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1、创业的维艰读后感篇一：创业维艰读后感创业维艰读后感本书作者从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经历，对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，对自己的经历娓娓道来。本书有别于其他大多数管理书，主要告诉我们，当事情搞砸时，你该怎么办。联络平日工作及遇到的问题，书中提到的人力资管理、指导力、反应方面的知识受益匪浅：人力资方面：我们作为HRBP，需要支持、衡量并帮助所运营的部门实现提升，帮助他们解决一些问题。如招聘上，他们是否清楚每一个公开职位所需要的技能和才干是什么吗？在报酬上，管理者是否理解部门员工薪酬程度在市场是否具有竞争力-HR
2、BP平日与员工接触频繁，可能比员工的主管上级更理解他们的思想状态，如何处理好员工与管理者的关系，这是一个技术活。没有人喜欢打小报告的人。假如员工、管理团队对HRBP缺乏完全信任，人力资部门不可能有效地开展工作。我们在日常工作中要努力让二者理解到，我们工作的目的是为了帮助他们改良工作，而不是对他们进展监管。优秀的HRBP会真心实意地为管理者、员工提供帮助，不会因为发现了问题而大肆表功。我们会直接找管理者解决问题，进步管理质量。另外，HRBP要努力成为行业知识专家。薪酬、福利、最正确招募方法等变化极快，HRBP在行业中必须建立有深沉的关系网，对所有最新情况了如指掌。指导力方面：美国国务卿林鲍威尔说
3、，指导力是一种能让别人追随你的才能，即使别人只是出于好奇。作者在书中指出三种特质的人会吸引人们追随这个指导者。一是具有勾画蓝图的才能，二是让人追随你的才能，一个真正出色的指导者会营造出一种以员工为中心的工作气氛。这样的气氛往往会造就奇迹：许多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做奉献；三是有实现理想与抱负的才能。反应方面：对于新晋升的管理者而言，一种有效且常用的反应策略就是“三明治反应法”假如你在一开场先表扬第一片面包，员工会更容易承受你的反应。接下来给出那些令他们不快的信息批评，最后再提醒他们有多看中他们的优点第二片面包。“三明治反应法“还可以使你的反应对事不对人。要想精通反应之道，必需
4、要超越“三明治反应法”这类根底技巧，形成符合自己个性和价值观的风格，如沟通时真实可信，拥有正确的出发点，对事不对人，不要在同事面前玩弄一个人，反应因人而异，直截了当，但不刻薄。篇二：创业维艰读后感创业维艰读后感 刘欣越 这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真实的世界，伙计，一切都完毕了。他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。读完全书之后，我只有一个感觉：这确实是个真实的世界。有失败、有痛苦、有挣扎、有背叛、有黑暗，但同时，有成功、有快乐、有坚持、有感动、有阳光，正因为所有这一切都会以某种方式在某个时间出如今你的身边，所以我们才会真实的感觉到自己仍然活着，仍然存在于这个世界之中，仍然存
5、在于这个世界的博弈之中。 我不喜欢看只励志的书，也不喜欢别人给我灌鸡汤。这些书存在的最大问题是，他们想要给挣扎的人们一个方向，但是这根本就是不可能的。满满的鸡汤会让情感上感同身受的人们飘飘然，那些淡淡的小忧伤，淡淡的小感动，不会解决你碰到的任何问题。 从最先开场的loudcloud,到转型为Opsware,从一家股价只有0.35美元的公司，到以14.25美元转让给惠普的公司。这中间经历的，远不止书中他本人所说的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的时刻，他没有写出来。这本书中，讲述了很多难以解决，但是却会经常遇到，并且一旦出错就让公司落到8-2曲线的不利一端。包括转型、如何裁掉高管、如何给好朋友降职
6、、如何招聘适宜的主管、如何进展有效的人力资管理以及如何成为好的CEO,关于这些问题，霍洛维兹并没有给出确定的方案，而是自己经历过之后的一点感悟，或者说是他自己可以带着公司生存下来的一点感悟。正在创业，或者正处于纠结的CEO们，本书值得一看。 这本书与我以往看过的经济学理论的书不同，经济学理论告诉我们市场会做出正确的选择，好的产品终会被市场发现。但事实是，好的产品在没有被市场发现之前就已经死掉了。市场往往会得出结论，而不是让你看到过程，但这个结论又往往是错的。从那些学术层面的理论，我理解了经济整体是如何运行的，采取一些措施又会产生什么样的后果。但是，我们理论分析p 出来的结果应用于理论时，总是会
7、有这样或那样的不合意，所以当局总是在修正自己的解决方案，但似乎这一个方案是为理解决上一个方案所带来的问题。可能究其原因，是市场并没有按照他们预定的轨迹去开展。或许这也正是经济学理论吸引人的地方：不断的追求完美，却发现完美本身就是不完美。 确切的说，读完这本书，我很震撼。市场的残酷是书本所无法描绘的，或许只有亲身经历过，才能真正的明白那种纠结、恐惧却又不得不站在前线的感觉，那种争分夺秒、犹如卧榻有猛虎酣睡的感觉。这样强烈的感觉，我没有经历过，所以我只能在很低的程度上感同身受，为他遇到的那些难以越过的困难而感到恐惧，为他的英勇而感动，也为他的成功而欣喜。这样的人成功，是因为他值得这样的成功。一个公
8、司的成长，同时也是一个人的成长，从最先开场面对危机，和董事会商讨需要提早打草稿，提早练习的CEO,变为一个可以隐藏恐惧、淡然自信的指导一个公司走向的人。这样的成长，又有什么捷径可寻呢？不管是谁，要想获得经历，就要经历，就要踏实的去解决碰到的问题，而不是梦想奇迹的发生。 我身边有很多很迷茫的人，不去尝试，也不去寻找。其实每一个人都有一个属于自己的泡泡，在这个泡泡里面，你会觉得很舒适。出了这个泡泡，你会觉得困难，会为难，会不安。所以很多人宁愿留在让自己舒适的泡泡中，不愿意去改变。熟不知，只有打破目前的形式，才能真正的探寻到下一次的进步。这个世界奉行两种评价标准：一是根据你的表现，二是根据你的身份。
9、聪明的人很多，但是只有聪明是不够的。聪明必需要有一个可靠的落脚点，落脚于你的才能或是你的毅力。踏实的去解决眼前的问题，才是最明智的选择。 看过了别人的困难，再想一想自己的梦想。我知道这很难实现，理论上，无论是去分析p 时间的分配，还是课程的安排，我都不太可能到达我的目的。客观的原因是存在的，但是我觉得还有希望。希望是很神奇的东西，会让你觉得所有的付出都是值得的。其实很多时候，选择努力，是因为不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重复简单而又廉价的劳动，我认为我自己值得去做更有价值的事情。篇三：22条创业军规,让你5分钟读完创业维艰22条创业军规，让你5分钟读完创业维艰 【摘要】：p 】：
10、“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。假如说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的才能和无路可走时选择最正确道路的才能。本霍洛维茨，硅谷资深创业者，“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。1999年他与网景之父马克安德森共同创立Loudcloud公司，后转型为Opsware公司，在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带着公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。多年以后他用这样一句话总结他的创业光阴：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸
11、时，你该怎么办。在这本真诚而实用的书中，IDG资本为你摘取了其中22条你一定会关心的创业军规，祝你有所收益。1.陷入困境时你该怎么办？你必须坚信，任何问题都有一个解决方法。而你的任务就是找出解决方法，无论这一概率是非常之九，还是千分之一，你的任务始终不变。人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。假如说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的才能和无路可走时选择最正确道路的才能。大多数管理书籍的重点都是如何正确地做事，不要将事情搞砸。但我的经历却是，把事情搞砸之后，如何深入理解那些你必需要做的事。2.面对创业中的挣扎怎么办？所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣
12、扎，人人都会挣扎。几条小建议：第一，不要扛下所有责任：当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去。第二，这不是国际跳棋，而是国际象棋。天无绝人之路，总有一步棋可走第三，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。假如你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决方法会赫然出如今眼前。第四，不要过分苛责自己：公司身陷困境也许都是你的错，因为人是你雇来的，决定是你做的，而且承受任务时，任务的风险性你是知道的。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误，要正确评估自己，苛责于事无补。第五，请记住，这是区分男人和男孩的方法：假如你想成就一番事业，这就是挑战。假如你不想
13、，那你根本不应该创办公司。3.失败者的谎话从何而来？当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞，帮助自己逃避显而易见的真相。人，尤其是那些创立事物的人，只愿意听好消息。他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。4.聪明方法还是笨方法？在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，防止这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。这种时刻你就要问问自己，“假如我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗？”5.为何要实话实说？第一，信任：没有了信任，沟通就会
14、中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的才能，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差异。第二，参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不理解的问题。第三，安康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。这些信息对公司的安康开展也许至关重要。6.好公司和烂公司的区别？好公司：员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。每个人早上一睁开眼睛就知道所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生改变。坏公司：人们会把大量时间都用在保卫公司利益，阻止明争暗斗以及改善不完善的工作流
15、程之上。不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进展辩护，然后就将问题搁置一边。7.如何辞退员工？第一步，保持头脑明晰：过去会将你压得毫无喘息之机，而这正是你必须面对的。第二步，当机立断：一旦决定裁员，那么必须尽快执行。假如走漏消息，就会横生枝节，费事不断。第三步，对裁员的原因要有明晰的认识：假如公司裁员的原因是公司业绩欠佳，传递给公司和被辞退人员的信息就不应该是“裁员非常必要，我们要借此时机考
16、核大家的工作绩效”，而是“公司经营不善，为了继续开展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工”。成认失败看起来没什么了不起，但请相信我，这实际上非常了不起。第四步：对管理人员进展培训：培训管理人员，并遵循一条黄金法那么：“自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资部门或某个更严厉的同事。”第五步：向公司全体人员发表讲话：尊重，以及把握尺度，毕竟公司还要向前开展。第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现。8.如何裁掉高管？第一步：分析p 根本原因尽管你可以以表现不佳、才能缺乏或工作懒散为由辞退高管，但更重要的是，搞清楚自己为什么给公司招错了人。第二步：告知董事会得到他们的支持和理解；获取他们的意见，让他们批准辞退补偿金
