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1、 企业知识产权管理规范解读目 录第一篇 企业知识产权管理规范导论5第一章 企业知识产权管理概论6第一节 企业知识产权管理概念6第二节 企业知识产权管理意义6第三节 企业知识产权管理要点9本章小结12本章思考题12第二章 企业知识产权管理规范简介13第一节 推行企业知识产权管理标准化的意义13第二节 企业知识产权管理规范编制参照标准简介14第三节 已有的企业知识产权管理标准分析21第四节 企业知识产权管理规范概述30本章小结45本章思考题45第二篇 企业知识产权管理规范内容解读47第三章 知识产权管理体系48第一节 本章概述48第二节 逐条解读48本章小结64本章思考题64第四章 管理职责65第
2、一节 本章概述65第二节 逐条解读65本章小结81本章思考题81第五章 资源管理82第一节 本章概述82第二节 逐条解释83本章小结107本章思考题108第六章 基础管理109第一节 本章概述109第二节 逐条解读109本章小结175本章思考题175第七章 实施和运行176第一节 本章概述176第二节 逐条解读177本章小结203本章思考题204第八章 审核和改进205第一节 本章概述205第二节 逐条解读206本章小结226本章思考题226第三篇 企业知识产权管理规范的实施和审核228第九章 企业知识产权管理文件的准备229第一节 企业知识产权管理文件的架构229第二节 企业知识产权管理文件
3、的撰写要点238本章小结240本章思考题241第十章 审核的基本概念242第一节 审核概念242第二节 审核准则243第三节 审核过程244本章小结246本章思考题246第十一章 内部审核247第一节 内部审核的基本特点247第二节 内部审核要求248第三节 内部审核流程249第四节 编制内部审核报告252第五节 跟踪审核254第六节 内审员的要求255本章小结256本章思考题257第十二章 管理评审258第一节 管理评审要求258第二节 管理评审工作流程258本章小结260本章思考题260第十三章 第三方审核261第一节 第三方审核要求261第二节 第三方审核流程261本章小结268本章思考
4、题268第四篇 企业知识产权管理规范贯标工作体系269第十四章 企业知识产权管理规范贯标工作体系270第一节 企业知识产权管理规范贯标工作体系构架270第二节 贯标培训、评价、咨询服务工作程序270第三节 贯彻企业知识产权管理规范的人才保障274本章小结275本章思考题276附 录277附录1 企业知识产权管理规范278主要参考文献293第一篇 企业知识产权管理规范导论第一章 企业知识产权管理概论第一节 企业知识产权管理概念企业知识产权管理是为规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权制度在其发展中的重要作用，促进自主创新和形成自主知识产权，推动和强化对知识产权的有效开发、保护、运营，而对企业的知
5、识产权进行的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。实际上，它是企业整体经营发展的一个重要组成部分，与企业其他经营管理往往相互包含和相互交错。以企业商标管理为例，它与企业市场营销、广告宣传、市场竞争、企业形象等管理手段、策略紧密相关。作为依法治理企业的一项重要内容，企业知识产权管理应纳入企业生产经营管理之中。企业知识产权管理既是广义上的知识产权管理的重要组成部分，也是企业科学管理的重要组成部分，在企业管理中具有重要地位，贯穿于企业的产品开发、技术创新、市场营销、市场竞争的全过程。从“大管理战略”的角度看，将企业知识产权管理纳入到经济管理、科技管理之中，有利于克服知识产权管理与科技、经济脱节的现象
6、，能更好地发挥知识产权在企业发展中的作用。知识产权管理是一个整体的系统。它由多个子系统构成，各个子系统之间相互作用、相互制约，共同服务于企业知识产权管理目标。从知识产权管理活动的纵向过程看，企业知识产权管理涉及从技术研发前的创新准备到创新成果产业化的全过程；从其在市场竞争中发挥作用的横向过程看，知识产权管理与企业的生产经营活动密切相连。同时，企业知识产权管理系统是一种开放型的耗散结构系统，开放性是其可持续更新的必要条件。在内部，知识产权管理各子系统之间协同配合；对外而言，知识产权管理系统与外界不断进行大量的人、财、物、信息交换，如引进技术人才、获得风险投资、取得知识产权信息，以形成协同力和促进
7、力。因此，知识产权管理是一项非常复杂的系统工程，是企业长期的任务，需要企业从全体部门、所有员工自上而下、由里到外地积极参与和支持。第二节 企业知识产权管理意义一、促进技术创新首先，有利于增强企业员工的创新意识和创新能力。企业知识产权管理的重要内容之一，就是建立一套行之有效的创新激励机制，充分调动和激发企业员工的发明创造积极性，增强其创新的主动性，引导和激励其积极主动地开展发明创造和技术革新活动。其次，加强知识产权管理有利于提高企业的研发效率与效益。企业在技术研发过程中，通过建立技术研究开发过程中的专利信息检索、分析和利用机制，加强对专利信息的开发、利用和管理，可以追踪当前研究开发技术的最新进展
8、，掌握现有技术状况，在他人已有技术的基础上进行研发。一方面，可以避免进行重复研发或研发成果侵犯他人知识产权，提高研发效率。另一方面，可以节省研发投入，节约人、财、物的消耗，提高研发工作的综合效益。第三，加强知识产权管理有利于推动企业的自主创新活动。对于具有研发能力的企业，通过对研发及生产、采购、销售、人才培养等环节知识产权工作的有效管理，可以进一步整合和发挥企业人、财、物、信息等资源优势，促进自主知识产权产出；通过对自主知识产权的有效保护和运用，可以获取更大的经济效益，进一步激励企业的创新投入，形成投入、创新、产出的良性循环，促进企业的自主创新行为。对于创新能力不足的企业，通过有效的知识产权管
9、理，可以有效实施专利技术信息开发利用、专利技术许可证贸易、合作开发、委托开发等技术创新活动，获取企业所需技术，通过引进消化吸收再创新，实现技术的突破，增强企业的自主创新能力。二、改善市场竞争地位企业的知识产权管理是企业生产经营管理的重要组成部分，其目的在于充分利用知识产权制度提高参与企业生产经营活动各要素的效能，实现资源的优化配置，为提高企业的市场竞争力服务，以追求经济社会效益的最大化u 朱雪忠. 企业知识产权管理M. 北京：知识产权出版社，2008.。当今世界，随着科学技术的飞速发展和经济全球化进程的加快，企业面临的国际国内竞争日益激励，无论是高科技领域的企业，还是在传统产业领域的企业，体现
10、企业核心竞争力的关键因素都是人才、技术、管理，但是其中一个重要的因素则是知识产权的管理。一个企业即使拥有一流的人才、一流的技术，缺乏有效的知识产权管理，也未必拥有市场竞争优势。因为缺乏有效的知识产权管理，就可能失去对技术的有效控制，技术可能被无偿仿制，创新成本无法得到有效回报，市场的竞争优势则难以确立。只有确立了对技术的掌控权，即拥有了自主知识产权，才有可能确立企业在市场上的竞争优势。因此只有企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力提高了，企业的市场竞争地位才能有效改善。三、支撑企业持续发展知识产权是企业重要的无形资产，企业通过加强知识产权管理，建立一套有效的知识产权保护体系，增强对知识产权保
11、护。首先有利于增强知识产权预警能力。企业通过建立有效的知识产权管理机制，加强对生产产品、使用技术的知识产权现状的研究和分析，形成知识产权风险识别机制，可以有效防止自己生产的产品、使用的技术、在研项目等的知识产权侵权行为发生，规避或降低知识产权侵权风险。同时，企业通过有效的知识产权管理，建立自身技术、产品的知识产权市场监管机制，可以及时发现自己的产品、技术涉及的知识产权被侵权的情况，便于企业及时采取相应的应对措施，制止侵权行为，有效维护自身的合法权益。其次有利于增强知识产权应急能力。企业通过建立有效的知识产权应急管理机制，一旦发现自己采购的原辅材料、生产设备，生产的产品，使用的技术侵犯他人知识产
12、权或被他人指控侵犯其知识产权，通过启动知识产权应急机制，正确和积极应对，可以有效降低因被控侵权而产生的经济损失。再次有利于增强知识产权维护能力。企业通过设立知识产权管理机构、配备具有专业知识的知识产权管理人员，加强对研发、采购、生产、销售、进出口贸易等环节的知识产权管理制度和工作流程建设，可以有效避免知识产权流失或者知识产权权利丧失，确保企业的知识产权处于受控状态。再其次有利于增强知识产权纠纷处理能力。企业通过建立有效的知识产权管理制度，加强知识产权人才培养，建立或聘用一支具有知识产权管理和实务处理能力和经验的专业人才队伍，就能够了解和掌握我国知识产权法律法规，知识产权侵权构成的要件，知识产权
13、纠纷处理的业务办理和技巧，从而增强企业的知识产权纠纷处理能力。只有全面保护知识产权，防范知识产权风险，才能支撑企业持续发展。四、提升企业核心竞争力企业核心竞争力，归根溯源都体现了其内在的知识性。由于企业内在的知识，尤其是一些隐性的知识是竞争对手难以模仿的，企业知识存量所形成的知识结构决定了企业未来的发展机会。知识产权是受到法律保护的知识，因此，知识产权具备帮助企业实现持续开发和市场开拓的特性，能够使企业牢牢地占据市场份额和技术高地。企业可以还通过自己使用或者实施其知识产权以获取利润，也可以通过知识产权出质来筹集资金，通过对外投资或者进行知识产权许可贸易以及转让知识产权等谋取丰厚的利润，促进各项
14、资金的良性循环，从而为企业创造良好的经济效益和社会效益。目前发达国家大型跨国公司运营知识产权的策略较为成熟，他们通过运营知识产权，掌握了企业提高核心竞争力的命脉，为其占据市场份额做好了铺垫。而我国的中小型企业，甚至部分大型企业存在着知识产权运营却为的现象，影响了企业核心竞争力的提高。这就需要企业运用知识产权这一工具，为我国企业扩大市场份额，走向世界奠定基础。再则，技术是企业长效发展的动力，但是，仅仅依靠科技的进步，企业还无法快速建立企业的竞争优势。高效的营销手段，充分发挥品牌的效用，着重与企业顾客建立长期稳定的关系，提高顾客的满意度等等策略将帮助企业在竞争中获得意想不到的优势。全面的知识产权能力，包括商标和品牌的运营，有助于加快企业核心竞争力的形成。第三，系统规范地管理知识产权，能够简化管理环节，优化组合类资源，提高生产效率，增加经济效益，进而提升企业核心竞争力。第三节 企业知识产权管理要点一、企业知识产权管理的内容企
