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1、益佰工业园建设项目一期制剂车间一1轴线幕墙工程施工组织设计编制： 日期：审核： 日期：审批： 日期：贵州建工集团九公司 2012年12月目 录1、 第一章：工程概况 2、 第二章：编制依据及编制原则 3、 第三章：项目管理组织机构 4、 第四章：施工进度计划及保证 5、 第五章：主要分项工程施工技术方案 6、 第六章：质量控制程序及质量保证计划 7、 第七章：幕墙产品保护措施8、 第八章：安全施工措施 第1章 工程概况1.工程概况：1、工程名称：益佰工业园建设项目一期制剂车间一幕墙工程2、工程地址：贵阳市云岩区贵遵路大洼路口3、施工单位：贵州建工集团九公司4、主要施工内容：1轴线7.25米至1
2、4.2米外立面框架玻璃幕墙5、工期要求：依据甲方工期要求施工2.工程管理目标：（1）施工质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司ISO9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计和施工，确保工程质量满足设计师、工程监理、和业主要求，确保本工程一次验收合格，工程质量达到合格标准。（2）施工工期目标根据建设单位对工期、进度的要求以及工程实际情况，本幕墙工程计划开工日期为2013年1月5日，完工日期为2013年1月31日，共27日历天。（3）安全生产施工目标安全达标，必须做到重大安全事故为零；遵守安全生产有关规定，正
3、确使用安全防护配备设施。符合职业健康安全管理体OHSMS18001的要求，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、杜绝安全事故的发生。（4） 环保目标符合环境管理标准ISO14001的要求，在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音。（5）文明施工目标文明施工，严格执行文明施工措施，做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料，做到落手清；员工语言文明，无打架斗殴现象。3.施工组织总体规划：针对本工程工程量小，施工工期较短，质量目标高的特点，我司结合公司自身实力，在项
4、目实施中采用国内外最新的ERP系统在工程实施过程中进行全过程全方位的管理，减小自身内耗，发挥出企业的全部实力来保证本工程能按期保质保量完工。由于采用ERP系统进行过程管理，在工程实施过程中我司可以做到现场材料的零库存。在进度计划的基础上在对现场的安装计划进行全面统筹后，将计划内容落实到每一根龙骨、每一个板块的安装上。材料进入现场后应立即组织人力和机械立即进行卸货，材料卸后存放在幕墙临时卸货区内，待第二天天亮后再将其送至安装楼层，并争取在当天全部安装上墙，不让材料多余者过夜。附件、胶等较小材料易丢失且较贵重，且在安装工艺上可以允许后施工，因此在现场内设立一个五金库房，面积约20m2，存放螺栓、胶
5、、开启附件等辅材。第2章 编制依据及编制原则1.编制依据：1、幕墙设计规范建筑幕墙玻璃幕墙工程技术规范金属与石材幕墙工程技术规范建筑幕墙物理性能分级建筑幕墙工程技术规程建筑设计防火规范采暖通风与空气调节设计规范2、施工管理规范建筑工程施工质量验收统一标准3、检测验收规范建筑幕墙空气渗透性能测试方法建筑幕墙风压变形性能测试方法建筑幕墙雨水渗透性能测试方法建筑结构荷载规范4、玻璃规范建筑玻璃应用技术规程钢化玻璃夹层玻璃浮法玻璃普通平板玻璃 5、钢材规范碳素结构钢优质碳素结构钢技术条件低合金高强度结构钢不锈钢棒不锈钢冷加工钢板不锈钢冷扎钢板不锈钢热扎钢板6、铝材规范铝合金建筑型材铝及率合金加工产品的
6、包装、标志、运输、储存7、其它规范城市区域环境噪声标准国家环境保护局环境空气质量标准GB3095-1996防静电工程技术规范8、国家现行有关强制性标准的规定。9、产品出产地的相关规范与标准。10、技术图纸；11、现场实际情况和业主提出的有关技术规定；12、建筑施工安全技术手册；13、上级领导及工程所在地主管部门颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求；2.编制原则：安全至上，质量第一，优化配置，科学管理，确保工期，确保质量，圆满完成工程施工任务。根据本工程技术含量高、工期紧、质量要求高的特点，工程施工安排的总体思路是：精心准备，分段流水，齐头并进；严格计划管
7、理，保证材料供应；采用新技术，新工艺，提高施工效率；加强质量管理，确保优质工程。1、在保证工期的前提下，对工程分段进行施工，合理展开施工程序。在全局上实现施工的连续性和均衡性。在保证顺利施工的前提下尽量减少临时设施，降低工程成本。材料进场加强计划性，争取材料到场即安装，减少材料的周转、存放占地时间。2、统筹安排各分项工程的合理施工，保证重点，兼顾其他，确保工程按期保质保量完工。按照各分项的重要性和施工程序，优先安排的保证项目为：（1）前期施工准备；（2）工程量大，施工难度大的部位；（3）须先期使用和甲方提出要求优先完成的部位。对于施工段中工程量小，施工难度不大，施工周期短且不影响整体进度的辅助
8、项目，可考虑与整体进度配合，作为平衡项目穿插在整体项目的施工中进行。3、所有工程项目的施工应按照施工工艺合理组织，遵循客观规律，按先隐蔽，后饰面；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。4、对项目实施中的各项不利因素均要进行考虑，如雷雨、大风天气对工程的影响均要进行考虑，组织好季节性施工措施、做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。第3章 项目管理组织机构1.项目管理组织机构：科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度
9、，并合理的控制工程项目成本。为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。项目组织机构图如下图：总指挥公司总经理总工程师工程监理部项目经理兰欣施工队长施工班组工程技术组财务后勤组安全负责人质量检验负责人供应负责人资 料预 算计划统计技术人员施工员;邢晓野安全员;赵阳付质检员;杨再发运 输材料采购仓 库幕墙作业六组幕墙作业五组测量放线幕墙作业二组幕墙作业一组幕墙作业四组幕墙作业三组项目副经理2.现场管理总体流程：第4章 施工进度计划及保证1.施工进度计划：施工进度计划编排，既要符合现场工期的要求，又要综合分析工程实
10、际规模、幕墙内容及技术难度，并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑。1、 施工进度计划的编制依据（1） 根据业主对工期之要求;（2） 根据本工程的现场的实际施工进度;（3） 根据我司现有人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。2、编制说明我公司分析了本工程的数量、技术质量要求，结合公司投入的人力、物力、机械设备、施工方法等方面综合考虑，安排幕墙安装施工工期为27天（日历天），施工进度计划见以下内容：本进度计划按照抓紧前期准备，加快前期施工的原则，派专人进入现场，与业主、土建方以及施工监理方进行沟通，掌握现场情况，同时开始进行幕墙细化设计及施工准备工作，为施工队伍正式进场安装铺平道路。
11、外装工期安排尽量合理紧凑，以确保在施工过程有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况，确保工程按计划时间完成。本工程主要项目为玻璃幕墙。为按时保质保量的完成本工程，工程施工采取交叉施工在保证关键任务按计划完成的同时，将其它项目控制在允许的时间范围内完成。2.施工进度管理流程图：合同工期目标设定条件的确认编制施工进度1.主要工期的分析2.关键工期的分析3.控制性总进度计划项目管理任务目标下达项目施工方案计划的审批进度计划管理：1.月、周施工计划2.生产要素配置计划进度实施管理：1.施工作业部署2.施工进度计划3.施工调整平衡实际计划差异分析进度纠偏控制措施进度执行信息反馈竣 工 验 收3.工期承诺：
12、本工程工程量小、质量要高，为使工程能如期保质保量的完成，我司在研究本工程施工方案和施工工艺之后，确定施工进度控制要严格依循“抓紧前期准备，确保后期施工”的原则。在未开工前期进行方案设计深化，材料样品确认等工作，施工过程中一旦发现实际进度有迟滞，立即确定工期迟滞天数，确保在接下来的工序中能将前期滞后的进度赶上。经我司对工程整体进行分析，我司保证在27天（日历天）内完成幕墙安装，我司在整体工程上采用立体交叉施工来保证施工，并选派有丰富现场经验的项目经理和施工队进行施工，确保按时保质保量完成外立面幕墙安装工作。4.施工进度计划保证措施施工项目的进度控制是施工项目管理中和重点控制目标之一。它是保证项目
13、完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目的进度控制主要采取的措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等组织措施是指在施工项目的施工过程中，做好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模。技术措施是指采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对材料供应商等签订供货合同的供货周期与有关进度计划目标相协调。经济措施指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较、分析，最后根据反馈结果对实际进度进行调整。1、从组织体系上保证工期的组织措施为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理部。落实各层次的进度
14、措施人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构、进展的阶段、或合同和结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间和参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。在施工项目的施工过程中，做好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，使之既能满足施工项目施工的需要，又能带来好的经济效果。施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡。进一步完善施工控制措施，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的
