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1、农信社企业文化建设（共 7篇）浅议农信社企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营管理与市场营销过程中形成的价 值观、经营思想、群体意见和行为规范的总和，是企业物质财富和 精神财富的有机融合,是企业在长期的实践中逐渐形成一种历史传统 和文化观念，是企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式。 它具有共同的指导思想，统一的道德准则，恒定的价值取向和坚定 的思想信念、一致的经营目标。企业文化是企业的精髓，是企业的 灵魂，是企业提升核心竞争力的重要组成部分。随着我国金融体制 改革的不断深入，站在新的历史起点，要实现农信社的与时俱进和 全面振兴，农信文化的建立健全必不可少，它将是一只看不见的 “手”，
2、以巨大力量,于无形见有形，助推信合事业战略目标实现一、以历史作参考，发现企业文化价值优质而持久创新的企业 文化将是企业赖以生存和发展的不竭动力，同时也是区别于其它竞 争手段最重要的根本标志。纵观世界各国的优秀企业，无不是优秀 企业文化的身体力行者。沃尔玛、海尔等企业的成功告诉我们，企 业的竞争不仅是市场的竞争，而且也包括文化的竞争.唯有高扬品质 高雅，浑厚卓越的企业文化，才能使企业在市场竞争中立于不败之 地。查古阅今，诸如穿着有“服饰文化”的出现，农耕有“农耕文 化”的产生，品茶有“茶艺文化”的出炉，农信社作为金融企业， 也应建立健全自身文化，且须创自我风格，成一家之言。二、从现实生动力，提升
3、农信文化意义认识长期以来，农信社以“杂牌军”的形象面世，虽然历经改革发展 已有很大改观，但与现代化的商业银行等金融机构仍有较大的差距 和不足。2007 年，随着国家调整放宽农村地区银行业金融机构准入 政策的出台，村镇银行、贷款公司、农村资金互助社雨后春笋，农 行、农发行、邮政储蓄银行服务范围日益扩大，农村信用社“一农 支三农”的格局已被打破，“多层次、广覆盖、可持续”的农村金 融体系正在快速推进，农村金融市场资源正在重新“洗牌”，主体 多元化、产品多样化和各路“诸侯”群雄逐鹿的态势已经形成，农 村金融市场竞争日趋白热化，农信社将面临前所未有的严峻挑战。 加之外资银行的全面进入，谁能把握主动,谁
4、能第一时间发现商机， 谁能为客户提供优质服务，谁就能够站领高地，抢得优势。立于21 世纪群雄逐鹿的金融体系之林，农信社要制胜，要想赢得主动权， 如果单在粗放型的外延扩张上做文章，就势必难以稳操胜券。只有 且必须施文化强社策略，走文化兴社道路,才是农信社长远发展的根 本。然而一种企业文化的形成与其持续创新的发展，并非一朝一夕 可成之事，它必须经过一段漫长而且艰辛的建设历程。如何建设优 质的农信社企业文化，成为千万信合人不懈探索的恒久话题。常言道，“树因蒂固而根叶茂盛，水有渊源而长久不息。”要建 立自己颇具特色、极具实力的优质企业文化，就必须以实际行动， 坚持以人为本，塑农信精神，扬职业道德，内强
5、素质，外塑形象， 打造极佳的信誉品牌，提升农信社的综合竞争力，形成农信社历史 改革和又好又快发展的不竭动力。牢记经营宗旨。农信社作为农村金融的主力军，作为“农民 自己的银行”，作为联系城乡居民的最好金融“纽带”，立足“三 农”，以其所处的独特地埋位臵和遍布城乡的覆盖网络，以农村为 主要市场，以农民为主要客户，以农业为主要对象，服务“三农”， 奉献“三农”，加快社会主义新农村建设，不断加大支农贷款的投 入，将农信社的资金“取之于民，用之于民，造福于民”，肩负起 支持经济发展重任，开拓助推城乡繁荣伟业，将是农信社业务操作 与经营管理永远不能背离的宗旨和坚守。实施人才战略。以人为本，时下无论是单个金
6、融行业，还是 整个社会体系，各企事业单位都已将人才建设纳入到重要议事日程， 对人才的重视程度今非昔比。这就要求我们必须树立“人才是强社 之本，人才在企业里成长，企业靠人才发展”的人才兴社理念，深 切认识到人才是农信社发展根本，是农信社最活跃，最积极，甚至 对农信社的改革发展起着决定性作用的因素。实施人才强社、人才 富社战略，构建人才强社兴社富社文化，切实把维护员工的切身利 益为工作的出发点和归宿，自觉尊重人，爱护人，主动理解人，关 心人，最大限度的调动员工的积极性和主动性，使员工真正感受到 信合大家庭的温暖，感受到信合大家庭的爱；坚持人本管理思想不 动摇，做到广招才、善纳才、多荐才、重保才，知
7、才善用，唯才是 用，让员工各施其才、各显所才、各尽其才，做到个人能力、兴趣 与工作“三位一体”的和谐统一，力求人力资源的最大化；心往一 处想，劲往一处使，同心同德，群策群力，增强企业的向心力和凝 聚力，内达团结，外谋发展。强化制度管理。制度管理是企业不断适应经济形势变化和社 会发展的保障。强化制度管理，加强制度约束，推行制度文化建设， 让农信社在制度约束中飞得更高，奔得更远。一是要建立健全员工 岗位职责、业务操作、服务规范制度，做到岗位职责明确，业务操 作有章可寻，违章处罚有制可依，从制度上保障文化建设；二是要 建立有效的监督检查机制。定期与不定期对规章制度执行情况进行 全面检查，并将检查出的
8、问题深入分析，及时处理，督促改进，确 保各项规章制度执行的畅行无阻；三是要强化对员工行为的规范和 约束。建立和完善岗位责任制、考核奖惩制、责任追究制等各项规 章制度，严格要求，严格管理，严格监督，严格奖惩，用铁的规范， 铁的制度来规范员工行为，倡导用心工作，用心做事，按制工作， 按章办事，杜绝在行为上发生事故，构建严密的制度文化和合规文 化，确保农信社的持续、稳定、健康发展。优化外部形象。长期以来，由于地域条件和资金不足等情况 制约，形成了农信社硬件落后，基础设施陈旧，服务设施老化，周 边条件复杂的局面。在21 世纪现代化与高科技并行的经济社会形势 下，经营环境的好坏，服务设施、服务功能的齐全
9、与否，在很大程 度上决定着信用社对客户吸引力的强弱，进而影响到农信社的业务 经营与改革发展。信用社要提高自身竞争力，就必须千方百计地加 大基础设施建设，优化服务设施，改善服务环境，提高服务功能， 向社会展示出良好的精神风貌和外在形象，创建一流的品牌文化。倡导廉政建设。以廉政理念和思想教育为先导，提高廉政意 识；以廉政法制为核心，建立和完善违法必纠、违制必罚、违规必 处的制度和机制，把廉政建设从单一的道德提倡，变为法治与德治、 他律与自律相结合的多元作用，加大违法、违制、违规等不廉政成 本；正确对待权力、金钱、地位和荣誉，时刻保持清醒的头脑，清 风亮节，求真务实，廉洁奉公，光明磊落，做到清清白白
10、做事，堂 堂正正为人，形成风正人和的良好工作氛围；坚持惩防并举，标本 兼治，注重预防的方针，认真贯彻落实“在坚决惩治腐败的同时， 更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的新要求，全 面落实党风廉政建设责任制，着力抓好廉政文化建设；紧扣信合行 业特征，深入开展人生观、价值观、世界观教育和典型案例警示教 育，常擦“防腐剂”，促进干部职工经常自省、自警、自励，增强 防腐拒变能力；坚决铲除贷款“吃拿卡要”、请客送礼、重大事项 暗箱操作等腐败行为滋生的土壤，努力打造清正廉洁的干部职工队 伍；以史为鉴，不断总结廉政建设实践的经验和教训，逐步形成强 力的拒腐防变廉政文化体系。四、从长远作考虑，构建农
11、信文化建设长效机制农信文化的建 设任重而道远。市场的激烈竞争，不论是在数量，还是质量上都给 认识到，一份压力也就蕴藏了一份动力，压力最终也将演变为前进 的动力，只要我们未雨绸缪，就有备无患。把农信文化建设始终贯 穿于农信社的经营管理全程，建立过硬队伍，提升服务质量，优化 经济结构，拓展业务领域，使农信社的发展和农信文化建设真正有 机结合起来，坚持文化理念不动摇，文化建设不停止，文化建设不 松懈，坚持以文化促发展，以发展带动文化建设，构建农信文化建 设长效机制,努力形成农信文化建设与农信社健康快速发展的紧密结 合局面，全面快速实现农信社的加快发展、科学发展和又好又快发 展。给人改变未来的力量20
12、15 江西农信社考试：农信社的企业文化企业精神“敬业”：江西省农村信用社作为企业文化之核心理念，要求每 位员工以强烈的责任感、使命感、归属感，尽心尽责做好每项工作、身体力行，千方百计地履行好自己的职责。“勤奋、忠诚、严谨、开拓”是江西省农村信用社的企业精神，是农村信用社形成竞争力、 凝聚力、创造力的真正源泉。“勤奋”：倡导所有员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、争创一 流;学习上虚心好学，与时俱进;业务上勤于思考，精益求精。“忠诚”：要求员工对事业忠诚，在事业的发展中实现个人的价 值;对单位忠诚，自觉维护农村信用社利益和形象;对领导、部下、 同事忠诚，不说假话，坦诚相待，互相关爱，形成合力;对客户
13、忠诚 用诚实守信，热情周到换取信任。“严谨”：激发员工在工作中一丝不苟，实现零差错;在生活中 充满朝气、追求高尚情操，珍惜时间、珍惜友谊;在服务中语言热情 准确，作风廉洁朴实;举止形象整洁大方、谦恭得体。“开拓”：鼓励员工勇于创新、开拓进取。战略理念引领江西农村信用社改革发展的战略理念江西省农村信用社（农商银行）始终坚持在科学管理理念指导下， 把求真务实的产权改革、系统的管理创新、可持续的发展战略三方 面紧密结合起来，探索出一条具有中国特色的农村金融发展道路。企业宗旨为客户创造价值，为股东创造利润，为员工创造未来，为社会创 造财富。市场定位立足县域、服务三农。努力把农村信用社（农商银行）打造成
14、为服 务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的乡村银行机 构。历史使命推进规范化、提升竞争力、作出新贡献。按照正规化金融机构的 要求，加快对农村信用社业务操作、内部管理、风险防范、职业行 为等方面的规范化改造;从手段建设、市场拓展、员工素质、产品服务、机制优化、社会形象等各个方面，全面提升农村信用社竞争力; 适应江西中公教育总部地址：江西省南昌市阳明路310 号江西省出版 大厦 8 楼给人改变未来的力量区域经济社会的金融需求，全面加快产品创新和服务拓展，为支 持区域经济社会发展不断作出新的贡献。发展理念又好又快、好中求快。以解决发展问题为导向来作决策、抓管理 行变革，牢固树立科学发展观
15、，抓住一切发展机会，争取一切优质 客户，努力实现全面发展、协调发展、可持续发展。服务理念以客户为中心，随需而变。按照“热心、真心、知心、耐心”的 服务要求，全面推行个性化、亲情化、标准化、便捷式服务方式， 大力实施双层经营模式，使业务发展建立在不断巩固客户依存度、 增强客户忠诚度、提升客户贡献度、提高客户满意度之上。经营理念信用为本、合作共赢。大力实施金融与经济社会文化互动发展的 战略，把农村信用社业务发展与政府经济发展战略、农村社区信用 建设、分散经济组织化、政府社区基层组织和支持三农及经济社会 发展的各项优惠政策互动，实施“双层经营模式”，在区域经济发 展中最大限度地抓住各种业务发展机会，
16、使金融资源最有效地对接 客户需求，实现自身业务与区域经济良性互动发展。管理理念坚持系统创新。在理念创新的基础上，全面加快产品创新、管理 创新、手段创新和文化创新，形成推进农村信用社可持续发展的强 大动力。强化执行、务求落实。落实岗位责权，科学考评，有效监督，奖 罚分明，真正实现“按流程规范操作、靠制度管人管事”。当期绩效决定薪酬，长期业绩决定升迁，道德缺陷一票否决。综 合运用多种激励杠杆鼓励贡献突出员工，使激励产生明显的正向效 应，同时建立有效的约束机制，严惩不作为或难有作为者。以人为本、有效激励。建立适应科学管理要求的干部员工培养、 考核、评价、选拔、任免、淘汰等机制，最大限度地发掘蕴藏在广 大员工中的巨大潜力，促进员工全面发展。审慎经营、内控优先。推行全面风险管理理念，视风险为重要资 源和发展机会，变被动防范风险为主动管理风险，寓有效管理风险 于加快发展之中，使风险防
