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1、月注塑车间主任绩效考核表姓名 :部门/ 处:考核项目权考核方式考核人评分重 %审核复核核准初核工25效率目标： 90%。作效率得分 =月实际工时 /实标准工时 0.9 25 分。达成率绩25质量目标： 99%。产品品品质得分 =月产品平均合质格率 0.99 25 分.201.造成批量报废的扣20 分;2.造成补料的每补10成本控公斤料扣 1分; 节余制料的每 20公斤奖 1分 ;3.单一定单批次不良的每 1200个扣 1分.安全生产5发生工伤事故费用扣分：1.200-999元，扣 1分；2.1000-9999元扣 3分；3. 10000 元以上扣 5 分。（制度罚款另计）现场管理251.员工流
2、失率控制： 月高于7%扣 2 分；2. 员工 1 宗投诉其管理不当的（含下级、 同级或其它相关部门同事）扣 2 分;3 宗以上扣 5 分;3. 直接下属发生纠纷的扣2 分;4. 人员 机台安排不当的扣 2 分；5. 不服从上级安排扣 2 分;6. 发生问题不及时反应处理的扣 2 分；7. 不按流程制度处理生产或员工关系的扣 2 分。备注附 部门 统计 数据，初核 人填写。附品管部报表附品管部报表合计得分考核人签名初核人：审核人：复核人：核准人：备注：老厂由主管初核，新厂由生产经理初核，人力资源部复核，总经理核准，月注塑领班绩效考核表姓名 :车间 :考核项目权重 %考核方式得分备注初核审核复核工
3、30效率目标： 90%。附部门作效率得分 =月实际工时 / 标准统计数达成率工时 0.9 30 分。据，初核实绩人填写。产品品30质量目标： 99%。附品管品质得分 =月产品平均合格率部质0.99 30 分.报表151. 造成批量报废的扣15分;附品管2造成补料的每补 10 公斤料部成本控扣 1 分; 节余料的每20 公报表制斤奖 1分;3单一定单批次不良的每1000 个扣 1 分.安全生产10按工伤事故费用扣分：1200-999 元，扣 2 分；21000-9999 元扣 5 分；310000 元以上扣 10 分。（制度罚款另计）现场管理151员工流失率控制：月高于7%扣4分；2 员工 1 宗投诉其管理不当扣3分;3 宗以上扣 5 分 ;3 直接下属发生纠纷的扣3 分 ;4 人员 机台安排不当的扣3 分；5 不服从上级安排扣3 分 ;6 发生问题不及时反应处理的扣3分；7 不按流程制度处理生产或员工关系的扣5 分。合计得分初核人（直接上级）：审核人（主管 / 经理）：核准人：考核人签名备注：主任初核，老厂由主管审核，新厂由经理审核；交人力资源部复核备案，总经理核准。
