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1、2021酒店工程部的工作计划五篇 酒店工程部是经过设备、设施的良好直接给贵宾留下美好服务形象的部门，工程部的责任和使命是很关键的。相关酒店工程部的工作计划，欢迎阅读参考。酒店工程部的工作计划(一)在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的多个人际交往能力，在天天的工作中愈加认真，对天天维修单任务进行全方面的修理和审核，同时也要加强本身的素质和技术能力，提升对多个突发事件的处理能力。首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全方面的保养工作，同时为节省燃油和降低锅炉的维害，我们将对水质进行全方面处理。近期我将率领工程部全部职员对发电机和高低压配电系统进行系统的
2、检验维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟全部在工作，每一年全部在保养维护现在又到了该维护的时期了，这些系统全部已经有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检验、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行担心的改建，我和工程部全部组员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中帮助在新年黄金周前使其顺利完工。待处理的问题：为加强本身技术和管理能力也为愈加好的和各部职员勾通、联络、配合，在以后我会更主动地去对待工作，同时展开对新进职员进行电脑的正常使用及简单故障排除和多个常见家电设备技术上的陪训。对酒店各部
3、门电脑系统和周围设备进行捡查、保养、修理。另外因为洗衣房设备老化，又在高温和多个酸咸水中工作，经常出现故障，我也将会在以后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。因为太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热，为了降低这种情况，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作。尽可能改善水循环系统。水泵房的电机控制系统的已经有部分失灵，或是损坏，也需要一个技术能力比较强的人去捡查修理。紧跟而来的是对弱电消防系统进行全方面系统的检验及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系全部有很大程度上的损坏，为了明年的消防安全和酒店全部人员的人身安
4、全，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。在此，工作中我还会不停的学习、借鉴，提升本身素质、技术、管理水平，以求完美。展看未来，我对自己充满信心，对工作我全身充满精神和力量，在锦鹏酒店有我理想和美好未来的憧境。我会用我的知识技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得愈加好，同时为了走向现代化、新时代，适应新时尚，酒店会如我所说的每间客房全部有新的改进和改变，实现网络化、数字化、自动化，让客房就是一个高级办公室也是一个温欣家。酒店工程部的工作计划(二)一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要深入加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，确保好热泵，电梯，配电，中央空调
5、，供水系统，厨房设施等正常运行，尤其要提升客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。深入加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促进工作质量更上台阶。二、工程部关键抓好以下工作1、狠抓工程部职员的培训考评工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工
6、实施优胜劣汰，技能比武考评。留用优异骨干职员，针对有的老职员疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考评，使工程部后勤职员全部以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要根本改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好和各部门之间尤其前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作立刻性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责
7、任分区，责任到人。而且由维修班组定时对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、依据检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，尤其是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等多个设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确定到位是否，作为对各班组考评的依据。4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并依据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更深入降低万元收
8、入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包含对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。(2)修旧利废加强考评统计，每个月检验通报每个班组的修旧利废情况，工作优异者可给适宜奖励，果断杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。(4)落实落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检验，天天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每个月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，
9、便于控制。(6)严格控制外委项目，水、电安装能自行处理者自行安装。设备维修严格控制外委，尽可能控制维修成本。5、工程部职员要增强美学美感意识，学习掌握新标准，为酒店创建友好的漂亮环境。总而言之，事情不管大小，要干就干，我们也相信，没有，只有愈加好，只有我们不停自我加压，寻求工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对用户满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店肯定成为用户宾至如归的家园。1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专员负责管理，落实到个人，并形成制度。每七天定时一次根本清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并立刻除锈补涮油漆。
10、定时按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。根本清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持天天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。3、开源节流依据季节和气候改变，适时调整和修正多个技术参数，在确保和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调恰好用水温度及水的流量，降低热耗，尽可能节省电力和燃油，使成本消耗减至最低程度。争取比同期降耗10%以上。重视功率原因的赔偿，大型电机设备投入使用后，立刻观察cos中的改变，保持cox中必须在以上，从而达成节电的目标。做好天天水、电、油、气的消耗统计，立刻分
11、析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后立刻采取方法进行清除，每七天、每个月做出报表上报总经理、提供相关收据有利决议时作参考。每个月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表统计，立刻上报财务部门，配合财务立刻收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，果断拒绝窃水、窃电现象发生，预防水电流失。管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证实，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，预防维修材料流失和浪费。4、人性化管理关爱职员的生活，尽力量热心帮助职员处理生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个职员感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的主动性、关键性，更有利以后工作的开展。
12、5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门立刻保质、保量安全完成各项维修任务。现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又很贵，以后如再损坏，逐步更换简易价格廉价实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。酒店工程部的工作计划(三)一、充分提升对“情满XX，舒适家园”品牌战略的认识，从严掌握工作标准和要求。“情满XX，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所提倡的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服务，一流的职员队
13、伍，一流的管理模式，创建一流的三酒店”所要求的，为理想而奉献，为收获而耕耘，满足用户的需求，是XX人永远的追求。不停改善工作质量和服务质量，浓郁酒店气氛，提升贵宾满意度和酒店舒适度是作为三酒店尤其是全省旅游饭店的根本标志和肯定要求，也是酒店立足市场，吸引贵宾，抢占市场份额的肯定要求。“情满XX，舒适家园”是用户对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团体如家庭般温暖，也是经过我们的努力，优异的服务，用户对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的衷心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我相信，广大职员团
14、结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团体精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以用户为中心，企业管理以职员为中心，超越用户期望，用心捕捉客人需求，充分依据三星评标准来指导工作，做优异的职员，提供优质的服务，品牌战略一定会取得成功。二、工程部今年的总体工作今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备深入老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，立刻完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼立刻投入使用，完善其配套设施的功效。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，经过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金安排合适的前提下
15、，改造提升1012层客房的设施，经过装修改造，提升客房作为关键产品的竞争力。工程部要确保酒店动力正常运行，要深入加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，确保好锅炉，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，尤其要提升客房，餐厅设施的完好率和舒适度。深入加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促进工作质量更上台阶。三、结合创新品牌战略，工程部关键抓好以下工作1、狠抓工程部职员的培训考评工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参加电梯培训。对工程部技工实施优胜劣汰，技能比武考评。留用优异骨干职员，针对有的老职员疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考评，使工程部后勤职员全部以满怀热
