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1、-题目1答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的局部是( )。选择一项：a. 人力资本b. 专利技术c. 市场资产d. 物质资源题目2答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。选择一项：a. 管理要把目光集中在企业内部b. 管理的根本职能是方案、组织、领导和控制c. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致d. 提高组织的管理水平是组织的最终目标题目3答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是( )。选择一项：a. 现金预算b. 弹性预算c. 刚性预算d. 收入预算题目4答案已
2、保存总分值标记题目题干【单项选择题】表达职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( )。选择一项：a. 授权b. 集权c. 分权d. 以上都不对题目5答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】在管理的特征中，管理的( )就是强调管理的实践性。选择一项：a. 系统性b. 科学性c. 权变性d. 艺术性题目6答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】管理幅度较小、管理层次较多是以下哪一种组织构造的特点？选择一项：a. 扁平构造b. 园型构造c. 锥型构造d. 盘型构造题目7答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】需要层次论认为，人的最低层需要是。选择一项：a. 生理需要b. 尊重需要c. 社交需要
3、d. 平安需要题目8答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】从员工开场第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( )。选择一项：a. 职业中期b. 立业与开展c. 职业探索d. 职业后期题目9答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】领导的本质就是。选择一项：a. 指挥他人开展工作。b. 协调他人的工作。c. 被领导者的追随与服从。d. 鼓励下属开展活动。题目10答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】领导行为理论研究的是。选择一项：a. 领导者的外在行为b. 领导者的内部特征c. 领导的环境因素d. 领导者的行为结果题目11答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】调整生产能力无法采用。选
4、择一项：a. 外包的策略b. 调整劳动力的策略c. 提供补偿性产品的策略d. 调整工作时间的策略题目12答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】市场竞销组合策略指的是的组合。选择一项：a. 产品策略、价格策略、销售策略、效劳策略b. 产品策略、价格策略，促销策略、分销策略c. 产品策略、价格策略、技术策略、销售策略d. 产品策略、技术策略、销售策略、效劳策略题目13答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】以下方法中( )属于综合财务分析方法。选择一项：a. 比拟分析法b. 比率分析法c. 杜邦分析法d. 趋势分析法题目14答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】企业专门经营满足*一顾客群
5、的各种产品的目标市场选择策略属于：。选择一项：a. 产品专业化b. 市场集中化c. 市场专业化d. 选择专业化题目15答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】以下说法正确的选项是( ) 。选择一项：a. 实现决策过程的自动化是我们追求的目标b. 组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动c. 沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统d. 专家系统利用建立的知识库进展判断推理，因而离不开入的经历题目16答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】采用关键事件法进展绩效考评，管理者记录的是( )。选择一项：a. 对员工个人品质的判断b. 工作日志c. 综合评语d. 员工
6、在工作中特别好和特别差的行为题目17答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】*产品生产4件，经过4道工序加工，每道工序单件工时分别为lo分钟、5分钟、20分钟、10分钟，假设采用平行顺序移动方式，其生产周期应为( )。选择一项：a. 180分钟b. 136分钟c. 120分钟d. 105分钟题目18答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】*公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是。选择一项：a. 职能制b. 直线制c. 矩阵管理制d. 事业部制题目19答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】根据波土顿矩阵，( )应该采取稳定
7、型开展战略。选择一项：a. 吉星业务b. 现金牛业务c. 瘦狗业务d. 问号业务题目20答案已保存总分值标记题目题干【单项选择题】价值工程的目的是。选择一项：a. 降低产品的本钱b. 提高产品的功能c. 提高功能与本钱的比例d. 以上答案都不对题目21答案已保存总分值标记题目题干【多项选择题】事业部制组织构造和控股型组织构造都属于分权类型的组织构造之间联系和区别的描述正确的( )。选择一项或多项：a. 两种构造的垂直领导力量都很强b. 两种构造的分支机构都会出现一定的独立倾向c. 事业部制组织构造中的分支机构不是独立法人，控股型组织构造的分支机构是独立法人d. 两者都会导致高层管理人员陷入日常
8、事务的管理，不利于抓组织的长远开展战略e. 在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织构造要强于控股型组织构造题目22答案已保存总分值标记题目题干【多项选择题】组织为什么要制定方案呢( )选择一项或多项：a. 协调组织的成员向着同一个目标努力b. 通过设定目标和标准为控制提供了依据c. 优化配置内部资源，保证组织目标的实现d. 无论情况怎样变化，坚持原有方案目标不动摇e. 考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性题目23答案已保存总分值标记题目题干【多项选择题】鼓励工资包括( )。选择一项或多项：a. 产出鼓励工资b. 工龄工资c. 成就工资d. 投入鼓励工资e. 职务工资题目24答案已保存
9、总分值标记题目题干【多项选择题】以下描述中，属于赫茨伯格双因素次理论的双因素的是( )。选择一项或多项：a. 只有较低层次的需要满足之后才会产生较高层次的需要b. 人的需要按照重要性和发生顺序可以分为生理、平安、归属、尊重和自我实现的需要c. 能够使人产生满足感的是双因素中的鼓励因素d. 自我实现属于最高层次需要e. 在鼓励中，保健因素必不可少题目25答案已保存总分值标记题目题干【多项选择题】以下控制行为属于反应控制的有( )。选择一项或多项：a. 生产检查b. 数据统计提前发现问题c. 减产、转产销路不畅的产品d. 处分违纪员工e. 修理不合格产品题目26答案已保存总分值标记题目题干【多项选
10、择题】以下说法正确的选项是( ) 。选择一项或多项：a. 人工智能的关键词是智能，说明计算机能够思考和推理b. 常规的数据库信息和数据的深度挖掘，有助于经理决策c. 组织互联系统支持制造商、批发商和零售商之间的信息流动d. 决策支持系统是完全自动化的系统e. 专家系统利用建立的知识库进展判断推题目27答案已保存总分值标记题目题干【多项选择题】设备按产品原则布置( ) 。选择一项或多项：a. 适用于加工对象很多的情况b. 不需要保持一定数量的备品备件c. 由于要进展预防性维修，必须保持一支专业维修队伍d. 需要将作业分配到各个工作地，使各工作地的作业时间大致相等e. 生产线平衡的一个困难是*些活
11、动不能放在同一个工作地题目28答案已保存总分值标记题目题干【多项选择题】以下关于目标管理的描述正确的选项是( )。选择一项或多项：a. 评价与考核是基于成果进展的b. 强调员工自我管理、自我控制c. 员工参与可以提高鼓励的水平d. 适用于所有企业e. 各层次目标的设定过程是上下结合的双向过程题目29答案已保存总分值标记题目题干【多项选择题】准时生产制的特点，以下哪些是正确的。选择一项或多项：a. 后工序需要多少，就向前工序取多少b. 准时生产方式是拉动式的c. 准时生产方式是推动式的d. 前工序生产多少，就向后工序运送多少e. 生产指令是看板，作业方案只能起指导作用题目30答案已保存总分值标记
12、题目题干【多项选择题】根据价值工程的公式，提高价值的途径主要有( )。选择一项或多项：a. 本钱提高，功能提高，价值提高b. 功能提高大于本钱提高，价值也提高c. 本钱降低小于功能降低，价值也提高d. 功能提高，本钱降低，价值更高e. 功能不变，本钱下降，价值提高题目31答案已保存总分值标记题目题干【判断题】只要事前进展周密的方案，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。选择一项：对错题目32答案已保存总分值标记题目题干【判断题】在组织文化中，由于制度层具有较强的约束力，所以制度层是组织文化的核心和灵魂。选择一项：对错题目33答案已保存总分值标记题目题干【判断题】组织所面临的环境是不断变化的，所以
13、组织构造应有一定的弹性，不能过于僵化。选择一项：对错题目34答案已保存总分值标记题目题干【判断题】企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织。选择一项：对错题目35答案已保存总分值标记题目题干【判断题】古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器样的工具人。选择一项：对错题目36答案已保存总分值标记题目题干【判断题】管理学是门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。选择一项：对错题目37答案已保存总分值标记题目题干【判断题】复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。选择一项：对错题目38答案已保存总分值标记题目题干【判断题】菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。选择一项：对错题目39答案已保存总分值标记题目题干【判断题】在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作。选择一项：对错题目40答案已保存总分值标记题目题干【判断题】在纠正偏差的过程中，应及时追究相关人员的责任，保证控
