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1、绿化应急人员和应急车辆管理一、目的为了预防和控制设备配置过程中潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准 备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，保证公司人员出现短缺时能尽 快补充人员，保证工作的正常运行，特制定此计划。二、基本范围适用于公司设备配置人员的紧急需要三、基本原则3.1实行行政领导负责制和责任追究制应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立 健全分级管理，分线负责”为主的应急管理体制;各级领导各司其职、负其责, 充分发挥应急响应的指挥作用。3.2以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人 员伤和财产损失作为首要任务。切
2、实加强应急救援人员的安全防护。3.3预防为主，强化基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全 风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、 物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置 和逃生的能力，”早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。3.4科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估 进行编制;应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。3.5分级响应：应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围,实施分级应急响应。四、程序建立应急人员调配小组及时汇
3、报过程平时合理排班紧急需要及时通知人员尽快到按情况合理安排密切配合四、应急小组组成1、正常工作日项目负责人根据工作量合理排班，遇特殊情况、紧急情况， 或出现设备配置所需人员不足的事件，值班人员立即报告项目负责人，项目负 责人统一协调和安排应急人员到达现场配合，协调物资、联络等，以保证设备 配置所需。2、成立“应急人员调配小组”，由各岗位组长担任，项目负责人为组长， 全权调配紧急情况下的工作人员。3、计划调配成员由项目负责人及组长以上人员组成。4、计划调配人员需根据突发事件预测出现情况，迅速配备相关设备物品以 供应急使用。5、应急小组成员必须保持24小时通讯畅通。接到电话后20分钟内必须赶 到，
4、不得以任何理由推诿。6、应急人员需及时调配组长反馈进展，及明确提出要求（如所需人员技 能、数量等）。7、夜班、节假日遇设备配置问题需要应急人员，被叫的人员接到通知后 20分钟内到达现场。8、如不能被通知或通知后推诿者一律按公司有关规定处置。五、应急人员岗位职责1、履行应急值守、预案管理、信息汇总和综合协调职能，发挥急管理工作 的运转枢纽作用；2. 督促检查落实安全隐患的排查及整改，宣传普及预防、抗灾、避险、救 援、减灾等相关应急知识；3. 熟悉各项应急预案，了解掌握应急各部门、各环节、各工序之间的关 系，确保应急工作有条不紊。4. 在接到应急汇报后，严格按照应急汇报程序，立即向有关领导和相关部
5、 门汇报，按照领导指示积极组织应急帮忙，并对下列工作内容做好记录；（1）应急的时间、地点；（2）应急的简要经过、涉及范围、总结；（3）已采取的措施及应急情况；5. 在应急过程中，精心调度，科学指挥，做好“上传下达、下情上报”，积 极协调工作。6. 积极组织各专项预案演练、培训。参加应急救援资金、物资、施工项 目、队伍的督促检查和验收工作。7. 深入实际，调查研究，熟悉掌握各应急和重要岗位情况，做好日常监控 和辨识工作，定期与有关部门进行督促检查。8. 协助领导组织召开年度应急管理工作会，做好有关资料的归档和保存工 作。9. 对事故的发展趋势及影响及时进行检测与评估；10. 为现场应急工作提出应
6、急处置方案、建议和技术支持；11. 参与企业各类生产事故专项应急预案的编制，完善和演练；12 .收集、整理应急处置过程的有关资料；13 .负责企业应急救援指挥部交办的其他任务。六、应急人员管理一、所有人员必须在制定的规章制度的框架内做事，不可超越规章制度。 严格遵守安全管理规定，都必须要遵守。否则按照制度对违纪人员进行相应的 处罚。二、员工应严格服从管理人员的工作安排，并能够按照规定时光内安全高 效的完成下达的任务。如果拖延时光或不能够在时光内完成任务，算误工。在 工作期间严格正规操作，杜绝违章、严守劳动纪律。凡在此期间违章、违反劳 动纪律、出现质量问题、工作延误问题，将受到纪律处分或经济处罚
7、。扣除相 应比例的考核工资或工时。三、在工作职责内所有员工必须要尽职尽责，不能够产生依靠、等、靠的 思想，对于在自我职责范围内的工作不能够尽心尽力，或玩忽职守造成工作被 动或生产任务延误。当事人必要承担全部职责，在内部写出检查并直接影响当 月的考核工资或工作小时。四、组长必须要起到技术带头作用，在技术上进取主动的解决问题，必须 要深入现场解决现场出现的技术难题，带领设备维修人员进行技术攻关。同时 要对现场维修情景必须要做到心中有数，对技术状况要了如指掌，如果现场出 现差错，技术员负主要职责，算为失职行为。扣除当月考核工资的20%。五、管理干部必须要对每一天的工作作出计划，进行工作安排，对工作进
8、 行全面的监督检查，因工作无计划、无安排，无监督，造成部门工作混乱、滞 后，管理干部要主要职责，算管理干部不负职责，要对管理干部进行警告，连 续出现同类问题，要对管理干部进行处分或经济处罚。视情节扣除当月考核工 资的 10-80%。六、维修人员要严格执行管理人员下达的各项指令，要无条件、不折不扣 的执行，不得延误，如果因无故延误工作或不理解工作而造成工作不能按时完 成影响到生产，则有当事人负全部职责，算违令和不服从安排。要在部门内做 出检查或理解处罚。七、现场管理负责人必须对全班人员进行严格管理，严格执行考勤制度。 班组人员的安全、表现、效率、劳动纪律全面负责监督。班组的工作进度，维 修质量，
9、工作的安排，必须要督促，检查。如发生安排工作不合理影响工作进 度，或班组人员拖延时光，视而不见导致工作进度严重滞后，则有现场管理负 责人负主要职责。扣除当月考核工资的30%。考勤必须要真实，如发现弄虚作 假要严肃处理，如出现遗漏而造成人员工资损失，损失金额由现场管理负责人 承担损失。班组人员的劳动纪律有班组负责人负责检查、监督。要做好班组人 员倒休交接班制度，工作期间的人员的请销假制度，并严格照规定执行。4.8.3应急车辆调度为做好本次项目的车辆调度工作，保障设备和车载物资安全，维护正常的工作秩序。根据工作实际和我公司的总体安排，特制定如下工作方案：一、工作目标按照工作标准，精心组织，周到安排
10、，厉行节约，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作。二、工作任务1、做好车辆安排表，驾驶员安排；2、做好紧急情况下应急车辆调度；3、做好服务车辆驾驶员培训管理；4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行 证；5、负责通行线路确定；6、进行车辆保障经费的结算等工作。三、工作机构及职责根据实际情况，为保证车辆调度工作的顺利进行，决 定成立车辆调度小组，负责设备配置的接送工作。四、工作要求1、人员管理方面：一是要充分认识做好车辆调度和运行工作的重要性，坚 决克服松懈麻痹思想，以高度的责任感和事业心把各项工作抓紧做好。二是要 加强组织领导，严格按照车辆调度组织网络，畅
11、通信息渠道，实现快速联动， 确保各项任务不折不扣地落到实处；三是要加强各项管理，健全规章制度，对 驾驶员和其他工作人员进行业务技能培训，从整体上提高车辆调度运行工作人 员的素质，使他们在拥有更加精湛的驾驶技术同时，也掌握必要的接待常识和 处理突发事件的应变能力，进一步提高服务的效率、层次和质量；四是要增强 责任意识和大局意识，加强协调配合，做到心往一处想、劲往一处使，共同把 车辆调度工作圆满完成好。2、技术保证方面：一是要对车辆进行例行检查，坚决做到每一台车都处于 完美运行状态；二是要根据行车路线，研究运行技巧，从而达到快捷、安全的 效果；三是要严格车辆管理程序，按规定停放车辆，实行油耗报表和
12、定点加 油、定点维修制度，严厉杜绝公车私用现象。3、安全保障方面：一是要落实行车责任，车队长对会议专用车辆运行情况 负总责，各小组牵头人分别负责各自车辆的运行情况，发现问题及时处理并立 即上报，遇到突发事件，车队长应立即赶赴现场进行协调处理，确保车辆运行 顺畅。二是要实行号牌管理，会议用车统一编号，统一停放，每车配备无线电 步话机一部，严格按照规定路线行驶，所有驾驶人员必须保证身体健康、通讯 畅通，所有车辆不得带病上路、危险运行。三是要加强对参会司机，对司机进 行职业道德、文明礼貌、优质服务、安全行车等方面的教育，力争使为会议服 务的车辆成为展示承办单位精神风貌的窗口。四是要抓好会议期间的交通
13、安全 工作。加大快速处理事故的力度，制定快速处理交通事故处置方案，配备事 故处理人员，加强事故值班制度，按照“少调处，多出警”的原则，坚持做到“接警快、出警快、处理现场快、恢复交通快。”4、应急保证方面：一是要尽快熟悉车辆运行路线，重点关注每一处容易发 生车辆拥堵或交通事故的路段，并在附近寻找能够快速通过的最佳路线，当遇 到上述事件时，立即调整行车路线，确保会议车辆安全准时到达会议地点；二 是要加强车辆故障快速反应，驾驶员要掌握必要的车辆维修知识，在出车前必 须认真进行车辆技术方面的调试检查，在行驶过程中，若车辆发生故障，必须 立即判断故障原因，着手进行排除，并立即上报总务组通知维修部门前往现
14、 场，并准备机动车辆待命。在自己能力无法成功排除故障时，就做好乘坐人员 的解释工作，与乘坐人员一起等候机动车辆的到来。三是要提高快速处理交通 事故的能力，各小组驾驶员必须严格按交通规则和行车路线驾驶车辆，在发生 交通事故时，必须主动配合交警部门进行处理，并立即上报总务组，安排机动 车辆到达现场转接乘坐人员，同时，也可以视情况使用出租车运送乘坐人员到 达会议地点。五、为加强运输车辆管理，保证货物运输正常秩序和运输安全，使车辆运 行有章可循，统一调度，合理调配，节约运力，提高效益，特制定本制度（以 下的调度包括车队队长以及其他部门经常使用车辆的调度人员）。1. 凡公司所属货物运输车辆及相关工作人员
15、，都必须遵守本制度2. 调度和使用汽车运输货物人员，必须掌握货物运输的法律法规、标准规 范和其他安全生产作业的要求；掌握监督、检查及违章处罚的有关规定。3. 调度员应以货物配送计划指导车辆运营调度，严格用车管理制度，以全 局观念调度车辆，公正、公平、合理，不徇私情，大公无私。4. 调度应熟练掌握调度环节的安全程序，准确掌握流量、路线、运输注意 事项、车辆安全状况以及驾驶员的身体状况、心理状况和安全操作技能。5. 调度员应根据任务性质和轻重缓急，灵活调度车辆。合理调配运营车辆 的运行时间和运行路线，千方百计提高车辆安全周转率。6. 驾驶人员、车辆必须严格服从调度的统一调度。7. 运行途中如遇特殊情况需要改变预定指令的，驾驶人员应及时向调度汇 报。调度接情后，应据情向领导汇报并及时做好运力调整及补救安排。8. 完成运输任务后，驾驶员应拿回发货货单给调度员，做好各项交接。9. 凡违反本制度所造成的损失及处罚由责任人承担。为了平衡驾驶员产值，充分调动驾驶员工作积极性，提高驾驶员的工作责 任心，树立车队的良好形象，使车队顺利做好配送运输工作，特定以下制度。（1）所有货运车辆由调度中心统一派车。（2）驾驶员要服从调度员派车指挥（除特殊情况外）对于不服从调度室派 车驾驶员，初次口头警告并要写检讨，如重犯者立即停工作待岗处罚，情节严 重者提交公司处
