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1、细心整理 基层员工薪酬激励方案一:基层员工现状分析基层员工队伍不稳定,娴熟工流失率增加,新员工难聘请,新员工难以很快适应工作要求;基层员工整体士气低落,做一天和尚撞一天钟,企业文化难以贯彻到基层员工.二:挖掘基层员工需求基层员工来自不兴盛地区的县城/乡下,文化水平偏低,生活压力较大,到完全生疏的城市打工,辛苦赚的工资百分之六十以上要支付生活开销.依据马斯洛需求模型分析,他们最大需求在平安需求和社交需求之间, 自我实现需求 敬重需求 社交需求(爱的需求和归属需求) 平安需求 生理需求 马斯洛需求理论模型 1: 平安需求1.1:稳定保障每月固定工资收入,尽量能包吃包住,假如有企业包吃包住,在同等条
2、件下,会优先选择包吃包住的企业.能交五险一金企业.1.2.对加薪和奖惩特殊敏感,50元都特殊敏感,所以企业在这些方面要严格制定红灯区,什么是须要惩处,要严格清楚界定出来,并不断教化基层员工,否那么很简洁引起员工关系惊惶,惩处不是目的,只是个手段,尽量少接受惩处手段,即便要接受,也要严格划定界限,并不断教化员工和考核员工为帮助手段.1.3.期盼有额外奖金,补助,津贴等,基层盼望在自己特殊努力工作的同时,能得到自己满意的奖金,盼望在高温,天寒,或者工作环境有噪音,粉尘,高温,紧急作业状况下,或甚至可能会患有职业病工作状况下,基层员工盼望能得到一些额外的补助.要求公司有特殊明确的绩效考核机制,以这个
3、为根底,才能表达公允公正,才能激发的确努力的员工得到确定.1.4.期盼公司福利政策好,免费的来往班车,过年过节发放员工过节费,比拟灵敏带薪婚丧假,带薪病假,带薪事假.2:社交需求2.1:期盼受到干脆主管,部门经理,公司高层,公司人力资源部门关爱.当员工在工作中遇到困难的时候,公司的干脆主管能立刻帮助解决;当员工在工作中带有心情的时候或者不满的时候,公司的干脆主管能帮助开导排解,让员工重新调整心态正常工作.当员工做出成果时候,盼望得到确定和表扬,直线主管,部门经理都要赐予嘉奖和表扬,人力资源部要大力协作直线部门做好工作,公司高层要赐予确定.当员工做出过错时候,直线经理有不行推卸责任,这个时候要就
4、问题来解决,遵照公司规章制度,酌情考虑个人实际状况赐予惩处,过错重大甚至开除时候,人力资源部和直线经理也要做好员工关系管理,处理问题要综合考虑,不能机械呆板,粗糙生硬.否那么简洁引起员工关系的冲突和激化,造成一些不行挽回的恶性事务.2.2 期盼能生活丰富多彩,除了工作之余,能有丰富的业余生活,例如打球,看电影,看书,KTV，跳舞等等人力资源部和行政部要拟定好方案，报批公司高层审批2.3期盼能带薪休假，能带薪旅游一次或更多。让员工感受到自己就是企业的不行缺少的一分子，增加基层员工的归属感。三：基于上述分析解剖，从大的方向上制定：1：严格发放工资的时间，如遇休息休假，只会往前调整，并且确保万无一失
5、。2：完善奖金，补贴，津贴制度，并且发放的时间严格执行，绝不拖延发放时间。并且予以公开透亮化，让每一个基层员工都能清清楚楚明明白白。3:灵敏多样的带薪休假，婚丧假，病假，事假，申请简洁，程序不困难。4：建立完善绩效考核机制，考核基层员工工程不能过多，最多不超过5项，在不同时段考核侧重点不同，并踊跃在考核之前和基层员工就目标达成共识，要求基层员工赐予企业承诺，然后贯彻执行下去。5：配套的薪酬体制，表达公允，公正，合理和谐。对于奖惩和嘉奖这一块，要特殊严格界定出来，我们就是要嘉奖高绩效员工，惩处违章，重大过错的员工，确定不能含混不清。否那么失去公允性，从而激励反儿变成了挫败员工踊跃性的双刃剑。6; 加强中层领导的业务实力学问，沟通技巧提高，领导水平增加，培训为主要提升手段，并且在考核中层领导
