公司行政年度工作计划

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1、公司行政年度工作计划公司行政年度工作安排人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,写一份安排,为接下来的工作做打算吧！拟起安排来就毫无头绪?以下是我整理的公司行政年度工作安排,希望对大家有所帮助。公司行政年度工作安排1 在公司工作了已经有一段时间了,虽然我还是一个公司最一般的文员，但是我已经完全的驾驭了我的工作方向。信任只要我再接再厉,在接下来的一年中，我会做的更加的精彩! 新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年。在此,我订立了20xx年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 1、发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作

2、性质,不怕吃苦，主动找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，主动适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志,增长才能。 、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种养分；同时,讲究学习方法,端正学习看法,提高学习效率,努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。 、当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增加责任感、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作

3、环境。 4、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定,特殊在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员,必需以身作责,在遵守公司规定的同时全力协作。 以上，是我对20年的工作安排,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20x年,我会更加努力、仔细负责的去对待每一项工作。信任自己会完成新的任务,能迎接20x年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮助,我在新的一年工作就会更加的精彩。公司行政年度工作安排（一）制度方案有待完善 形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问须

4、要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要接着学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解，在X年制定和渐渐完善公司的制度方案。 (二)程序制度化不够明确 无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,XX年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 (三）在XX年度，由于公司的快速发展,公司为员工的学习培训供应了条件 有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶

5、段性的培训安排。管理处操作层员工的文化素养相对较低,理论学问比较薄弱,有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养,在X年里，安排为员工上课培训各类学问2次/月（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司X年度员工培训安排方案，该方案于XX年3月日提交),通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围,培育公司员工的学习主动性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。(四）档案管理仍不到位 档案记录公司发展的踪迹,一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结,并从中吸取阅历和教训,但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档

6、案以及物业项目档案,未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾,因此X年这方面的工作须要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。 (五)企业文化的建设在X年仍需给力 为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在X年也将形成一套安排性的方案（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司

7、年度员工群体活动安排方案，该方案于X年4月0日前提交)。 通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化须要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，须要全部鸿泰德人共同经营。公司行政年度工作安排 一、每天固定工作以刚好间支配 8：0到办公室 8：15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑 8：20起先监督绩效考勤表的登记 8：0打算开会 1:0核实金源客户电话并刚好确保记录精确到位 二、每月固定工作以刚好间支配 、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账,编制报表报税2、8号发完工资确保编制好工资表并刚好让工作人员签字 3、9号报税 三、每

8、天详细状况详细应对 1、各类办公用品、器具与设备的选购和保管办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了设备: 2、内部资料的分类保管存档工作 金源电话本（红色）以及电话登记表金源给客户发放的天狼5赢富至尊版宣扬资料以及股指期货培训班资料 财务资料 、与总部沟通 账号的申请下订单 刚好关注流淌资金量小于50，就得刚好与高老师沟通 每月刚好对账,确保资金到账 顾客的退货协商 、 帮助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。 5、 帮助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行状况。 6、 做好公司重要会议记录。 、 做好董事长和总经理交办的其他事务。公司行政年度工作安排 岁末接近,新春将至

9、，不知不觉二零一一年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增加的一年,面对新形势，二零一二年行政部的工作安排是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风，做好如下工作 一、加强公司企业文化建设及宣扬企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同志向,基本价值观，作风，生活习惯和行为规

10、范的总称、是企业在经营管理过程中创建的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和凝合力,能把众多人的爱好，目的,须要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣扬，教化，培训和文化消遣,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为，凝合员工力气、为公司总的战略目标服务。 企业文化内容如下：、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化协助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、

11、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。二、优化后勤保障 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个坚毅的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电,办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序）。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。6、加强食堂、宿

12、舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度 、加强车辆的停放工作。8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调协作工作。 三、强化平安保卫 评比一个企业的强大,好坏，盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，加强“四防”工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防平安。做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进行平安教化,贯切落实：“平安第一，预防为主”的指导思想。创建一个安静祥和的工作,生活环境，保证公司财产和公司员工的人

13、身及合法财产的平安。 、建立健全平安保卫管理制度,落实平安生产经营责任制。 2、建立健全消防平安制度,强化消防平安管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教化培训工作。1、公司形象教化培训。 2、员工行为礼仪教化培训。3、办公职场的教化培训。 、平安教化培训。 五、完成上级领导交办的临时工作任务。公司行政年度工作安排 为协作我公司20xx年度利润目标的实现，加强行政人事工作的精确性与安排性,依据公司0x年各项的发展安排和经营目标,行政人事部制定了本年度安排:一、人员聘请 、现状分析： （）20x年是公司快速发展的一年,对于专业人才需求将迅猛增加。()利

14、用公司品牌影响力和春节后人才流淌的高峰期这些机会,补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才,作为培育储备或进行人力资源的更替。 ()改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入。 (4)在20年员工考核的基础上实现20xx年的内部培育与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 2、目标概述： 公司目前正处在快速发展时期,0x年总体人力资源目标做到三点：满意岗位需求,保证人才储备，实现梯队建设。 3、实施方案： (1)聘请方式：以网络聘请为主,和全国知名的聘请网站合作，例如智联聘请，在聘请人才的同时，亦可以作为企业的一种品牌宣扬手段。 (2）人才市场现场聘请：参加大型聘请会、周末聘请会、专场聘请

15、会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式。 (3）内部提拔:通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。 (5)熟人举荐：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人举荐的形式。 ()学校现场聘请:对于车间基础岗位员工实行学校聘请。 二、员工培训 、分析：（1)0xx年加强对公司各部门的各项培训，并建立起长期的培训制度。 （)提高培训的质量,有的放矢。 (）培育更多地讲师,作为培训工作中的一项重要内容。 2、目标: (1)员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。 ()通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、学问层次和工作效率、做人修行都将进一步加强，增加企业的竞争力。 三、员工职业规划 、分析:(1)依据公司战略发展、岗位须要进行员工职业发展通道设计; (2）明确各岗位的发展通道的实力素养标准; (3)明确公司晋升制度,确保员工个人发展空间; 、目标: (1)编制各岗位的职业发展通道,形成员工晋升管理制