深圳市***科技股份有限公司2016年度年终奖分配方案（方案一）一、 目的为了更好地体现深圳市***科技股份有限公司本公司利益与员工利益的紧密结合， 增强公司与员工共同发展的企业文化，特优化本分配方案二、 范围公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分 公司除外）三、 原则1、 本着内部公平与外部竞争相结合的原则；2、 公司利益与个人利益相结合的原则；3、 奖金分配与绩效挂钩的原则；四、 年终奖金总额的提取方案由财务部核算公司本年度的盈利情况，报经总经理审批后提取一定的数额作为年终 奖金发放五、 奖金分配细则（一） 部门年终奖的分配1、 由公司高层领导对各体系进行打分，各体系得分为所有分数的平均值，其中 总经理占考评分数的50%本体系总监占考评分数的30%其他高层占考评 分数的20%（考核分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数的 30%其他高层评分 的平均分数*20%2、 部门所得分数所对应绩效系数，详见表一3、 考评标准见附件一部门考评结果与奖金系数对应表表考评分数系数本部门应得的年终奖金额度（元）90-100 （含 90）1（部门可获年终奖的人员月工资总额 /全公司考核可获年终奖的人员月工资总 额）*年终奖金总额*180-89 （含 80）0.8（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总 额）*年终奖金总额*0.870-79 （含 70）0.6（部门可获年终奖的人员月工资总额/全公司考核可获年终奖的人员月工资总额）*年终奖金总额*0.660-69 （含 60）0.4（部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总 额）*年终奖金总额*0.460分以下0.2（部门可获年终奖的人员月工资总额 /全公司考核可获年终奖的人员月工资总 额）*年终奖金总额*0.2注：考核成绩》90为优秀，80W考核成绩w 89为良好，70W考核成绩w 79为一般, 60W考核成绩w 69为差。
二）员工个人奖金分配1、 由直接负责人对部门人员进行考评打分2、 由第一、二负责人进行复核与审核3、 部门员工所得奖金分配详见表二员工考评结果与奖金系数对应表表二:考评分数系数部门内部个人所得的年终奖金（元）90-1001（可获年终奖的员工月工资/部门内可获年终奖的 人员月工资之和）*部门奖金*180-89 （含 80）0.8（可获年终奖的员工月工资/部门内可获年终奖的 人员月工资之和）*部门奖金*0.870-79 （含 70）0无60-69 （含 60）0无60分以下0无注：考核成绩》90为优秀，80w考核成绩w 89为良好，70W考核成绩w 79为一般, 60W考核成绩w 69为差特别说明：1、 如果员工入职时间在6个月以上，则按照上述公式计算年终奖；2、 如果员工入职时间在6个月以下，则计算年终奖的公式为：个人年终奖金=本部门应得的年终奖金额度*（可获年终奖的员工工资/部门内可 获年终奖的人员工资之和）*部门奖金*系数*0.8六、 考评步骤（一） 对部门的考核1、 由被考评部门以外的高层领导进行考评打分， 考评标准具体参照《部门综合考 评表》2、 由人力行政部收集评选小组对各部门的考评成绩， 进行汇总计算出最终考核分 数。
3、由人力行政部将各部门的考评结果与各自体系总监确认与反馈4、 由人力行政部公布每个部门所得的年终考评分数， 并注明考评分数所对应的系 数5、 由财务部根据考评公式及对应的系数计算各部门奖金总额，派发各部门奖金二)对员工的考核1、 员工个人奖金分配采取强制分步：1) 0＜人部门人数w 5人，优秀员工将产生0-1名，良好员工产生0-2名，一般员工产生0-1名，表现差的员工产生0-1名；2) 5人＜部门人数＜10人，优秀员工将产生0-1名，良好员工产生0-4名，一般员工产生0-5名，表现差的员工产生0-1名；3) 10人w部门人数＜20人，优秀员工占部门人数的0-20%,良好员工占部门人数的0-50%, —般员工占部门人数的 0-20%,表现差的员工占部门人数的 0-10%;4) 部门人数》30人，优秀员工占部门人数的 0-30%,良好员工占部门人数的0-40%, —般员工占部门人数的0-20%,表现差的员工占部门人数的0-10%;2、 由直接负责人根据员工全年的工作表现进行考核， 考评标准具体参照《员工综 合考核表》，提交部门经理、总监复核3、 由人力行政部收集各部门经理对员工考核成绩， 进行汇总，并注明相应的系数。
4、 由财务部根据考评公式以及对应的系数计算各部门员工奖金总额并发放七、考评时间1、 部门考评：2017年1月22日起至2017年1月30日止2、 部门成员考评：2017年1月22日起至2017年1月30日止体系/部门综合考核表体系： 考核日期:一级 指标二级指标满分考核 分数部门 工作 绩效60%部门工作目标达标率15部门工作质量15部门工作效率15部门工作成本意识15工作态度40%部门责任心6部门工作主动性6部门团队精神6部门服务意识10部门工作氛围6部门参与公司活动的积极性6评定 等级总计评等标准ABCDE90分-100分（含 90）80分-89分（含 80）70分-79分（含 70）60分-69分（含 60）60分以下附件二：员工综合考核表姓名： 部门： 职位： 考核日期:级 指 标二级指标满分直接领导评分工 作 绩 效50%目标达标率10工作质量10工作效率10工作数量10工作成本意识10工 作 能 力20%专业基础知识5冈位工作技能5创新精神5综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力 等）5工 作 态 度20%纪律性4责任心4工作主动性4团队精神4执行力4学 习 成自我学习能力5职业性5长10%评疋 等 级总计评等标准ABCDE90分-100分（含 90）80分-89分（含 80）70分-79分（含 70）60分-69分（含 60）60分以下直接上级 评价当期主要业绩：当期不足与待改善之处：其它建议：签字：日期：间接上级评语签字：日期：附件三:体系/部门考评的评分标准表评价指标评价分数工作绩效1512842部门工作目标 达标率超过目标达到既定目 标尚可欠佳落后部门工作质量很完美宀羊 完美尚可欠佳很差部门工作效率很高高尚可差很差部门工作成本 意识很高高尚可差很差工作态度65431部门责任心很负责负责尚可欠佳不负责部门工作主动 性很积极积极尚可差散漫部门团队精神很强强尚可差很差部门工作氛围很好好尚可差太差部门参与活动 的积极性很高比较咼尚可差太差部门服务108642意识很好好尚可差太差附件四:员工指标的评分标准表评价指标评价分数工作绩效108642目标达标率超过目标达到既定目 标尚可欠佳落后工作质量很完美宀羊 完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作数量很多多尚可较少太少工作成本意识很高高尚可差很差工作能力54321专业基础知识很丰富丰富普通不足很差冈位工作技能非常熟练熟练尚可差很差创新精神有新构想求新尚可欠佳不愿多想综合能力很强强尚可差很差工作态度43210纪律性严格遵守遵守受通报或 批评1次受通报批 评1次受通报批评2次责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差执行力很强强尚可差太差学习成长54321自我学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取职业性很强强尚可欠佳差深圳市 *** 技术有限公司2016年度年终奖分配方案（方案二）一、制定目的：促进深圳市 *** 技术有限公司年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧 密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则 奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1 、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费） 2 、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取 2%-58个利润点计算公式：设年度利润为 M年终奖 金提取总额为： M*2%或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提说明：由财务核算 全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余 比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额例如：1、 未完成目标，假设该年净利润是 1000 万，提留比例为 98%，该年目标利润是 2000 万，则：奖金总额 =1000万*（1-98%）* （1000 万/2000 万*100%），相当于总利润的 1%2、 超额完成目标，假设该年净利润是 3000 万，提留比例为 98%，该年目标利润是 2000 万，则：奖金总额 =1000万*（1-98%）* （3000 万/2000 万*100%），相当于总利润的 3%。
3、 部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定 范围为： 0.8-1.5 ，每个部门之间的系数差为 0.1 ，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库： 0.9生产部：1.4行政人事部： 1.1质检部： 0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额 =总奖金额 *（部门系数 / 部门系数之和）* 目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为： 6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为： 60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率。