《C12合同段桥梁首件承台的技术方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《C12合同段桥梁首件承台的技术方案（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 彭武高速公路C12合同段桥梁承台首件工程施工技术方案一、编制目的 为实现东南公司提出的“实施精品战略，确保100%优良工程”的武彭高速公路建设质量目标，我部在承台施工中，通过首件承台混凝土浇筑，确定最佳施工工艺、施工机具及人员组合，指导将来承台施工，使施工规范化、程序化。 二、编制依据1、技术规范招标文件2、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）3、公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-20044、施工图设计三、首件承台工程选取 我项目部选取具有代表性的高谷1#大桥左线0#承台进行施工，该承台位于ZK31+695705处，承台高2米，采用C30混凝土浇筑，工程量为348m3 。
2、四、施工工期安排 我部于2006年7月30日开工至2006年8月8日对首件承台进行施工。五、承台材料及机具、人员1、用于首件承台施工的材料、机具设备与将来桩基施工使用的材料、机具相同。2、用于承台施工的材料经监理中心试验室抽检，项目部试验室自检合格后方可用于施工。3、机具：机械设备名称规格型号出产国数量（台）额定功率或吨位（千瓦/台）产量（h/t）购进日期装载机ZL50C中国1154KW3 m3/斗2004混凝土输送车中国2208KW4 m3/车2001混凝土拌合站HXS750中国1121KW50 m3/h2002发电机100KW中国3100KW、15KW备用2002钢筋机械接头机中国25KW
3、2004直流弧焊机AX-320-1中国25KW2002电焊机BX-500中国15KW2002钢筋切断机GDW32A中国23KW2002钢筋弯曲机GW40C中国23KW2002混凝土振动棒50中国520024、人员安排 现场施工负责人：罗明勇 现场技术负责人：包胜良 现场技术员：周勇 质量检验负责人：周非凡现场钢筋技术管理人员：龚能成钢筋工组长：向国伦焊工3人：向国伦、将建、黄国超钢筋工10人、架管工5人、杂工6人 混凝土工组长：黄道福混凝土棒工工人：孙全、王涛搅拌站站长：熊均材料员：朱德明搅拌机操作工：伍成碧电工：朱德明 现场试验员：萧朝林 / 文档可自由编辑打印六、施工工艺 1、施工顺序：测
4、量定位 基坑开挖 取样送检 钢筋制安 模板安装 砼浇注2、承台挖基施工采用挖掘机挖土，自卸汽车运土，岩层用弱爆破作业。在离承台底标高50cm左右，采用人工清底。3、在钢筋制作前应好承台底的处理，破除桩头，调整桩顶钢筋，作好喇叭口。钢筋的制作严格按技术规范及设计图纸的要求进行，采用定型大钢模板进行支模，1m间距呈梅花型设置18拉杆。纵、横椤木采用型钢，在施工前必须进行详细的模板设计，以保证使模板有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠的承受施工过程中可能产生的各项荷载，保证结构各部形状、尺寸的准确。模板要求平整，接缝严密，拆装容易，操作方便。安装就位，支撑牢固。端头模板要和墙面模板牢固连接，认真采取支
5、撑、加固措施，防止跑模、漏浆。4、预埋冷却管：采用60mm钢管在承台中部设一层，水平布3根，其布置图附后。冷却管的接头必须密封，防止水泥浆漏入堵管，在水管布置完毕后进行通水实验，无渗漏为合格。在前墙与侧墙布置测温管，布置图附后。4、材料选用；粗骨料采用连续级配，细骨料采用中砂，在保证混凝土强度及坍落度要求的前提下，提高骨料含量。施工采用冷却拌和水或掺冰屑的方法，达到降低拌和温度的目的。砂石料堆可设简易遮阳棚，必要时可向骨料喷水。5、砼搅拌：在K32+300，K32+600设有混凝土搅拌站；加料顺序如下：石子-水泥-砂子-水，为使砼拌合均匀，自全部拌合料倒入搅拌筒中算起，搅拌时间应不少于15分钟
6、。6、混凝土施工：选择在低于30的气温下进行混凝土的浇筑。混凝土在罐车运输至施工现场后采用活动滑槽送料。采用全面分层浇筑，每层浇筑高度不大于0.3m。采用2台70插入式振捣器同时对砼进行振捣，振捣方式可以垂直于砼面插入振捣棒，或与砼面成40一50倾角斜向插入振捣棒，振捣棒的使用要“快插慢拔”，每一个插点振捣时间以20-30s为宜，振捣上一层时要插入下一层50mm，且在下层砼初凝之前，以消除施工缝。为保证砼质量最好采用复振措施，在第一层全部浇筑完毕后，再回头浇筑第二层，此时应使第一层混凝土还未初凝，如此逐层连续浇筑，直至完工为止。7、混凝土终凝后，派专人进行浇水养护，覆盖草垫或遮盖塑料薄膜养护，
7、在缓慢的散热过程中，使混凝土获得必要的强度，控制混凝土的内外温差小于20。养护时间不少于7d。7、混凝土拆模时，混凝土的温差不超过20。其温差应包括表面温度、中心温度和外间气温之间的温差。七、确保工程质量的措施1、确保工程质量的措施（1）、从工程工艺控制质量a、开工前认真审核施工图、编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。b、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（2）、从工程材料上保证质量a、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时
8、的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。b、水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内使用。c、地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。d、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。2、质量管理程序和管理制度2.1、由专职工程师组成质检小组，负责日常质量管理工作。建立质量跟踪制度，承诺质量终生负责，使产品质量可追溯。2.2、施工作业队设专职质检员。2.3、经理部质检处每月组织一次质
9、量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。2.4、各施工队每月组织一次本单位的质量大检查，作业组每天进行施工中间检查。2.5、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由质检工程师请监理工程师验收签认。2.6、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。2.7、施工队每月向经理部质检处报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台账，整理各种工程质量资料。2.8、实行技术交底制度，开工前工程技术人员应进行现场示范性交底
10、。2.9、实行全员质量风险抵押金制度，奖金工资直接与工程质量挂钩。2.10、施工人员全过程监视施工现场，只要有施工现场，就要有施工员。2.11、自检试验人员跟班制度：工程关键部位及监理工程师批准“三班制”施工项目，必须有自检试验人员守候在现场。2.12、实行挂牌上岗制度，便于上级检查和下级请示。2.13、实行质量一票否决制。2.14、做好质量的回访工作，分析质量缺陷原因，采取预防措施，记录资料完整。2.15、关键工程质量进行双控，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。2.16、实行“首件工程”制。2.17、施工过程中尊重和服从监理工程师。3、施工操作的质量保证3.1、施工操作者，是工程质量的
11、直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作都是关键，是决定因素。3.2、施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的的工种，操作人员必须有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要作到考核后持证上岗。3.3、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制，要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。3.4、要按已明确的
12、质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚，同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料，并做好施工工程的成品保护。3.5、在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。4、人员素质的保证4.1、在工程质量管理中：“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须加强对参与施工人员的质量思想教育工作，让他们了
13、解搞好工程质量的重要性和必要性，增强他们的质量意识，同时还要提高他们的技术能力，要适时地组织他们学习业务知识、合同文件和技术规范。4.2、各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。同时要尽量使工人从事的项目单一化，以提高他们的生产技能和稳定施工质量。要适时地组织参与施工的人员到先进单位和样板工程参观学习，找出优点，分析差距，提高素质。5、设备的质量保证5.1、关键工序采用一流设备，减少由于人工及陈旧低劣的设备施工而产生无法避免的施工缺陷。5.2、配齐试验检测仪器设备，定期检查，校正仪器，避免由于仪器误差影响工程质量。6、质量保证控制流程图与质量保证体系（
14、附后）八、文明施工、环境保护及安全生产控制措施a)我部将“文明施工，注重环保，建成一条绿色环保路”作为质量目标中的一条重要内容来抓，并把“关爱地球，崇尚自然，注重环保，杜绝污染，努力营造绿色的施工环境”，作为项目员工保护环境、文明施工的行为准则来要求。b)项目部组成安全生产领导小组，对项目各管理部门的工作进行分工，建立横向到位，纵向到边，不留死角的安全生产保证体系。明确项目经理为安全第一责任人，项目总工为安全直接责任人，建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各施工负责人为成员的安全领导小组。安全管理保证体系（附后）c)项目经理部每月由主管安全生产的经理亲自带队进行一次安全生产大检查，专职安全
15、员每周对施工现场进行一次巡回检查，对重点部位，危险危害严重区段定期、不定期检查，对检查情况进行记录。d)作业队安全员必须坚持日检查制度，并作好记录，作业队负责人在现场施工时把安全因素放在首位。e)作业人员每天上、下班必须进行自检和互检，杜绝盲目乱干和不安全行为。f)项目部成立应急小组，对安全突发事件如：暴雨、洪水、火灾、大风等灾害进行快速反映，制定应急方案，减少损失。彭武高速公路C12合同段项目部二零零六年七月三十日 主要施工机具设备表机械设备名称规格型号出产国数量（台）额定功率或吨位（千瓦/台）产量（h/t）购进日期混凝土输送车东风、沃尔渥中国4208KW3.5 m3/车，8 m3/车2001混凝土拌合站HXS750中国2121KW50 m3/h2002变压器500K
