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1、基本情况所属部门直接上级工作目标职位名称品质管理部副总经理确保产品生产过程质量 受控；质量控制项目完 整，质量检验数据正确、有效，没有发生漏 检、错检；计量器具、设备管理受控；职位编号 品质管理部经理薪酬/福利直接下属检验主管、质量工程师、品质文员、实验室管理员HY -0051）对产品制造过程的 质量状态做最终判定 权；2）代表公司对顾客提 出质量疑问的产品，和 已出货的产品，做最终 解释；职责3）封存产品制造过程 发现的问题产品，不允 许流通；制止制造过程 中影响产品质量做法、 过程，并停止其操作， 报告相关主管；4）决定测量设备、量 具是否符合标准，停止 或允许测量设备、量具 的使用；5）
2、组织问题产品的评 审，追溯性证据的最终解释;6）编制适用于质量控 制过程管理文件，提出 对质量控制过程相关人 员的奖励和处罚意见；定期工作1）组织产品制造过程质量控制月度质量的策划、组织；质量状分析会；日常况通报，产品质量相关2 ）每周的培训；接口部门的沟参加生产工作通、协调；重大质量问调度会；题的判定；顾客反馈质3 ）月度量问题的识别与判断；工作总结；职权一财务权限:管理权限1对产品制造 过程的质量状 态有最终判定权；2对直接下属 发布工作指令，检查工作 指令完成状 况；对直接下 属任免聘用的 决定权；3代表公司对顾客提出质量 疑问的产品， 和已交付的产 品，做最终解 释的权利；4对产品制造
3、 过程发现的问 题产品，有权 封存，不允许 流通；5对制造过程 中影响产品质 量做法、过 程，有权制 止，并停止其 操作，报告相 关主管。6决定测量设 备、量具是否 符合标准，有 权停止或允许 测量设备、量 具的使用；7制定适用于 质量控制过程 的管理文件， 提出对质量控 制过程相关人 员的奖励和处罚意见;工作条件一周六天工作制,每天8小时，上午8: 00-下午4 : 30，必要时加班；配置电脑11台。监控指标业绩考核指标指标(KPI)1测量设备、量8D完成有效率具完好率:2纠正预防措施内审计划完成率 有效完成率:3质量记录完整率：4综合废品率:5售后废品率:工作关系内部工作关系汇报1定期向总
4、经理、 副总经理汇报公司产品质量状况;2定期向管理者代 表汇报质量管理体 系运行状况；3月度公司办公会上汇报部门月度工 作状况；1检查、督促直接下 属产品质量监督的状 况；检查制造过程产 品质量情况； 2新品开发过程的质督导量检验；3检查质量管理系执 行情况； 4实验室管理、量检 具管理；1部门内部的工作协 调；2就产品质量问题 与相关部门的沟通；3新品开发项目质 量检验资源的调 配；外部1与顾客就产品质量 问题的沟通。关系2与主管、总经理 间的交流；3与外协、外包供 应商的交流;任职资格学历大学专科及以 上专业机械制造材料工程品质管理年龄性格工作经验35-45 岁较外向机械制造行业从事技 术
5、工作、质量管理经 历5年以上，同岗位 工作经历3年以上， 熟悉压铸工艺、机械 加工工艺、部门管理 流程；性别不限岗位所需知识1熟知汽车零件制造 的品质管理要求；2熟知MSA SPC工具，理解APQP、PFMEA PPAP原理；3熟悉质量管理体系 的运作、维护方式；4懂得项目管理、质 量管理的基本理论和 实践；1正确使用质量管理 相关软件；2正确制定质量计 划；岗位技能要求3正确使用 MSA SPC工具；4熟知制造过程产品 质量问题的分析与处 置方法和流程；5正确组织产品审 核、过程审核、内部 审核；职业发展可晋升的职位副总经理可转换的职位制造工程部经理术部经理技修订履历修订时间修订内容修订者审核者 审批者编制：陈志强 审核：HQR -6.2-01
