最新工程项目管理制度(方法)

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页江北新区纬七路（迎江路-龙华互通段）快速化改造工程工程项目管理制度 编制人: 还 士 友 审核人: 中国公路工程咨询集团有限公司二零一六年三月目 录第一章 总则 1第二章 代建项目前期工作流程 1第三章 项目部的管理 1第四章 施工现场管理 14第五章 工程质量管理 20第六章 工程进度管理 27第七章 工程安全管理 28第八章 现场材料管理 34第九章 施工用电管理 35第十章 成本控制管理 37第十一章 对监理机构的管理 43第十二章 竣工验收管理 50第十三章 工作联系与管理 55第十四章 紧急事故应急预案

2、57第十五章 项目管理部对本工程的创优计划 61第十六章 绿色文明施工管理 68第十七章 施工现场标准化管理 70第十八章 附则 84工程项目管理制度第一章 总 则 第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全、环境保护及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有代建项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。第二章 代建项目前期工作流程第三条 代建（项目管理部）项目前期工作流程图（见图一）第三章 项目部的管理第四条 项目管理部的组织架构、人员配备、职责按照公司组织管理手册、责权体系管理手册、岗位说明书相关条款规定、要

3、求执行。第五条 项目管理部前期应在设计、勘察等部门的配合下严格复核施工现场红、蓝线及影响施工的绿化、公用设施、地下管线、燃气管道、征地拆迁（界线）和临水、临电协调等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。第六条 项目前期工作的准备按照“第二章”工作流程进行，确保工程能够按照预期的路线图进行。代建项目前期工作流程图持项目建议书向市规划局申办项目选址意见书向市发展和改革局申报项目建议书（建设单位）（建设单位）持项目选址的地形图或规划蓝线图向市环保局申报环评持项目建议书、项目选址意见书向市国土局申办土地预审

4、（建设单位）（建设单位）持项目选址意见书、土地预审和环评批复文件向市发展和改革局申办可行性研究报告批复征地（详见征地流程图）（建设单位、市国土 建设单位局、规划局、代建机构江城区政府）委托有资质的单位编制方案设计、初步设计和项目总概算持立项批复文件向市规划局申办建设用地规划许可证 建设单位 代建机构 持建设用地规划许可证、国有土地使用证向市规划局申办建设工程规划许可证持建设用地规划许可证向市国土局申办国有土地使用证 代建机构 建设单位初步设计按规定报市建设局审批，项目总概算并报市发展和改革局审批 建设单位代建机构 代建机构建设单位向审图机构申报施工图审查代建机构 建设单位建设单位 代建机构委托

5、编制预算、向市财政审核中心申报预算审核代建机构项目使用单位到消防、气象、地震、人防和环保等部门办理有关行业审批手续工程招标 建设单位代建机构合同签定代建机构 建设单位持建设用地规划许可证等资料向建设局申办建设工程施工许可证 建设单位代建机构代建机构 建设单位（图一） 第七条 招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目管理部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布置图、环境保护措施和绿色文明施工措施等，按照现状和交警、城管等部门联系，编制施工交通导改方案，并完善相关的审批手续等进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响周边环境和施工为原则。第八

6、条 工程开工前，由项目管理部牵头会同监理、设计部门共同对施工单位测量的测量成果进行复核、签证（必要时进行移交）。施工单位放线过程中，监理单位要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。第九条 开工必须要有开工报告。项目管理部要监理单位及时要求施工单位填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。第十条 项目管理部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布置图，汇同设计、监理、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。第十一条

7、 项目管理部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案、交通导改方案、绿色文明施工和环境保护方案及相关专项方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。检查监理单位对本条前述内容的督查情况，并要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。第十二条 项目管理部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决问题的办法，保证工程顺利进行。同时要求监理、施工单位对所监理、施工项目要做好每日详实的监理日记和施工日志，监理单位

8、要随时整理和归纳会议文件，并报项目部和相关部门；项目管理部要定期、不定期的检查监理、施工单位的日记记载情况，检查情况纳入平时的考核中，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考；项目管理部主持的会议由项目管理部整理和归纳会议精神并形成会议纪要下发和归档，项目管理部人员现场巡查情况要及时记载、整理、归档，形成日记。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。第十三条 项目管理部要督促监理单位，要求施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字（按照规定的格式经过施工、监理审计单位项目负责人签认）后，报项目管理部审核确认于当月25日（遇节假日提前2天）前报送建设单位审核，以便拨付工程进度款，

9、同时项目部以此为依据下发月进度计划，该月进度计划的完成情况纳入考核范畴。第十四条 在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，建立分项工程首件认可制度（相关的认可规定根据施工进展，由项目管理部以红头文件的形式下发），随时作好政府质监部门对工程实体抽查的准备，施工、监理部门要随时提供必备的质量保证资料；项目管理部随时组织相关部门对工程实体进行观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。第十五条 项目管理部要督促监理单位对施工单位用于永久工程的所需材料计划要提前筹划，适时申请，及时审核上报；项目管理部和监理等部门随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和

10、实验报告单，配合相关部门做好材料供应工作；项目管理部对检查不合格的材料及时下发退场通知单或已经用于工程实体的要求返工处理，同时要通报批评并追查责任；本条也是考核内容之一。第十六条 工程现场签证、设计变更，要严格按照设计变更管理流程、工程现场签证管理流程规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行（根据施工进展情况，由项目管理部适时以红头文件的形式下发流程规定）。第十七条 工程竣工后，项目管理部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工后半月内，由项目部负责督促监理单位监督施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。第十八条 项目管理部内

11、部岗位职责（一）项目经理1、贯彻党和国家有关方针、政策，严格遵守国家的各项法律法规，审批建设项目的各项管理制度。2、严格遵守项目管理部的各项规章制度，廉洁自律，认真履行岗位职责。3、负责整个建设项目的全面管理工作，并负责与上级部门以及各级政府之间的协调工作。4、负责建立、健全工程项目的管理组织机构和工作制度，统一协调和管理项目管理部各部门的工作。5、负责核准整个建设项目或合同段的开工令。6、审批建设项目的总体计划及阶段性计划，对计划的执行和调整情况进行监督检查，确保总体目标的实现。7、负责审批总监提交的报告或文件。8、负责检查、督促和指导各参建单位的工作。9、审批施工技术方案、设计变更，签发计

12、量支付凭证。10负责组织建设项目总体交竣工验收工作，签发工程缺陷责任终止证书。11、 完成上级部门交办的其他工作。（二）项目总工 1、负责项目的设计和施工技术管理工作，执行国家现行技术规范、规程、质量标准。 2、组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查； 3、组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核； 4、负责项目的总体质量工作，督促各参建单位落实项目总体质量目标。 5、负责重大设计变更和重大施工技术方案的审定，批准新技术、新材料和新工艺的使用。 6、负责审核总体施工组织设计及总体开工报告，并提出相关的审核意见。 7、负责项目管理部工程交工、竣工技术文件的编制归档工作；参加交工验收，组织项目管理部施工技术总结及学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。 8、参加质量、安全事故的处理。9、完成领导交办的其他工作。（三）合同部1、贯彻党和国家有关方针、政策，严格遵守国家的各项法律法规。2、严格遵守项目管理部的各项规章制度，廉洁自律，认真履行岗位职责。