. 不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动 性和积极性；4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激 励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司 同一岗位执行相同标准。2. 定期化与制度化原则

2、：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行， 综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合 部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵 守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门 负责人考核下属岗位。4. 公司对员工的考核采用百分制的办法。5. 评分标准采取3： 7的办法：本人评价占30%,上级评价70%。6灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不 同层次、不同时期两者

3、考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考 核70%,定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%,定性30%非生产时期, 定量30%,定性70%其他岗位：定量60%,定性40%。定量考核：A. 中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的 各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作LI标分解；因生产经营 所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B. 其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为 准则等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考

4、核工作。组 长：樊国栋副组长：黄喜凤成员：工作职责：1. 组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各 部门工作重点；每周的考核曲每周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改 及监督实施。3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责安排各部门下周工作 重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核 的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门 定量考核工作LI标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准 说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）中层干部考核项目分值比例曲考核小组确定；各部门下属岗位考核项

5、口 分值比例曲部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得 避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计=上一级评分X70%+自评分30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则 视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事 故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考 核积分为零。（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、 完成时限、责任人等，山综合部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣3

6、0分; 执行不全面，效果不明显扣10分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或 影响扣10-30分。（8）级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得 有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工 作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进 和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体员工 执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准东大公司中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：2021年 月 日本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考

7、核部门负责人：综合部负责人：员工绩效考核标准部门：综合部岗位：内勤姓名：时间：2021年 月 日定量考核（60 分）1.档案资料管理2.员工入厂培训3.会议记录、整理4. ISO文件管理5. 员工住宿、管理6.文化宣传7.其他工作定性考核（40分）考1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6. 服务态度加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：部门负责人：核项目执行情况分数员工评价部门评价评分综合部负责人： 篇二：某公司薪酬绩效考核方案（确定稿）XXXXX公司薪酬绩效考核方案一、总则1.1目的制定本方案的的是为了公司全

8、体员工能一起分享公司经营带来的收益，提 高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展 相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为LI的, 而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把 工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关 己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项U更好 的发展。1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人 员等不参与考核）1.4负责部门：曲综合部负责考核，财

9、务部负责统计发放。1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项LI收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项L1收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状 况。二、员工薪酬制度2. 1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包 括基本工资、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资, 岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员

10、、后勤管理人员等。 薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年 终绩效考核奖。4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪 资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终 绩效考核奖。5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮 动工资。2. 2薪酬组成员工薪酬111以下儿部分组成：基本工资、补贴、福利、其他奖、项LI收益奖、业务提成（销售部门）、非 物质奖励、季（年）度考核工资（年薪制）等（根据职务薪酬体系确定人员薪酬 的组成）。基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工

11、资 包括（职务工资，岗位工资，）。考核工资：山季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考 核工资，年终发放年终绩效考核工资（次年2月份左右，农历春节之前）。补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴 福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项LI部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖 项，该奖项不完全针对全体员工。项H收益奖：根据年度项口经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考 全年绩效考核分数，山项LI部领导确定发放提成：根据销售提成制度发放非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等2. 3薪酬汁算与发放每月薪酬二基本工资+季

12、度绩效工资（年薪制）+补贴+福利+其他奖+提成（销 售部）全年薪酬二每月薪酬+年度绩效工资（年薪制）+年终奖+项收益奖+非物质奖 励基本工资：另附基本工资表季（年）度考核：季（年）度考核工资二季（年）度绩效工资基数*考核系数。福利与补贴：见附表。其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定提成：根据销售部提成制度计算年终奖：根据公司效益情况山公司总经办定制。项LI收益奖：根据项LI收益情况山项LI领导确定总额及分配原则三、考核办法3.1考核内容绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办（含口头交办）工作 完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。参考内容：各岗位职责及项LI部各项制度，另附

13、岗位职责细则。3. 2具体实施办法山部门经理协助项LI经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10 号前山部门经理协助项訂经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工 作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定 单独打分项。员工通用考核细则山项LI部统一拟定。每季初10号前曲各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通 过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成 情况进行检查和汇总打分，考核结果经项U部领导签署后，交财务部，作为当月 考核工资计发的依据。年底

14、综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分3. 3考核分值确定采取白分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分, 全年工作计划及其他考核内容分值为100分。员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。考核系数：90分（含）以上考核系数为1； 80分（含）以上-90分考核系数 0.9： 70分（含）以上-80考核系数0.8； 60分（含）以上-70分考核系数0. 7； 50分（含）以上-60分考核系数0.6,如考核分数低于60分考核系数0.5,如考 核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处

15、理。1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的；2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的；3、有贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的；4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误；5指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项LI部出 现重大损失者；6、无正当理III,故意延误工作造成项LI部重大损失者；7、其他经讨论确定事项。附1：季（年）度考核标准：适用于年薪制人员。月基本工资=年薪*60%/12季度考核基数=（年薪/12）*3*40%*30%年终考核基数=年薪*40%*70%附2：福利补贴表注：1、以上补贴中车贴仅限于有车人员享受，交通补贴有车人员不享受。2、总经理级别不受车贴、电话补贴、交通补贴限制，据实报销。3、特殊人员，经公司领导批准的有关人员可享受特殊补贴待遇。4、工龄工资：以入职日为起算每满一年递增100元，以满10年为限。如2021-1-1入职，2021年1-12各月工资中增加工龄工资一项100元，2021年1-12 各月工资中丄龄工资增加到200元。2024年开始每月的工龄工资将保持不变为 1000 元。5、三八妇女节，女性员工补贴100元。