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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 工程质量保证措施1.确保工程质量的技术组织措施1.1项目质量方针和目标质量方针：科学管理、文明施工、保质守。质量目标：提高本工程项目全体职工的质量意识。“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一”的观念。1.2工程质量管理体系建立健全的工程质量保证体系，实行项目经理负责制，对工程实行三级管理：即操作人员的自检、互检，项目管理部、专检以及上级部门的抽检。实行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责任制，使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作，对质量事故严速处理，坚持三不放过即：事故原因不放过，不分清责任不放过，没有
2、改进措施不放过。1.3项目质量保证体系的组成分工及职责1.3.1项目（执行）经理质量职责、分公司项目经理对分公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责，贯彻公司的质量方针和目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。、牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。、认真执行质量控制程序和各项质量制度，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。1.3.2项目技术负责人质量职责、对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。、组织设计自审，并将自审结果报公司技术科及总工审核，参加业主主持的设计
3、会审并形成记录。、参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准，处理施工方案更改问题，推广应用“四新”技术。、负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。、负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。 （6）、审核物资采购计划；组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。（7）、参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实公司、分公司制定的纠正
4、和预防措施。（8）、组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。1.3.3施工员质量职责、对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。、参与图纸会审，并作记录；负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。、负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。、负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行；负责设计资料、设计变更、建安规程、规
5、范、标准图集的使用管理；负责设计变更洽商和标识。、明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控；负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作；负责处理施工方案更改事宜。、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。、参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。、负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员；负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查；负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报；参与一般不合格评审处置，并负责
6、整改。、制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，规定整改措施，明确责任和期限。、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。、参加工程质量检查和质量审核及分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。1.3.4质检员质量职责、负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响， 有权越级反映质量问题；熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。、参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映。、负责对材料、半成品、工程设备进行检验（检验和
7、试验计划表）,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录，核定分项工程质量等级。、负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同管桩进场检验标准情况通知有关人员进行评审处置；协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格设备的评审处置，并监督实施和复验；对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。、搞好质量检验中的统计工作。、认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。、协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。1.
8、3.5材料员质量职责、对物资的供应及其质量负责。、负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。、依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。、协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。、按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识和记录。、负责对进场物资的标识记录，负责标识物的制作、发放、保管、登记。1.3.6机管员质量职责、负责管理现场的施工机械设备，保证施工机械设备满足使用要求。、编制施工机械设备使用计
9、划，对进场施工机械设备进行验证或确认，建立合格操作者名册；负责施工机械设备合同文件管理，定期检查、维护、保养现场施工机械设备；对机械施工设备的搬运、贮存、使用质量负责。、掌握常用施工机械设备的使用和维护知识及技能。、认真填写设备台帐、验收记录、维修保养等记录，并做好整理、编目、贮存保管、归档工作。第二章 安全生产保证措施1.安全管理目标创公司安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5以下；工地安全检查合格率100，优良率80。1.1安全管理体系 安全保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。1.2安全管理措施1.2.1安全策划（1）、根据本工
10、程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划。（2）、为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。（3）、按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动进行记录，对无规定表式的部分以管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。（4）、专项安全技措：编制详细的临时用电专项施工组织设计。（5）、施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。1.2.2现场的安全控制工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产安全生产的规章制
11、度、操作规程和顺序要求进行。开工前作好以下准备：、落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划；、落实现场施工人员；、办理职工意外伤害保险。（1）、持证上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、施工升降机械的装、拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗。由项目部宣传和劳资部门负责确认。（2）、对安全设备、防护用品的验收本工程施工队伍多,安全防护工作十分重要。对于临时边界、洞口、高下作业、交叉作业的安全防护必须做防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。实施要点：、按照安全防护的技术措施方案执行；、防护职责落实到人，具体由施工员、安全员、各施工班组长负责操作。、安全通
12、道防护：搭设双层防护棚。（3）、施工现场临时用电：A.安全用电技术措施：a.施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员，（经有关部门培训考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。b.配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。c.以易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。d.对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养；e.施工现场用电设备、机具等，配有专人进行维护和管理。B.实施要点：施工现场临时用电按照工程项目部编制的临时用电施工组织设计进行设置，再由生产副经理会同安全员以及有关部门专业人员进行验收合格后
13、方可使用。a.电工晚间值班必须双人上岗。b.特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。c.施工用电中常见通病必须杜绝。C.教育和培训a.做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。b.在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。c.采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。d.实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。e.由综合办公室负责安全培训教育工作并做好记录，劳资员建立职工劳动保护记录卡。F.安全记录a、由项目
14、安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。b、安全记录由项目安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。c、安全记录应该完整及时，并延续到工程项目竣工。第三章 文明施工保证措施1.确保文明施工与环境保护的技术组织措施文明施工、环境保护是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证，是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一但在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照公司的“集中施工、快速施工、文明施工”的12字方针组织管理、组织施工，具体落实公司“抓
15、紧、抓早、抓实、抓好”措施要求，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，确保工程建设的按期完成，确保安全及工程质量。1.1文明施工目标 全面开展创建文明工地活动，创公司文明工地。1.2文明施工管理制度1.2.1个人岗位责任制度为了全面落实创建文明工地的要求，强化“谁承包、谁负责”的原则，本工程实行文明施工责任制，按专业、岗位、施工段、分部工程等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理部经理为本工程的文明施工责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。分部工程负责人、专业分包单位负责人、分项施工负责人，班组长等负责本单位的文明施工管理工作。1.2.2经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中。1.2.3检查制度施工现场文明施工检查采取综合检查与专业检查结合的方法。项目经理每周组织一次综合检查，按专业标准全面检查，填写表格，列表张榜公布。施工班组实行自检、互检交接检制度。要做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理。1.2.4奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现。1.2.5各项专业管理制度文明施工管理是一项系统工程，结合质量、安全、消防、保卫、机械设备、场地容貌、卫生、材料机具、环保、工人管理等制度，进行综合治理确
