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1、新乡xx发电有限责任公司企业标准Q/YX-2.6.162006设备管理考核制度20060901发布 20061001实施新乡xx发电有限责任公司 发布目 次前言 21 总那么 32 管理职责 43 管理内容与要求 54 检查与考核 65 附那么 86 附件 8 前 言本标准由新乡xx发电有限责任公司安生部提出；本标准由新乡xx发电有限责任公司安生部归口；本标准修编：张智勇 荆树友本标准 赵乐方 耿合先本标准审定：谢国强本标准 张 勇本标准由新乡xx发电有限责任公司安生部负责解释。中电投集团公司新乡xx发电有限责任公司设备管理考核制度1 总那么1.1 为严格履行与检修公司及辅业公司的检修维护合同
2、，标准设备管理考核工作，提高设备的健康水平，确保发电设备的平安、经济运行，根据我公司以“零缺陷，“零过失，“零违章，保“零事故的指导思想，制定本制度。 本制度所称的设备缺陷是指设备在运行及备用中出现威胁平安生产、影响机组经济出力的一切异常现象。1.3 本制度适用于新乡xx发电有限责任公司属各单位以及所有参与检修和维护的单位。1.4 管理原那么：1.4.1 明确点检定修制是以点检人员为责任主体的全员设备检修管理体制，可以使设备在可靠性、维护性、经济性上到达协调优化管理。在点检定修制中，点检人员既负责设备点检，又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。1.4.2 三方确认
3、：在实施点检定修管理中，由于平安措施和质量监控工作的需要，点检方、检修方、运行方共同进行现场确认的一种工作方法。当仅需点检方、检修方和运行方中的任两方进行现场确认时，称之为“两方确认。 1.4.3 维护检修设备需遵守设备的“四保持原那么：保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。1.4.4 明确设备点检管理的五层防护体系： 第一层防护线是运行岗位值班员负责对设备进行日常巡检，及时发现设备异常或故障。第二层防护线是专业点检员按专业设备分工负责设备专业点检。第三层防护线是设备工程师或专业点检员，在日常巡检和专业点检根底上，根据职责分工组织有关专业人员对设备
4、进行精密点检或技术诊断。 第四层防护线是设备工程师或专业点检员，在日常巡检、专业点检及精密点检根底上，根据职责分工负责设备劣化倾向管理。第五层防护线是专业主管、设备工程师或专业点检员，根据职责分工负责定期对设备进行综合性精度检测和性能指标测定，以确定设备的性能和技术经济指标，评价点检效果。1.4.5 一类缺陷：即紧急缺陷，是指危及主要设备平安运行或人身平安，如不及时消除或采取应急措施，在短时间内将造成停机、停炉、甚至全厂停电或威胁人身平安的缺陷；二类缺陷：是指威胁平安生产或设备平安经济运行，影响机组正常出力或正常参数运行，属于难度较大，不能在短时间内消除，必须通过技术改造、更换重要部件或更新设
5、备，通过机组级别检修才能消除的缺陷；三类缺陷：是指系统无备用设备，需倒换系统运行或必要时需停机、停炉后在短时间内就可消除的缺陷，该缺陷不影响设备出力和以正常参数运行，但有危及机组正常运行的可能；四类缺陷：指发电主、辅设备及公用系统设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷，在机组运行中可以消除，消除时不影响机组出力或负荷曲线，属于随时可消除的缺陷。1.4.6 处理缺陷的原那么是：第四类设备缺陷不过班8小时，第三类设备缺陷不过天24小时，第二类设备缺陷有措施，第一类设备缺陷连续不间断处理。1.4.7 从缺陷预防、登记、消除、统计及考核等环节入手，按照处理缺陷的原那么，使消缺率到达“百分之百，实现“零缺
6、陷的目标。1.5 根据实际情况，我公司实行缺陷微机管理、缺陷记录本和缺陷通知单制度。2 管理职责2.1 点检定修制的执行与管理2.1.1 本制度适用的各单位，应严格执行点检定修制，并认真贯彻有关电力生产方针、法规、标准及技术标准，努力提高设备运行的可靠性和经济性。 运行部门管理人员应制定日常巡检制度，以及时发现设备异常或故障，作好设备的第一层防护线。2.1.3 设备管理部负责做好设备的第二层到第五层防护线。2.1.4 检修公司和辅业公司维护检修设备须遵守设备的“四保持原那么，设备管理部负责监督。2.2 缺陷记录本和缺陷通知单及MIS系统中设备缺陷的设置2.2.1 135MW机组和300MW机组
7、各专业在机长班长处设置缺陷记录本和通知单，运行人员发现有关汽机、锅炉、电气、化水、燃料以及热工等缺陷后，应按设备分类做好记录，填写缺陷通知单，四类缺陷只通知检修公司维护部人员，一、二、三类缺陷同时通知设备管理部。2.2.2 200MW机组各专业实行缺陷微机管理，运行人员发现有关汽机、锅炉、电气、化水、燃料以及热工等缺陷后，应按设备分类和缺陷分类登录到MIS的设备缺陷管理中，并通知设备管理部、检修公司维护部人员。2.2.3 设备管理部设置一、二类缺陷记录台帐。2.2.4 设备管理部点检员每天巡视发现的缺陷应及时通知运行部门和检修公司维护部，并录入点检管理系统；运行部门负责缺陷的填写并再次通知检修
8、公司维护部。2.2.5 检修公司维护部每天要安排各专业人员进行设备巡视和保洁，发现的缺陷应及时汇报设备管理部和运行部门，并立即采取措施或进行消除。2.2.6 缺陷记录本应由运行部门设置，安生部保存；缺陷通知单的设置和保存由运行部门负责。保存期均为1年。 2.3 设备缺陷记录本和通知单及MIS系统中设备缺陷的填写。2.3.1 MIS和设备缺陷记录本应填写所属设备一类、二类、三类和四类缺陷的发生与消除情况。2.3.2 缺陷通知单要填写全部缺陷，一式三份，由运行人员填写。签字后的缺陷通知单由检修公司维护部、运行部门及安生部各保存一份。2.3.3 无论登录MIS、缺陷记录本还是通知单，必须认真按规定填
9、写，字迹要端正清楚，记录准确，不得漏项和缺页。缺陷处理完毕后，必须有运行人员验收签字或通过MIS系统认可，否那么按未消缺陷考核。3 管理内容与要求3.1 点检定修的实施3.1.1 设备管理应以检修技术标准、点检标准、维护保养标准和检修作业标准为根底，并作为实行设备点检定修管理的主要依据。3.1.2 检修单位管理人员，负责检修技术标准、检修作业标准、维护保养标准的推广与执行。3.1.3 运行及检修维护部门应根据维护保养标准，制定定期给油制度，并严格执行。3.1.4 在实施点检定修管理中，由于平安措施和质量监控工作的需要，需“三方或“两方确认的，点检方、检修方和运行方应到现场确认并签字。3.2 设
10、备缺陷的巡查和考核3.2.1 生产系统管理人员每天上班后要首先查看缺陷记录本、通知单及MIS系统，催促缺陷的处理。3.2.2 各专业管理人员查看MIS上的设备缺陷管理、缺陷记录本和通知单后，必须到现场巡视设备及缺陷，并及时安排处理。3.2.3 节假日和夜晚值班人员根据专业分工于早8：30分和晚8：30分前查看MIS上的设备缺陷管理和到运行处和现场查看缺陷，并安排消缺。公司值班人员对缺陷消除负总责。3.2.4 设备管理部负责对缺陷消除情况进行催促、检查及考核，每周四中午12：00前，将上周四至本周三的考核情况报安生部对口专责处。3.2.5 在周五生产会上由安生部公布一周内消缺考核情况。每月由安生
11、部负责汇总并实施。3.3 设备缺陷处理现场文明施工要求3.3.1 设备缺陷处理应有防止地面损坏和二次污染的措施。3.3.2 设备缺陷处理应文明施工，标准作业，并符合公司文明生产方面的有关规定和要求。3.4 设备消缺率的统计 需要停机消除的缺陷，在不允许停机的情况下，不进入消缺统计，但必须有相应的措施，确保设备平安。假设机组停运后，应消除而未消除的缺陷，加大考核力度。3.4.2 机组停运检修前，由值长单元长通知运行班长，统计停机前的缺陷，由值长单元长汇总后报设备管理部，由设备管理部安排处理。 消缺率由运行部门负责统计，每周四中午12：00前，将上周四至本周三的统计情况报安生部对口专责处。3.4.
12、4 在周五生产会上由安生部公布一周内缺陷消除情况。每月由安生部负责消缺率的汇总、上报和考核。3.5 点检定修有关要求3.5.1 设备管理部在A级检修开始20日前、C级检修开始5日前将检修文件包提供应检修单位。3.5.2 在级别检修过程中，检修人员应随身携带检修文件包，并严格按检修文件包要求进行检修，不得漏项，发现有漏项或不合格项，需返工检修应积极执行。检修过程中需点检人员验收时，应及时通知点检人员验收，并按要求写出检修和实验报告。3.5.3 安生部负责组织机组级别检修的热态验收工作，设备管理部负责写出机组级别检修总结报告。3.5.4 点检员在有重大缺陷或技术改造时，要及时给检修单位提供筹划书或
13、检修预案或检修文件包。3.5.5 点检员要按要求及时填写设备异动申请报告和竣工报告。3.5.6 点检员要按照要求进行设备巡视和点检。3.5.7 点检员负责整理设备台帐、检修和实验报告的验收签字，并填写点检日志。3.5.8 点检员负责整理上报有关报表、材料方案、事件分析报告等。3.5.9 点检员应完成点检定修要求做到的其他内容。4 检查与考核4.1 点检定修的考核标准4.1.1 需“三方或“两方确认而未确认的，考核责任单位50元/次。4.1.2 运行部门日常巡检未进行或巡检不到位的，考核运行部门50元/次。4.1.3 未按给油值标准定期进行给油，考核责任单位50元/次。4.1.4 未定期进行给油
14、造成设备异常或损坏的，考核责任单位200元/次。4.1.5 在级别检修过程中，检修人员未随身携带检修文件包，考核检修公司50元/次。4.1.6 检修文件包中有漏项或不合格项，考核检修公司50元/次。4.1.7 验收不合格，未进行返工的，考核检修公司200元/次。4.1.8 停工待检点，未及时通知点检人员验收，考核检修公司50元/次项。4.1.9 未按要求或工作结束一周内未写出检修和实验报告，考核检修公司200元/次项。4.1.10 按“四保持要求，检修公司未进行每天巡视、清扫设备，考核检修公司50元/次项。4.1.11 按“四保持要求，运行部门和检修公司设备卫生不合格，考核责任单位50元/次项。4.1.12 设备管理部点检员未进行每天巡视，考核点检员50元/次。4.1.13 运行部门未将缺陷及时通知设备管理部和检修公司维护部，考核运行部门50元/次。4.1.14 设备管理部未及时提供筹划书或检修预案或检修文件包，考核设备管理部50元/次。4.1.15 点检员未按规定到现场进行验收和签字，考核设备管理部点检员50元/次。
