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1、 .wd.密级Confidentiality Level报告版本Report Version页数Total Pages报告编号：产品开发方案项 目 号：工程名称：编制人： 部日门： 期： 初审 Pre-Reviewed by日期Date复审 Reviewed by日期Date批准 Approved by日期Date版权所有 侵权必究AllCopyrightReserve目录1 内容简介41.1文档目的41.2文档范围42 工程概况43 工程组织构造44 工程依赖关系分析55.1工程关键路径分析及保障措施55.2工程依赖关系分析55.3工程关键成功因素65.3技术方法和工具65交付件66 工程方
2、案76.1工程的里程碑方案76.2工程WBS方案highlevel方案97 人力资源和技能需求98 工程所需其它资源109.1关键物料需求方案 109.2实验设备和环境资源方案 119 资料开发方案1110 对外合作方案1211外包任务1210.1子承包商资料 1210.2外包任务的范围 1210.3里程碑、交付件 1212 预算/分配可选1213 验收标准可去掉1214 质量方案(也可单独成文档)1312.1工程过程定义 1312.2质量目标 1312.3通过技术手段保证质量 1412.4质量控制活动 1412.5质量保证活动 1515 工程沟通方案1614.1工程组会议 1614.2工程报
3、告机制 1616 工程的重用方案1615.1现有重用构件 1615.2新增重用构件 1717 配置管理方案1718 问题1719 风险管理方案1720 客户的参与1821 培训方案1822 方案更新策略 19产品开发方案报告编号：第1版1内容简介1.1文档目的这局部要描述文档的目的，应该指明读者。1.2文档范围简要描述本方案需要在该产品工程中完成的工作活动及其工作目标、工程采用的生命周期、工程交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度方案、质量方案、配置管理方案、风险方案等。2工程概况简要描述本工程的类型新产品/改进/维护类、工程的目的、范围、目标例如：工程 的市场定位，产品需求等。3工程
4、组织构造PDT组织构造图PDT及系统分析与设计组成员建议 ，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进展沟通的结果描述工程的组织构造，建议采用图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了工程成员的角色和职责。在审核之前工程经理需指定所有文档和代码的审核人。对于各个角色的职责定义可根据工程实际情况进展补充。下表内容应当至少在工程的每个阶段完毕时进展更新。对于工程阶段中/ 阶段间发生的组织构造的变化，工程经理应当通过邮件周知所有相关人员， 然后更新工程方案。表4工程的组织构造No.角色姓名向谁报告备份资源1客户代表No.角色姓名向谁报告备份资源2产品QAPQA3PD
5、T经理版本经理1版本经理14市场代表MKTPDT5技术支持代表TSEPDT6制造代表MNFPDT7采购代表PROPDT8财务代表FPDT9开发代表(RDPDT)系统工程师(SE)软件经理硬件经理构造经理开发组长PL1开发组长PL210变更控制委员会CCB11技术评审专家Reviewer4工程依赖关系分析5.1工程关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响工程进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施5.2工程依赖关系分析在本节中，说明工程的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖如 工程之间、与客户之间的技术、资源等方面。可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。列出所有影响工
6、程方案的假设因素(相对于的因素)。如果这些假设因素有误，或者没 有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使工程受到影响。另外还要描述工程对外部因素的依赖关系，例如，如工程作为整个大系统的一局部，需要其他局部提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等请参考下例：表1工程依赖关系Sl.依赖于通常指接口责任人状态OPEN正在最早提供验收条件(如No等进展/CLOSE已日期果有)经关闭1235.3工程关键成功因素关键成功因素影响高/中/低依赖关系行动方案5.3技术方法和工具在本节中，描述对产品工程进展需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、 或维护过程中采用
7、的开发方法、组织构造和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技 术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进展说明。参考下例，对于产品工程所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表2技术方法和工具分类名称型号数量开场使用日期完毕使用日期仪表专用仪表开发工 具5交付件在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设 计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。这局部内容如在配置管理计 划或文档方案中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。可以采用列表方式。举例如下：表3工程交付工作产品交付工作产品描述质量保证活动验收标交
8、付件形式产品名称准总体设计XXX工程XX总体设计方案正规检视及评审归档/文档文档发布详细设计XXX工程XX详细设计归档/文档文档发布归档/ 发布归档/ 发布文档归档/发布文档归档/ 发布文档归档/ 发布文档6工程方案6.1工程的里程碑方案关键里程碑方案可采用图形方式。 将工程的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要对交付件进展TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进展TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所
9、示。PhaseCharterConceptDCPPlan DCPEarlySalesSupportDCPAvailabilityDCPGALifeCycleConceptPhasePlanPhaseDevelopPhaseQualifyPhaseLaunchPhaseManagementPhaseTR1TR2TR3TR4TR5TR6TR4A也可采用如下例子的形式描述里程碑方案。表5 工程里程碑方案阶段估计完毕日期交付件验收准则可去掉TR1需求评审 和概念DR市场调研报告立项阶段输出市场需求清单立项阶段输出 初始业务方案立项阶段输出 产品需求规格书TR2总体方案评审产品可行性分析报告/产品业务计
10、和方案DR划产品开发方案总体设计方案书/产品设计说明书产品测试与验证方案工艺总体方案装备总体方案初始物料清单供应商和物料选择方案物料认证方案提前采购决策TR3模块级概要设计模块级概要设计/总体设计评审各模块级测试报告目标本钱跟踪表市场教育和培训方案测试方案TR4原型机评审原型机原型机测试报告TR5设计定型评审中试样机验证报告制造系统验证报告BETA测试完毕BETA测试报告外部认证完毕系统认证和标杆测试报告TR6转产评审产品可行性分析报告/产品业务计和发布DR划优化后市场发布材料清单受控销售阶段评估报告试产验证测试报告制造系统验证报告量产点GA量产检查点确认通知6.2工程WBS方案highlev
11、el方案参见工程的WBS方案，请指出具体存放位置。6.3软件详细方案6.4硬件详细方案6.5构造详细方案7人力资源和技能需求也可采用下表格式：对工程组人员提出可能会影响工程进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorksBSP技术等。Sl.资源名称阶段1阶段2阶段3阶段4说明No.人数、技人数、技人数、技人数、技能要求能要求能要求能要求1工程经理2XX 业务代表3硬件组4软件组构造组测试组也可采用下表格式：Sl.No.资源名称人数起始日期完毕日期技能要求说明12Sl.No.资源名称人数起始日期完毕日期技能要求说明348工程所需其它资源9.1关键物料需求方案 详细描述在不同阶段对关键物料的需求方案。可单独形成关键物料需求方案。或可单独形成供应商物料选择方案也可采用下表：表6关键物料需求方案关键物料描述方案采购到货时间预期最长采购周期方案采购数量概念、方案阶段物料XXX
