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1、创建节约型企业宣讲材料近一段时间以来，通过深入广泛的宣传教育，集团公司上下对创建节约型企业的重要性、紧迫性有了一定的认识，对创建节约型企业的奋斗目标、主要内容等有了一定的了解。但是，滔滔江河汇于细流、 巍巍高山起于垒土， 要在 “十一五”末把我们徐矿整体建成为国家标准的节约型企业，需要广大职工立足岗位，迅速行动起来，从现在做起，从我做起，从点滴做起，积极参与到节约型企业的创建活动当中去，为创建目标的实现主动添火加薪，做出力所能及的最大贡献。一、要克服认识上的几个误区我们常说意识指挥大脑，思想决定行动，创建节约型企业的各项既定措施能否得到顺利实施、既定目标能否取得圆满实现，关键一点就是我们在思想
2、上是否能真正理解“节约创造价值”这一理念。讲到节约，很少有人反对，但在行动上却时常被我们所忽略，这主要是因为我们在思想上还存在着这样或那样认识上的误区。主要表现在：首先，认为开展节约型企业创建活动只是一种形式，把创建当成一阵运动。在这种认识的支配下，使部分职工对创建活动失去了持续参与的激情，降低了参与的主动性和积极性，产生抵触甚至逆反心理。导致把创建工作更多地是停留在口头上，把创建搞成一场政治运动，以形式主义的走过场来应付。即使做了，也只是“作”表面文章，其表现在：研究有会议，目标有规划，总体有要求，精神有传达，广场有标语，现场有回收箱，但规划能否得到顺利实施、措施能否得到严格执行、结果能否得
3、到严格考核，则很少去关注。创建节约型企业，既是出于对党和国家倡导建设节约型社会的一个积极响应，也是我们这样一个本部资源日益枯竭的百年煤炭老企业实施战略转型、优化产业结构，以实现又快又好发展的重大举措。应当充分认识到，开展节约型企业创建活动，绝不是权宜之计，而是增强企业核心竞争力，促进可持续发展的根本要求。艰苦奋斗，勤俭节约，是中华民族的传统美德；珍惜资源，创业发展，是我们徐矿人的出路所在；精打细算，反对浪费，也是我们企业追求效益最大化的重要途径。因此，我们必须端正态度，提高认识，真正在思想上引起重视，把节约当成一种份内职责、一种精神境界来积极追求，主动付诸于实践。其次，认为自己的力量微不足道，
4、总是等待其他更多的人去节约。千马拉车单骑松，结果匹匹不向前，战车只会原地不动。在这种思想支配下，我们就会变成语言的巨人、行动的矮子。突出表现在：在工作岗位上，认为家大业大浪费点没啥，百米巷道打偏了重打，机电设备空运转无所谓，螺母掉了不想捡，焊条剩下半根就扔掉，铁丝用不完埋煤堆，管它什么节约不节约，和自己的利益关系不大。在个人生活中，无意识的消费行为经常发生，夏日开空调裹棉被睡觉的大有人在，洗漂衣服水龙头一定要拧到最大，亲朋好友相聚必进饭店吃大鱼大肉喝得酩酊大醉方显热情与豪爽。也有部分职工认为自己方方面面讲节约，会被别人认为是“小气”或“寒酸”，从而对节约持一种从众心理，等待更多的人讲节约、厉行
5、节约再参与。一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰（即使是一顿粥、一顿饭，也应当想到它来之不易； 即使是半根丝、 半根线， 也要想到劳作的艰辛） 。我们的老党员陆金龙同志，在见到周总理的衬衣袖口打了一块补丁回到矿后，坚持 11 年不领新工作服，旧衣服、旧胶靴补了又补，仅裤子就有 8 斤重。与他相比，我们暂且不谈发展式、增效式、相对减量化的节约，仅就传统意义上的节约而言，我们的许多地方就亟需改进。开展节约型企业创建活动，企业已经明确了目标、制定了规划；作为个人，我们应该小有小的算盘，让节约的观念和行动细化到工作岗位的每一个环节，体现在生活的每一个角落。“勤俭是咱们的传家宝”。我们不要把浪
6、费当成潇洒，因为挥霍掉的是个人的修养；不要把节俭当成是尴尬，因为我们弘扬的是一种美德。不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。离开了万里长征的第一步，再美好的蓝图都将成为泡影。聚沙成塔，集腋成裘，聚少成多， 道理虽然朴素， 但寓意却十分深远、 重大。众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。只要我们每一个人都能主动节约，从自己做起，徐矿这艘百年航母定会在日益高涨的节约大潮驱动下一往无前。第三，没有真正理解“发展式、增效式、相对减量化节约”的科学内涵，认为现在开展的创建节约型企业仍旧是过去“双增双节”活动的延续。作为传统行业，我们对节约的认识更多地是停留在“双增双节”上，认为只要能多出炭、多创收，少投入少
7、花钱，就可以搞好节约了。其实，这种认识也是不全面的，与当前形势下要求的节约还是存在一定的差距的。下面仅以发展式节约为例阐述节约的新内涵（节约型企业创建宣讲材料第二讲已对“发展式、增效式、相续减量化”节约的内涵作了全面阐述）。按以往惯性思维，作为资源型企业，我们煤矿资源枯竭之日便是关闭破产之时，虽然生产一时红红火火，但总有可谓看得见的“刑期”如同一块阴云笼罩在天。在此思想支配下，有水快流、挑肥丢瘦成为“正常”现象，资源回收率、利用率的低下成为有目共睹之现实，企业的可持续发展受到了严重的影响和制约。在此背景下开展节约，也只能是袋子里有多少米尽量做多少饭的“巧妇型” 节约，只能是把挣来的钱省着点花的
8、 “量入为出”式的节约，根本谈不上是“发展式”节约。现在，我们所追求的节约是在加快发展速度、扩大发展规模、提高发展质量中的节约，是促进企业实现可持续发展的节约，而不是维持现状的节约、不是简单再生产的节约。在这种节约理念的指导下，我们必须提高决策的科学性，从源头讲节约; 必须提高资源回收率，在资源开采的过程中讲节约; 必须未雨绸缪，在产业结构调整、 战略转型、 寻求长远发展中讲节约。比如，寻找外部资源是为了谋求企业的持续发展，但必须规避投资风险，注重投资收益，必须坚持点滴节约，降低各项费用。“以不惜一切代价去圈占资源”的思路必须搁浅；“以粗放式的经济增长来谋求发展”的模式必须抛弃。二、节约从我做
9、起企业发展离不开全体职工的共同努力，企业的兴衰成败与每一位职工的奉献息息相关。要建成全国标准的节约型企业，需要每一位职工树立当家作主的责任感和崇高的使命感，自觉为企业发展献计出力，发挥自己的聪明才智。爱岗敬业是节约之源。 从徐矿司党 XX67号文件上可以看出，不论是推进节约型增长方式还是节水节电、节材节支，每一项内容、每一条措施都对广大职工提出了明确而具体的要求。可以说，创建节约型企业活动涉及到企业工作的方方面面。要贯彻落实集团公司这一重大部署，更好地实现创建的各项目标，爱岗敬业可以说是我们唯一的选择。因为，只有工作责任心的不断增强、工作效率的逐步提高、工作质量的持续改进，创建的各项措施才能得
10、到很好的执行。集团公司全国劳动模范冯景谦，在20 世纪 50 年代初，为支援解放军抗美援朝，带领同段组职工喊出“节约一根道钉，打死一个美国兵！拾一个木楔，就是拾个白馍馍”等口号，并积极带头参加节约支前生产竞赛活动。他每天拎着个小油桶，到大井架下边去撇汽绞车气缸里淌出的乏油。这样，就不需要再领给木车轴加油用的新机油了。 50 多年过去了， 老劳模的优良传统至今仍有现实意义，我们应该发扬光大，让节约成为习惯，让习惯成为自然。 我们要养成一个良好的节约习惯，用高度的事业心、责任心、使命感去从事管理、投入生产、搞好工作， 要从身边每一件具体的小事做起， 处处精打细算，不浪费一度电、一滴水、一滴油、一块
11、煤、一颗钉、一张纸、一把棉丝等，真正在点滴处把节约体现在行动上。节约需要长久坚持。节约是一种工作习惯，一种生活态度，一种善待资源的爱惜和敬畏之情。这种习惯、态度和精神境界，需要长久的坚持。说到坚持，不妨先举一个例子。改革开放以后，在我国的工业界就发现一个问题：为什么同样的零部件，德国人和日本人组装能够让机器达到最佳状态，而中国人组装总是出现问题呢？不少人从制度入手，制定了各种各样的规章制度，希望以此来提高中国人的装机水平。曾经有一段时间，由于引进了科学的管理制度，中国工人组装的机械整体效果大大提高。可是，用不了多久，规章制度仍然存在，但是，中国工人的装机效率、产品质量却又开始下降。症结何在？原
12、因是我们缺乏恒久的坚持，思想上存在惰性。毛泽东同志说过“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事”。套用这句话就可以说“一个人一时一事一处节约容易，难的是事事时时处处节约”。其实，做到事事时时处处节约并不难。因为我们每一个人都已经越来越深刻地认识到， 节约虽然直接是为企业， 但间接是为了自己；“节约下来的是收入”，“节约下来的便是一个白馍馍”。当我们在内心树立起“节约为荣，浪费为耻”的荣辱观时，当我们把节约内化为自觉自愿的习惯时，节约就不再会仅仅是一个口号了。安全是最大的节约。在这里单把安全提出来说，不仅仅因为安全与每一位职工息息相关，更因为事故是最大的浪费。每一起事故的发生，不仅会造成看得
13、见、算得清的直接经济损失，而且还会由此影响企业的正常生产经营、职工的正常生活和队伍的情绪稳定，造成无法计算的间接经济损失和精神损失。安全工作是涉及矿区和谐稳定的政治工作，更是创建节约型企业的一项实实在在的工作。因此，抓安全不仅要算政治账，也要细算经济账、效益账，真正树立起安全是最大的节约的意识。要树立安全是最大的节约的意识，就要落实科学发展观，坚持不懈、扎扎实实地开展本质安全创建各项工作。要按照客观规律办事，坚决杜绝只注重经济效益而忽视安全的抢时间、争产量、盲目追求短期效益的蛮干行为，坚持做到不安全的效益一分也不要。要注重强化安全生产规章制度在安全管理中的保驾护航作用。在制度的建立上，做到及时、健全、可操作性强、有针对性，覆盖到各岗位、各工种，不留死角、盲区。在制度的执行上，做到领导带头、要坚决克服把制度变成说在嘴上挂在墙上的标签、悬在天上的大棒，响在空中的口号的不落实现象；做到职工自觉参与，把“安全为了自己”的主动安全观落实到工作的各个环节。要重视加大宣传教育、技能培训、安全技改、隐患治理、考核奖励等安全生产工作的预防性投入，把安全经费纳入企业全面预算当中，优先予以保证，以保障安全生产的客观需要。
