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1、长兴岛南疏港路四座立交桥工程-产业区1#路立交桥及高速公路立交桥（一标段）施工企业安全生产管理制度中铁十三局集团第一工程有限公司2012-5-101长兴岛南疏港路四座立交桥工程-产业区1#路立交桥及高速公路立交桥（一标段）施工企业安全生产管理制度总 则为了明确企业各职能部门对安全生产应负的责任，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，使安全工作做到真正有人管，层层有人专职。全面加强企业的安全工作，消除事情隐患，控制伤亡事故的发生，实现“生产必须安全、安全为了生产”的目的。保障职工在生产工作的安全和健康，促进公司生产的发展，特制订本制度。一、根据“安全生产、人人有责”的原则，各部门科室人员都必须牢固树
2、立“安全第一”的思想，履行各科室工作范围内的安全职责，做到责任明确，配合密切，认真搞活经济好安全生产管理，做到文明施工。二、坚持“管生产必须管安全的原则”，各级领导在管理生产的同时，必须切实抓好安全生产、劳动保护等工作，坚持贯彻建筑安装工人技术操作规程及其他有关安全规定，以保证全公司人员在生产工作中的安全与健康。三、公司各科室、工区、班组应根据本部门的实际情况，切实执行安全生产责任制、安全生产文明施工规章制度，并履行各级范围内的职责与权限，负起相应的责任。公司经理的安全责任制1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护等方面的方针政策及规定，对本企业的安全生产负责。2、对企业劳动安全工作负全面领
3、导责任，把劳动保护工作列入企业管理的重要议事日程。3、健全安全生产的管理机构，按上级规定配备专职安全管理人员，并支持安全管理人员的工作。4、组织审批劳动技术措施计划的费用开支，组织建立和完善安全规章制度，并检查监督执行情况。5、在公司生产协调会中，在检查、布置生产工作的同时，必须检查布置安全工作，把生产和安全结合起来，坚持“管生产必须管安全”的原则。6、主持召开每月一次的公司安全领导小组会议，检查和研究安全生产工作情况，对存在的问题，及时采取措施。7、亲自主持调查、分析本企业发生的重大伤亡事故及制订防范措施，做到“三不放过”。对造成事故的责任者作出处理决定。8、加强公司人员的安全思想教育，及时
4、总结表彰，交流推广先进经验，定期向公司干部职工报告安全生产、劳动保护的情况，听取职工的意见，建议。公司领导小组的安全职责1、在公司经理的领导下，在全公司范围内认真贯彻执行党和国家有关劳动保护、安全生产的法规制度 ，定期听取有关部门的安全生产情况汇报，研究公司的安全的情况，针对存在的问题及时提出解决办法。2、负责讨论重大安全技术措施项目的实施，讨论完善公司安全生产工作的规章制度及安全技术操作标准，并提出修改意见。3、定期组织公司安全生产检查，并研究落实重大事故隐患的整改意见。4、对公司发生的重大伤亡事故进行分析调查，找出事故发生的原因，提出防范措施，并对直接责任者提出处理意见。5、主持开展好公司
5、“百日安全无事故竞赛”活动，并对个人与单位进行表彰。分管安全副经理的安全责任制1、认真贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针、政策、法规。2、对企业安全工作负直接领导责任，并直接领导和布置、检查安全管理部门的工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，坚持同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。3、组织公司有关部门制订和健全本公司生产规章制度和安全操作规程，制定、修改、审核安全生产的规划措施，并检查执行情况，督促实施。4、经常深入生产第一线，针对安全生产存在的问题，制定解决的办法，对上级有碍安全生产的指令，有权拒绝执行。5、负责公司安全技术、劳动保护的措施费用的落实，督促有关部门安
6、全调查，发现问题及时反馈解决。6、组织有关部门进行每月一次的安全月检及季检，督促有关部门对各种设备的定期检查，对查出的事故隐患，要负责过问，一竿插到底，直至改正为止。对在安全生产中涌现出来的好人好事，要及时予以总结和表彰。7、均衡生产、劳动结合，保持良好的生产秩序，同时负责抓好暑降温、防寒保暖工作职工生产设施、饮食卫生工作。8、在研究运用新技术、新规范、新标准、新设备、新材料及推广运用先进施工经验时，必须同时研究解决和落实有关安全、劳动保护措施。9、进行危险性试验时，应采取可靠的安全措施，并和有关部门事先审定，在试验时，应亲自临场指挥。10、协助经理对本公司发生的重大伤亡事故进行调查分析和制定
7、措施，做到“三不放过”，对事故的直接责任者会同有关部门作出处理决定。公司技术负责人安全生产责任制1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、安全措施标准、规范。2、熟悉并掌握本职工作及下属主要机构的业务与职责范围，自觉遵守公司的有关安全规章制度。3、审批公司的安全合理化建议，技术革新与推广计划。4、对施工过程中发生的重大安全技术问题，要及时组织有关部门讨论解决，在意见不一致时，做出仲裁性的决定。5、建立与健全安生产技术准备工作程序，科学地组织安全技术准备工作。及时审批各项目的安全生产技术准备工作计划（方案）。6、深入现场，研究安全生产技术难点，解决安全生产技术工作中的重大问题。7、组织安全部门开展
8、安全技术培训，负责安全计划审定，领导和组织实施安全工作计划。8、建立起国家安全员的业绩考核制度。9、引进国、内外的先进安全生产技术，并纳入到施工安全生产之中。10、领导和组织开展安全达标活动，把标准化工作列入日常工作之中。安全管理科的岗位职责1、安全管理科是公司负责、管理和监督安全生产的主要职能部门，应在公司领导下，全面贯彻执行国家安全生产的政策、方针、法令和规定，对公司的安全生产进行全面监督管理。2、加强对部门安全员的领导，支持他们积极开展安全生产和管理工作，确保公司安全生产工作的顺利开展。3、经常进行现场巡回检查，并组织每月一次正常的安全，文明施工检查，对事故隐患应及时向有关部门发出整改通
9、知书，并监督有人关部门对事故隐患及时采取措施，限期整改。4、负责对工伤事故的调查、分析、处理、上报工作。5、组织开展安全生产宣传教育，总结推广先进经验，做好新工人，培训人员、临时工的公司级安全教育，指导基层安全员工作，帮助基层安全员提高业务水平，并负责公司各特殊工种及专业安全技术知识的培训计划工作。6、合理组织安排劳动力，搞好均衡在特殊生产，注意职工的劳结合。对患有高血压、心脏病、精神病等疾病的职工，不得安排在特殊工种及高空等有危险的岗位工作。7、坚持“管生产必须管安全”的原则，在参与公司研究讨论生产计划时，必须提出有关安全生产的计划方案，并积极组织引导职工开展安全生产的合理化建议活动，不断改
10、善劳动条件。8、根据各级安全生产责任制的归属，对各部门的经济责任制中有关的问题进行考核。9、负责编制公司每年安全技术措施项目安排及费用计划，报有关部门审批。安全科长岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护的方针、政策及规定，及时宣传传达上级部门的有关安全生产工作指示精神，对本部门定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改，对本部门的安全生产负责。2、加强对部门安全员的领导，支持他们积极开展安全生产和管理工作，确保公司安全生产工作的顺利开展，建立健全安全管理制度，发动本部门干部参加“百日安全无事故竞赛活动”，及时表扬安全工作中涌现的好人好事。3、坚持“管生产必须管安全”的原则，在参与公
11、司研究讨论生产计划时，必须提出有关安全生产的计划方案，并积极组织引导职工开展安全生产的合理化建议活动，不断改善劳动条件。4、加强对本部门职工的安全教育，对新工人进入本单位或调换工种时，必须认真对他们进行安全教育和操作训练，经考核合格方准上岗。5、合理组织安排劳动力，搞好的均衡生产，注意职工的劳结合，对患有高血压，心脏病，精神病等疾病的职工，不得安排在特殊工种及高空等危险性的岗位工作。6、要深入工地，严格进行“安全第一、预防为主”的工作方针，要敢于管理和善于管理，负责本部门开展“一遵两反”（即遵章守纪、反对违章指挥、反对违章作业）为主要内容的群众性安全活动，教育职工要爱护各种设备和安全装置，定期
12、组织安全检查，及时督促整改不安全因素，消除事故隐患。7、负责本部门事故的调查分析工作，做到“三不放过”。项目经理安全生产负责制1、要做到以身作则，做到表率，认真执行上级和公司有关安全生产和各项规章制度，执行安全操作规程，对本项目（本班组）的安全生产负直接责任。2、在对本项目（本班组）计划、布置、总结、评比生产的同时必须把安全生产作为重要内容结合起来。3、加强对本项目（本班组）安全员的领导，支持他们开展工作，积极参加公司组织的“百日安全无事故竞赛”活动，并做好安全活动记录。配合开展“一遵两反”的安全活动。4、对本项目（本班组）的职工经常进行安全教育和劳动纪律教育，并负责对新职工，未经培训人员及外
13、来人员进行施工现场安全知识教育，严禁招收童工。5、经常组织检查各种劳动保护设施和安全措施和使用情况，监督劳动保护用品的正常使用，对有危险性的临时任务，必须制订可靠的安全措施，并指定专人监护。6、随时检查和督促本项目（本班组）人员严格遵守安全规程，维护设备的安全完好，发现隐患及时采取措施。7、加强班前班后的安全教育和检查，两班倒的班组，应把安全生产作为交接班的重要内容。8、对上级有关部门发出的整改通知书，要认真对待，对整改书中所列的需整改项目进行认真整改，保证安全生产。9、发生事故立即采取果断措施，组织抢救，并保护好现场，积极配合支持参与事故调查，如实反映事故发生的经过，做到“三不放过”。安全工
14、作目标考核制度为了把安全工作真正落实到实处，使各级各部门能认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规和规定，特制定本制度。一、公司经理是安全生产的第一责任人。与主管部门签订的安全目标责任书，由主管部门考核。二、公司经理把目标分解到各分管副经理，与各职能科室由公司目标考核小组根据责任书每半年考核一次。考核结果与经济相挂钩，年终全面考核，按责任制兑现。三、各职能科室与项目经理签订单项责任书，于工程竣工后进行考核，考核结果报经理审批后进行。四、各职能科室科长每月对科员进行考核，考核结果与经济挂钩。五、各职能科室每月要将检查考核情况以书面形式报分管副经理，为工程竣工全面考核提供依据。六、项目经
15、理应将目标分解到项目的每个管理人员与班组长，并定时进行考核，考核结果与经济利益相挂钩。安全管理目标一、死亡率为零。二、施工现场安全检查合格率为100%，施工现场“标化工地”达标率50%以上。三、落实主管局下达的职工培训计划。四、施工现场火灾事故率为零。五、因公重伤率控制在百分之五以内。六、直接经济损失一次超过5000元的特殊设备事故为零。七、道路交通（1）单位车辆不得发生道路交通死亡事故；（2）单位车辆不得发生负同等（含同等）以上事故的重大交通事故；（3）单位车辆不得发生经济损失在5000元以上的道路交通事故；八、职工要遵章守纪，注重社会公德。不得发生由于社会治安方面，如打架、斗殴、赌博等原因而造成的人员伤亡及重伤事故。现场安全管理制度根据建筑施工现场是一个露天、受到不同气候影响，要多种立体交叉作业、临时设施工多、作业面变化大、人员集中的生产特点，由于“产品”固定、作业环境多变，人机流动性大，因此，存在着诸多不安全因素，属事故易发性的作现场。为此，公司制定现场安全管理制度。一、安全组织管理1、各工程项目经理、技术人员必须根据建筑安装工程安全技术规程，各工种工人必须根据本工种的安全操作规程施工。2、由项目经理组织工地安全生产管理小组，并编制工地安全管理网络，建立和健全工地安全生产责任制，报公司存
