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1、word可编辑平安员的个人工作总结平安员的个人工作总结【一】 xx车间在平安消费过程中坚决执行不平安绝不消费的工作方针，坚持以人为本的管理理念，不断夯实平安根底，强化平安措施，重视平安培训，落实平安责任，平安工作卓有成效，详细采取了以下行之有效的措施。一、明确平安职责，落实平安责任，完善规章制度，培养团队意识。1、车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原那么进展工作划分，划清楚确的责任区，减少平安管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的平安工作进展全面检查，好的奖励，差的处分以此来进步平安管理人员的积极性，使他们在日常工作中到达一个比、学、赶、帮、超的工作气氛，使车
2、间真正到达一个平安和谐的工作团队。2、车间相继出台现场整治施行方法平安检查施行方法平安培训施行方法隐患排查制度作业面防尘有关规定平安员管理规定物品管理有关规定等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到班班见领导，事事有人问，通过完善制度以及跟班作业，有效地进步了工人平安消费的自觉性，进步平安管理程度。3、为培养车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间采取碰头会形势，每天黄昏各班组负责人向分管主任汇报当日工作情况，将当天工作中出现的问题进展互相汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必须有方案、有总结，每天、每周、每月的工作总结和方案及时上交车间，通过这种方式进步管理人员
3、的管理程度，改善工作效率，更好地推动平安工作的开展。二、以现场管理为中心，多举重措，强化平安措施，狠抓隐患整改，改善通风管理，积极开展平安活动，着力进步职工平安意识。1、狠抓隐患落实，每月定期进展内部自查，不走过场，不留盲区、死角，对照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各采场顶板情况进展检查，平安检查发现的隐患及时通知相关班组进展整改，并跟踪隐患整改落实情况，对到期不予整改的责任人加大处分力度，防止出现查而不纠的现象。2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，及时跟进平安措施，降低作业风险。锚索固顶作为顶板控制的有效措施，对顶板的稳固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破碎
4、，为了控制好顶板，车间在月份适当进步了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作积极性，锚索月施工量超过一万米，有效地控制了顶板;同时车间成立专门的圆木支护小组，对破碎采场及时进展圆木支护;充分利用撬毛台车对顶板进展排险，减少人工排险的风险，确保工人作业环境的平安。3、为了进步采场作业人员的平安意识，车间在各作业区域设立平安提示板，平安员、班长将平安巡查过程中发现的各类隐患及时填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间理解采场内的隐患点、危险，一定程度上减少了事故的发生。同时车间开展平安标兵优秀员工优秀平安员优秀机组等多项评比活动，对表现突出的职工进展物质奖励，调动他们平安消费的积极性，有效地进步
5、了职工的平安意识;强化班前会、车间调度会、周一平安例会平安知识、平安措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气高昂、警觉性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地进步员工的平安意识及预防各类危险性的才能。4、通风降尘方面主要采取了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦必须每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、大巷每周冲刷，车间定期进展检查，但凡不按规定执行对相关责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管平安的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、破绽较多的查处力度。第三，强迫要求各台设备作
6、业前必须携带co检测仪，作业前先对作业面的空气进展测试，一旦空气不合格及时采取措施，待空气达标后才可进入作业。第四，要求平安员、班长加大对采场空气检测管理力度，但凡空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必须确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工co警示标志牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标志牌后才可进入作业。第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并及时用到井下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半年试运行，使用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾间隔 远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，可以到达最正确的降尘效果，
7、从而改善空气质量，为职工创造一个良好的工作环境。三、强化顶板管理顶板作为车间平安管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好平安工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，开展专项排险工作，对采场进展危险等级划分月份以来车间开展扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道进展专项排险，由平安员、平安主任进展排险效果检查，同时车间规定，每月第一个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采场联道、大巷、斜坡道等顶板进展浮石排除，有效地保证作业区域的平安。车间根据上、下部采矿区采场顶板情况，对顶板进展了一、二、三级划分，及时在宣传栏进展张贴，每月根据顶板变化情况进展更新，让职工第
8、一时间理解各采场顶板状况。采场顶板及两帮较稳固为三级顶板，每班进展详细地浮石排除，及时采取锚索、锚杆或圆木进展控制;作业面顶板较破碎，存在不平安因素为二级顶板，必须控制好凿岩、工序，加大检查、隐患整改力度，经班长及平安员确认方可作业;采场顶板及联络道顶板很破碎，存在较大的不平安隐患为一级顶板，一级顶板为危险性最大的顶板，必须加强顶板、两帮的控制，及时采取支护措施，作业前必须高度重视，随时进展观察，作业时必须有人员进展监护方可作业。同时车间强调，作业前当班班长、平安员必须首先到一级作业面进展检查，经平安确认前方可允许作业;其次到被确定为二级作业面进展平安确认，依次类推。作业面存在重大隐患时，必须
9、在有控制措施的前提下方可作业，平安无保证时制止作业。四、重视平安宣传与培训1、车间每年制定季度平安培训方案，利用每周一的平安例会、班前会时间进展法律法规、岗位平安技术知识、消费现场主要危险的分布及控制措施、应急救援方法及疏散道路等方面的培训教育，实在将培训教育落到实处，其中车间将应急救援培训作为重点培训内容，认真组织车间员工进展，纯熟掌握自救器等应急设备的使用方法以及一些应急的根本知识，不断完善车间应急救援预案，并定期组织培训和演练。进步员工应付突发事件才能。2、车间采取多种形式的平安知识宣传与培训，建立标准化园地，车间的人员构成、设备情况、工艺流程等一览无遗，方便职工及时理解矿部及车间的规章
10、制度、工作重心，平安情况、本钱管理等各方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通与互动。3、重视新工人培训，车间安排有经历的老工人与新工人签订以师带徒协议，采取一带一的帮扶政策，充分挖掘新工人的工作潜力，同时为鼓励新员工，进步他们学习的积极性，开展优秀新工人的评选活动，对那些表现突出的新工人进展奖励，让他们尽快熟悉工作流程，尽早的实现单独作业。平安员的个人工作总结【二】 20xx年是经营构造大调整以后，购物中心在商场调整经营新的一年。一年来，在公司董事会和部门经理的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。上半年商品销售总量进步，年销售到达_
11、亿元;商场在消费者中的认知度、信誉度迅速进步，品牌效应得到更大辐射。公司对各门店进展经营构造的战略性调整以后，我们部门在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：一是经营品种定位的调整。品种价格体系比原来调整_%，人员的业务才能进步了_%，已经成为商场经营新的排头兵。二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大平价服装经营比重，品牌名牌荟萃。三是管理难度加大。企业经营人员的调动和流失，经营本钱相应增加，管理难度加大。四是行业竞争加剧。为进一面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，我们部门从调整商品构造到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营平安，动了不少脑
12、筋，想了许多方法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回忆20xx上半年年的工作主要抓了以下几个方面：1、抓好营销促销,缩短市场磨合。商场从引进到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，我们在采购分析p 市场营销促销上做文章。在去年底我们部门的销售业绩的良好态势，我们部门乘势而上，抓住五一，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供给转移到淡季促销售上来。坚持有节借节，无节造节，特别是做好无节造节的文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支
13、持，整合各类营销资，统一筹划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资的促销功能。2.同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。一年来，购物中心推出大小促销活动不少于_次，做到了周周有活动，日日有优惠。购物中心开业一周年期间，公司统一筹划推出六店同庆促销活动，规模大、范围广、促销资丰富、优惠力度空前，形成销售高潮。五一长假几天，商品销售 多万元，创销售新高2、抓商品构造调整，适应市场消费需求。一年来，购物中心始终把商品构造调整，组织适销对路商品，进步商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节
14、日旺季过后，各部门主动对前期工作进展了分析p 总结，对商品的销售业绩进展排队，按照优胜劣汰的原那么，抓好商品构造的调整。一年来，购物中心各部门淘汰品牌 只，引进到位品牌 只。如女装部4月份引进某品牌平价内衣，一上柜就受到消费者的青睐，最高日销售超过 万元，五月份就成为同行业平价销售的销量冠军。3，层层分解经营指标，调动各方积极性。根据公司下达的年度方案，各部门结合实际认真分析p 有利因素和薄弱环节，仔细进展测算，根据品牌和季节特性，将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌，明确目的，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采用了保
15、底销售的方法，以保证企业收益。4、强化责任心，落实责任制。为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量平安，从制度管理入手，部门与柜组层层签订了平安责任书、商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到一级抓一级，一级对一级负责。此外，还积极理解商品在技术监视部门委托权威部门对商品的质量进展不定期的检测情况，为员工和消费者提供商品质量方面的咨询效劳。5、加强资金管理，节约费用支出。坚决贯彻执行公司资金管理制度，特别是在货款支付上强化了方案性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。厉行节约，职能部门加强对 、空调， 、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的管理，及时将核算费用。合理安排班次，
16、减少了员工的加班加点和费用支出。千方百计节能降耗，减少费用支出。6、推进商品准入的完善性，完善合同管理。部门坚持做到引进商品由上一经部门及时审批，在同意引进并签订厂商合同后，商品才能上柜销售。严格履行商品准入制，上柜商品必须获得合法、有效证件。根据去年实行厂商合同管理的理论，今年对合同条款作了适当的修改，并要求各部门实在把合同签订工作落到实处。一年来，讨论商品引进 次 多个品牌。各部门签订商品购销合同 份。整理建立了客户档案。7、进展商品零库存管理试点，探究新的管理方法。为适应经销形式的变化，节约管理本钱，部门在公司指导下积极探究商品管理新方法，在学习别人经历的根底上，结合本部门的实际，制订了商品零库存管理方法，并在内部率先进展了商品零库存管理的试点，并获得一些经历，为逐步推广进展了有益的探究。8、抓好业务培训，进步员工素质。一是抓好员工的上岗培训。
