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1、农业供应链金融研究报告1、 概念界定所谓农业供应链金融是通过把农业和优势农产品供应链上的公司或个人与其上下游中小公司、农户或消费者利益进行捆绑，结合担保和第三方物流的监督，科学合理设计金融产品，来满足农业供应链上各环节融资需求，推动农业供应链整体协调运转的系统性解决方案。农业供应链金融变化了老式农村授信业务单户考察、单笔监测、自上而下的点对点模式,站在农业供应链全局的角度,根据本地优势农业和特色农产品，以供应链的核心公司为中心,捆绑上下游中小公司、农户和消费者，提供支持农业供应链的系统性金融解决方案。这种运作方式，贯彻了以“实贷实付”为核心的信贷管理变革规定，通过供应链的信用转移作用来支持供应
2、链各个成员,既有助于解决处在相对弱势的上下游配套中小公司和农户的融资难问题，更有助于提高整个供应链的运营效率和竞争能力。、农业供应链金融的基本分类农业供应链金融根据服务节点的不同大体可分为如下三类。第一类是以多种农户或多种(中)小公司为服务对象的农业供应链金融，此类模式又一般被称为农户联保或(中)小公司联保模式。农户联保模式的农业供应链金融浮现的较早也较为常用,如农信社的“五户联保”。中小公司联保与农户联保来说，相对少见,如农业银行湖南分行推出“县域特色中小公司多户联保贷款”。第二类是农村合伙组织主导的农业供应链金融服务。与单个农户或单个中小公司相比,农村合伙组织在争取贷款或其她金融服务方面更
3、具有优势。第三类是核心公司主导的农业供应链金融服务。此类供应链金融服务最大特点是在供应链中寻找出一种核心公司，以其为出发点，将核心公司和上下游公司捆绑在一起，为整个供应链提供金融支持。一方面，注重上下游公司真实的交易关系和往来关系，将商业信用用于解决银行信用中的信息不对称问题,从而给农业供应链上相对弱势的中小公司提供资金支持,解决其融资难的问题;另一方面将上下游公司的信用捆绑在一起,不仅减少了金融机构的贷款风险，更有助于增进农业供应链上下游中小公司与核心公司的战略协同，从而提高整个农业供应链的竞争实力。3、农业供应链金融服务的模式简介农业供应链中的钞票流缺口发生三个环节:一是生产环节,农户在农
4、资、机械购买等方面的资金缺口：二是收购环节,加工公司较短期内需要支付大量的货款：三是销售环节,经销公司需要向加工公司支付提货的货款。这三个环节相应三种核心公司主导的农业供应链金融服务的融资模式，如下来做某些简朴的阐明。（一）生产环节的预收账款模式生产环节由于广大农户不存在可抵押的实物资产,可采用担保(保险)与动产融资相结合的方式，解决广大农户的资金短缺问题。重要流程如下：.农户/合伙组织和加工公司(核心公司)签订订单合同，加工公司协助农户合伙组织运用合同向银行申请预收账款融资，以将来两者的货款支付作为还款来源;2.银行审查加工公司的资信状况和回购能力，若通过则与其签订回购合同，同步担保机构提供
5、担保的状况下,银行发放贷款给借款人:3）加工公司在收到借款人的货品后,加工公司将相应的货款直接支付给银行以抵扣借款，直到完毕所有借款的抵扣为止。(二）加工环节的应付账款融资加工环节的成品属于实物资产，可以以其将来发售的预期收益来向银行申请贷款。银行控制加工环节的成品提货权，过程中银行指定仓库并委托物流公司进行监管。由于加工环节的成品性状较稳定,有可变现性,因此不必担保。重要流程如下：1加工公司在核心公司的协助下向银行提出贷款申请；2加工公司以加工后的成品向评估机构申请价值评估、向物流公司申请仓库；3.银行收到评估机构的货品价值信息及物流公司的入库信息后,如符合规定则向加工商发放贷款；4成品销售
6、后，经销商所支付的货款直接转入银行账户抵扣加工公司的借款；(三)经销环节的存货质押融资和应收账款融资存货质押融资,以经销商的库存货品作为质押,委托物流公司监管,银行以此向经销商发放贷款的融资模式。应收账款融资模式，是以经销商的应收账款为质物的供应链金融融资模式。基本流程与生产环节和加工环节雷同。4、发展的机遇从产业分割和地区分割的角度看,农业属于弱势产业、高风险区域,农业金融具有“高成本”、“高风险”的弱点,难以匹配金融机构风险厌恶的特性，这一矛盾始终未得到较好的解决。自国内银行业商业化运作以来,农业贷款比重就较小。据世界银行的记录,国内的中小公司只有12的流动资金来自银行贷款，雇员少于2人的
7、小公司仅有2.3%的公司流动资金来自银行贷款,而农业中小公司从银行获得的资金则更少了。从资金获得渠道来看，大多数由中国农业发展银行、中国农业银行和中国农村信合伙社等农村金融机构提供,其她商业银行则很少波及农业中小公司贷款，这也就为村镇银行提供了进入该市场的机会。5、发展农业供应链金融的可行性分析在近年来商业银行供应链金融业务迅速发展和国内大力发呈现代农业的大背景下,部分农产品的产业化已经初具规模，浮现了一批有影响力的龙头公司，农业产业链也开始快步引入现代物流和供应链管理，且部分地区以获得了农业供应链金融实践的成功,这些都为供应链金融支持农业产业化发展的应用发明了条件。近年来,国内商业银行开展的
8、供应链金融实践，相对于老式的中小公司融资方式，具有突破性的意义。从效果来看,供应链金融不仅缓和了不少中小公司的融资困难，也增强了某些行业如家电行业核心公司的供应链管理能力,同步也为中小型商业银行寻找到了一种潜力巨大的市场。老式农业具有产业化限度低、行业集中度低、作业地点分散、交易不集中（钞票交易为主）、物流自营等特点,难以达到供应链金融的应用条件。通过农业产业化，农业生产的产前、产中、产后形成比较完整的紧密联系、有机衔接的产业链条,组织化限度高,有相对稳定、高效的农产品销售和加工转化渠道。一定限度上缓和了农业金融的“高风险”、“高成本和“低收益”问题，为农业供应链金融的开展提供了有利条件。供应
9、链金融是运用核心公司的扩展信用，对物流、信息流和资金流进行控制的一种融资方式。目前，国内部分农业产业化和专业化已步入迅速发展阶段,使得某些大型的加工公司、经销公司以及具有规模效应的物流中心可以充当供应链的核心公司角色,同步存在具有优质核心公司的供应链,为供应链金融的应用发明了条件。供应链金融的动产融资波及第三方物流公司(3PL)的监管服务，银行必须依赖物流公司对借款人信息流和资金流的控制，才干有效减少风险敞口和形成风险隔离机制。因此农业物流现代化，也是供应链金融的必要条件之一。农业供应链金融支持国内农业产业化的实践已在部分地区获得成功,如龙江银行的实践等，为广泛丌展农业供应链金融业务提供了现实
10、基本。6、国内核心公司主导的农业供应链金融发展的现状国内金融机构开展的核心公司主导的农业供应链金融类业务状况，其实质是农户、农产品经济人、协会或龙头公司、中小公司以已获得的销合同向金融机构获得短期贷款的金融业务,不波及核心公司联保也不波及供应链上核心公司信用扩展贷款,因此不是真正意义上的核心公司主导的农业供应链金融。、国内农业供应链金融发展中存在的问题及因素分析问题:1金融机构开展农业供应链金融服务的动力局限性2农户、中小公司联保贷款服务的支持作用有限3农村合伙组织主导的农业供应链金融服务开展的较少核心公司主导的农业供应链金融服务开展很少因素分析:1农业供应链金融的特定风险加大了金融机构的管理
11、规定农业供应链金融的风险构成重要有如下五个方面:第一，核心公司道德风险;第二,中小公司物权担保风险;第三，农户的信用风险；第四，供应链金融的操作风险；第五,物流公司失职风险。2农业供应链中核心公司成长不良农业供应链运营状况差4农业供应链金融配套体系不健全第一,农业产业化的配套体系不健全；第二,业供应链金融配套体系的建设局限性。5金融生态环境有待改善第一,信用环境单薄；第二,法律制度环境不完善；第三，农业保险支持作用小。8、农业供应链金融的国内外成功案例国外:孟加拉国的小额联保贷款第一代模式特殊贷款制度:B规定5名没有亲缘关系的同村村民在自愿的基本上，形成联保小组并选出组长。贷款实行“2+”的顺
12、序,先贷给组内最贫穷的两个人,若到期正常还款，再贷给除组长外的另两个人，最后贷给组长。小构成员对贷款付连带责任，如若一人违约，全组将失去贷款资格。贷款无需抵押，单笔贷款数额较小，单利计息。贷款期限一般为一年,每周分期还贷,不容许一次性提前归还。还款准备制度:按贷款金额的5提取风险准备金。贷款人还要和GB共同出资建立救济基金,以便发生紧急状况时协助借款人。所有贷款人在得到第一笔贷款时，要以贷款额的1购买银行股份，成为股东，并且要在存款、理财等多种业务上对银行保持高忠诚度。提供生产指引:5个小组组建一种会议中心,每周定期召开会议，除检查贷款资金的放款、使用、存还状况外，还交流生产经验和信息，宣传农
13、技科技知识。此外GB换成了了5个基金会,涉及乡村、信托、农业、渔业和纺织业,为农民提供技术指引，协助其发展生产。第二代模式小组联保:借款人的借款基本从联保小组转移到了个人，取消了小组联保制度;取消了“2+2+1”的贷款顺序规定,成员可同步获得贷款;不再规定小组提取5%的风险基金。贷款制度:贷款期限安排更为灵活,在“基本贷款增长了“灵活贷款”这一创新安排。在借贷两方协商的基本上，可以变更贷款规则,如调节还款频率，延长还款，但申请新贷款的限制交苛刻。还款准备制度:借款人统一必须按贷款金额的2.5购买GB的股份,并且个人账户存款必须保持在贷款额的2.5%以上。且贷款额度超多800特卡的借款人必须开了
14、养老金账户，每周存入0特卡，借款人退休后分期领取。同步还强化了借款人账户管理和准备金制度。使信贷模式适应市场实际需求。国内：龙江银行的“五里明模式“五里明模式的参与方波及到多种主体,涉及农户、合伙社、五里明镇政府、龙江银行、东北农业大学、黑龙江省农业科学院、肇东市农业技术推广中心、中粮集团生化能源(肇东)有限公司、中粮信托有限责任公司，因此“五里明模式又被称为“公司十合伙社+农户+银行+保险政府+科技+信托”的农业供应链金融服务模式。政府在“五里明模式”中发挥着主导作用，其他各方积极参与。这些参与主体之间的关系如下：镇政府推动成立了肇东市五里明镇胜利农业开发有限公司,胜利农业公司下设8个农民专
15、业合伙社,即五里明农机作业专业合伙社、东升农机作业专业合伙社、东升玉米种植农民专业合伙社、先锋玉米种植农民专业合伙社、胜平玉米种植农民专业合伙社、利国玉米种植农民专业合伙社、棒柴玉米种植农民专业合伙社和米业种植农民专业合伙社。其中有5个玉米合伙社、2个农机合伙社和个米业合伙社,实现农民的组织化。合伙社通过签立订单,将生产出来的粮食销售给中粮公司:龙江银行与中粮信托合伙，创新抵押品扩展机制,为合伙社发放贷款.龙江银行又聘任东北农业大学、黑龙江省农业科学院、肇东市农业技术推广中心的农业专家对粮食生产实行全过程指引。“五里明模式中重要涉及了如下四点创新:(一) 参与主体的创新。(二) 归避供应链金融风险方面的摸索。(三) 为减少的信用风险,龙江银行在贷款模式中实行五户联保机制。（四）龙江银行为减少中小公司客户风险,对其采用扶植的态度,除融资支持之外,还支持其技术创新，并通过龙江银行的合伙客户，协助其打通上下游合伙关系,增强其整体竞争力。
