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1、电力公司节能降耗工作考察报告编者按：本文主要从认真制定“节能降耗”和“成本控制” 效能监察工作实施方案；节能降耗”和“成本控制”效能监察工 作实施情况；“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情 况；总结提高工作情况；进行讲述。其中，主要包括：在项目立 项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制” 效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效 能监察工作实施方案、 明确了工作目的及意义、 确定了工作方法 和步骤、组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识、 在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查、重点对燃料管理工作进
2、行了检查、对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性、加强节电、节水工作，努 力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统， 努力降低非生产用能和用材、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。 继续以粉煤灰为重点，推进工业废物综合利用、加大设备改造力 度，提高设备健康水平、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构， 提前做好燃料冬储工作、妥善处理好与供煤单位的关系、“以小保大”抓落实、以“以热定电”，合理安排运行方式、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机、加强对设备的巡检、 对公司非生产用水、用
3、电进行检查、充分利用经过变频改造的节 能设备、继续加强燃油管理， 减少锅炉启停次数等， 具体材料请 详见：为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的 部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目 标任务的实现。从 #月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下：为确保效能监察工作取得实效， 我们认真制定了 “节能降耗” 和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、 工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的 方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消
4、耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实 情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施， 促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案在项目立项后，我们依据集团公司关于开展 “节能降耗”和 “成本控制”效能监察工作要求，认真制定了 “节能降耗”和“成 本控制”效能监察工作实施方案。（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗” 和“成本控制”效能监察， 督促检查节能降耗和成本控制方面的
5、责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、 低消耗、低排放和高效率生产节能 方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（#月#日一#月#日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（#月 #日-#月#日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室； 检查整改阶段（#月#日-#月#日）在自查基础上，效能监察小 组对各部门进行认真检查， 对自查
6、不到位和自查中发现问题但没 有自我整改的进行重点检查， 发现问题和不足，监察审计部发监 察建议书，限期认真整改。总结提高阶段（#月#日一#月#日） 巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控 制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。-3 -二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案， 在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。（一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉参与“成本控制”和“节 能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，
7、提高了搞好 效能监察工作的主动性和自觉性。 各部门都围绕实施方案认真开 展了自查工作。（二）在公司各部门自查的基础上， 监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。 检查发现生产部门对节能降耗各项考核 指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实” 的有利局面。（三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场 管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料 成本控制等方面进行了认真检查。通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能 严格“对标、对表、对
8、照”进行，磅、采、制、化过程严格管理，4 - 重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都 要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议：#、加强运行经济活动分析， 及时调整和优化设备运行方式， 保证机组运行的经济性。#、妥善处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控 制燃料成本，做好来煤的检斤、 检制和查假工作。做好配煤和掺 煤工作，提
9、高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。#、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作#、加大设备改造力度，提高设备健康水平。#、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰 为重点，推进工业废物综合利用。#、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。 发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。四、总结提高工作情况5 -在效能监察工作小组检查发出监察建议后， 公司各部门认真 进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。#、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油 耗、水耗）的变化情况日监督、
10、周分析、月核算；对小指标进行 分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。#、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少 热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理 措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅 炉经济、安全燃烧。#、以“以热定电”，合理安排运行方式，在确保石化公司 大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场， 提高供热量，确保机组高效运转。#、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机，全 面加强安全生产基础管理； 着力实施现场标准化作业， 强化设备 检修质量管理，实施动态对标， 提高设备的可靠性指标；加大反 事故演习
11、力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。#、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治 理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水6 -的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。#、优化机组运行方式。 将一厂电量成功地向二厂进行置换， 充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。#、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水 的现象进行检查和考核；#、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供 电煤耗，努力增加上网电量；#、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉 升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行控 制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率达到或接近历史最好水平，有力促进“节约年”各项工作的开展。#-#月份：#、发电量实际完成#万千瓦时，同比多发电#万千 瓦时；#、供热量完成#.#万吉焦，比去年同比增加#.#万吉焦；#、发电厂用电率完成#%，同比降低#%;#、供电煤耗率完成#.#克/千万时，同比降低 #.#克/千 瓦时。
