培训管理制度内容

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1、培训管理制度内容引导语：培训管理如何拟定?下面是为大家精心的关于培训内 容，欢迎阅读!(一) 总那么第一条目的 为了对员工进展有组织、有方案的培训，以到达公司与员工共 同开展的目的，根据公司人力资源管理根本政策，特制定本制度。第二条原那么和政策(1) 公司培训按照“经济、实用、高效”的原那么，采取人员分 层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。(2) 员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“时机均等、公平竞 争”的原那么，员工通过突出的业绩和工作表现获得鼓励性培训和 开展时机。第三条适用范围 本制度适用于公司所有正式员工。(二) 培训内容和形式第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培

2、训。(1) 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完 本钱职工作所必须的根本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、开展战 略、企业文化、根本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为标 准。(2) 技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其 在充分掌握理论的根底上，能自由的应用、发挥、提高。(3) 态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的 培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的 需要。第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和 员工交流论坛。1、

3、员工的自我培训。 员工的自我培训是最根本的培训方式。公司鼓励员工根据自身 的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能 力。公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑 等。原那么上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)新员工培训。(2)岗位技能培训。(3) 转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新 岗位要求对其实施岗位技能培训。(4) 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要， 对员工进展小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力 资源部汇报培训情况。（5）继续教育培训。公

4、司可根据需要组织专家进展培训。3、员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工 作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进展培训。员 工个人希望在公司以外进展培训（进修），需填写员工外派培训申 请表，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批 准前方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部 决定。4、员工交流论坛员工交流论坛是员工从交流中获得启发的培训方式。公司在内 部局域网上设立员工交流论坛。（三）被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部 举办的各类培训。2、经过批准进展培训的员工有权利

5、享受公司为受训员工提供的 各项待遇。第七条被培训者的义务1、培训员工在受训期间一律不得归于躲避或不到。对无故迟到 和不到的员工，按本公司处理。2、培训完毕后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中 去。3、外部培训完毕一星期内，员工应将其资料成册，交由人力资 源保管。并将其所学教给公司其他员工。4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间 的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人 批准后，做相应处理。5、具备以下条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。(1)外部脱产培训时间在3 个月以上。(2)公司支付培训费用 3000 以上的。(四) 培训的组织和管理 第八条

6、人力资源部负责培训活动的方案、实施和控制。根本程 序如下：1、培训需求分析。2、设立培训目标。3、方案培训工程。4、培训实施和评价。 第九条其他各部门负责协助人力资源部进展培训的实施、评 价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训 教师、培训人数、培训时间、学习情况等。2、建立员工培训档案，将员工承受培训的详细情况和培训结果 详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、 培训效果、培训者对被培训者的等。(五) 培训方案的制定 第十一条培训方案的制定 人力资源部根据规定时间发放员工培训需求调查表，部门 负责人结合本部门的实

7、际情况，将其汇总。并与规定时间内报人力 资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信 息，制定本公司的年度培训方案。根据年度培训方案制定实施方案。实施方案包括培训的详细负 责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和 选择学员和老师、制定培训方案表、培训经费的预算等。实施方案 经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训方案内的培训应 由所在部门填写部门方案外培训申请表，经总经理批准后，报 人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要 经过所在部门负责人同意，填报员工外

8、派培训申请表，经总经 理批准后，报人力资源部备案。（六）培训实施第十四条培训实施过程原那么上依据人力资源部制定的年度培 训方案进展，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经 理批准。第十五条员工内部培训期间人力资源部监视学员出勤情况，并 以此为依据对学员进展考核。第十六条人力资源部负责对培训过程进展记录，保存过程资 料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训完毕后以此为依据 建立公司培训档案。（七）培训评估第十七条人力资源部负责组织培训完毕后的评估工作，以判断 培训是否到达预期效果。第十八条培训完毕后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴 定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面 的进步。与培训成绩一起放进人事档案。第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和 定性评估形式。（八）培训费用第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专 款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决 定。对于公司予以报销的费用，原那么上先由培训员工本人支付， 待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食 宿费按公司报销规定报销。第二十二条员工内部培训费用全部由公司承担。（九）附那么第二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领 导层批准后执行。第二十四条本制度由人力资源部负责解释。