东方地球物理公司海外员工培训工作

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1、东方地球物理公司海外员工培训工作经验介绍2009-2-1集团公司海外员工培训工作座谈会经验交流材料东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，主要 从事野外采集、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发等业务。公司现有员工*多人， 国内业务分布在 12个省区 15 个油田，国际业务分布在全球五大洲31 个国家和地区，地震 作业队伍*支，其中国外作业队伍*支。公司成立以来，始终按照集团公司“矢志找油，当 好主力军；持续创新，再做新贡献”的发展定位和要求，积极履行找油找气的责任，经公司 上下奋力拚搏，公司国内业务稳定增长，国际业务快速发展，新兴的深海勘探初具规模。目 前，

2、公司的陆上勘探稳居全球第一，综合实力排名全球第四位。2007 年主营业务产值*亿， 其中国际业务收入占总收入的 50%以上，公司的快速发展受到国际同行的广泛关注。为了 不断满足公司快速发展对各类人才的需求，我们按照人才强企的战略要求，从公司发展的实 际需要出发，坚持高标准、严要求地组织开展培训工作，收到了较好的效果。培训工作在提 升员工队伍素质和创新能力、促进公司快速发展中发挥了重要作用。一、创新思路，优化管理，构建适合物探特点的培训体系，推动培训工作的深入开展 为了适应公司快速发展对培训工作的要求，我们不断创新管理思路，逐步建立了切合公 司实际的培训工作管理模式，构建了适合物探特点的“四大培

3、训管理体系”和“一个培训信 息管理系统”，推进培训工作扎实稳步开展。1、构建了分级、分类、分层的培训管理体系为了调动公司和下属单位两个积极性，明确培训责任、规范培训管理，培训工作实行“分 级、分类、分层”管理。一是实行公司和下属单位两级管理，充分发挥公司和二级单位两个 层面在培训工作中的积极作用，公司负责对二级单位培训工作的检查监督和指导。二是把培 训分为经营管理、专业技术、操作服务、基础培训四类，按类别进行管理。三是每类培训分 为两个层次，按层次组织培训，公司层面主要负责事关整体发展的前瞻性培训、高层次岗位 培训、重点业务和新增业务急需人才培训、特殊资质取证培训；公司下属单位负责基层人员 的

4、岗位培训。形成了统一管理、分工明确、管理有效的管理体系。2、构建了激励与约束相结合的培训制度体系按照激励和约束相结合原则，建立和完善了以优秀员工奖励培训制度、培训项目考核评 估制度、培训责任追究制度、培训合同管理制度、培训班管理制度、培训协议制度、调训制 度为主要内容的培训制度体系，实施四项责任追究：选人不当责任追究、受训人培训不合格 责任追究、不合格项目责任追究、对受训人使用不当责任追究。公司严格实行培训考试考核 制度，对重点培训班按 5的比例实行末位淘汰，每个培训班考试考核成绩达不到要求的学 员，除由个人承担部分培训费用外，还将影响使用和晋级。有效的培训管理制度，促进了培 训工作的规范开展

5、，保证了培训效果。3、构建了培训项目实施的全过程控制体系为了提高培训质量，实现培训工作精细化管理，对培训关键环节和全过程实施了严格控 制。一是把好培训计划关。每年编制培训计划前，要进行认真的培训需求调查，把个人培训 需求与企业的需要相结合，公司层面的培训计划要经公司领导班子会研究审定后组织实施。 二是把好学员选送关。认真落实学员选派制度，按照培训对象和选派条件，对推荐学员进行 审查和选拔，对选人不当的要追究有关单位的责任；例如，外语班举办前，人力资源部牵头 组织国际部等单位相关专家，按照国际项目岗位的素质要求，对各单位推荐人员的学历、专 业、从业年限、业务水平、外语基础等进行审查和面试，符合条

6、件者方可参加培训。对选人 不当给培训工作带来一定影响的要追究有关单位的责任。三是把好培训方案关。每个重点培 训项目举办前，公司培训主管部门对主办单位编制的培训方案进行认真审批；在培训班举办 期间，对中长期重点项目开班一至两周内，采取开座谈会、问卷调查等方式，征求教师和学 员的意见，适当调整培训方案，改进培训工作；四是把好考试考核关。在每个培训班结束时， 对学员进行严格的考试考核，例如，为了真实测评学员的学习水平，外语班采取教考分离考 核方式，除聘请集团公司外语考试中心进行模拟托福考试外，还聘请公司的外语专家组成考 核组，对学员逐个进行口语测试；五是认真开展重点培训项目的跟踪考核，根据反馈意见改

7、 进培训工作，通过全过程控制和持续改进，保证了培训质量。4、构建了关键岗位的培训标准体系 为了更好地指导和规范基层单位开展培训工作，提高培训的针对性、使用性，避免重复 培训，公司逐步建立和完善培训标准体系，并根据岗位说明书规定的应知应会标准和工作职 责，组织专家统一编制了 118 个岗位培训标准、126 个物探队岗位培训要求和物 探队岗位培训教材，培训标准体系规定了各类岗位员工必须掌握的学习内容，指定了培训 师的讲课内容和方式，为制定培训方案提供了依据。通过建立和推广使用这套标准体系，取 得以下三方面效果：一是在选送受训人员方面进一步提高了针对性，将员工个人的实际岗位 素质能力与培训标准对照分

8、析，按照“缺什么、补什么”的原则确定培训内容和培训人员， 提高了培训的针对性；二是统一了培训标准，从整体上规范了培训工作，保证了公司和二级 单位直至基层单位培训结果的一致性；三是为公司检查、考核培训工作开展情况提供了必要 的依据。5、开发了员工培训信息管理系统。为了全面准确地掌握员工培训信息，公司开发了员 工培训信息管理系统，该系统与公司原 ERP 系统联接，实现了公司、事业部、经理部三级 培训信息共享。通过查询个人培训信息，并与岗位培训标准对照分析，为合理制定培训计划、 开展个性化培训、避免重复培训，提供了准确依据。二、突出效果，重视三支人才队伍培养，坚持以发展需要提升员工队伍素质 近三年来

9、，我们紧密围绕十一五期间三支队伍建设目标，加大培训力度，投入培训费* 万元，共举办培训班 1593 期，培训 57237 人次，培训效果显著。1、强化管理能力培训，提升公司管理水平 随着公司近几年国内外业务快速发展，公司管理水平有了较大提升，经与西方几大物探 公司对标分析后，我们仍然感觉到在管理意识、制度建设、管控手段、执行力等方面还存在 一定的差距。近年来，我们适时调整了管理人员的培训内容和方式，培训内容更加注重管理 理念、政策水平、执行力等方面，增强了培训的实效性。一是开展领导干部的理论水平与能 力素质提升培训，公司采取国内外知名专家讲座、公司领导和总部机关部室长讲课、案例分 析、参加集团

10、公司局处级领导干部岗位培训班等方式，加强领导干部理论学习和管理能力培 训，近三年共举办培训班 36 期，培训 1500 多人次，系统学习了科学发展观、构建和谐社会 战略思想、现代企业管理知识等，领导干部队伍的政治素质、理论水平、管理能力得到进一 步提升。二是在充分认识物探队重要作用的基础上，始终把物探队经理的管理能力培训放在 十分重要位置。近三年共举办培训班 10期，培训160 多人次，采取队经理在国内集中培训、 到国外进行经验交流和现场实习，队经理回国后能够将所学到的新理念、新知识和国际项目 运作规范应用到国内勘探项目运作管理中，提高了国内项目运作水平。同时，国外队经理也 要到国内项目进行交

11、流学习，促进了公司国内、外勘探项目运作整体水平的不断提高。三是 重视HSE培训。近三年共举办HSE培训班280多期，培训16000多人次，特别是公司与世 界知名HSE培训机构英国GSR公司合作，按照公司高层领导、中层管理人员和物探队现场 监督三个层次，分别制定培训方案，安排不同的培训时间和培训内容，经过培训， 1500 多 人取得国际HSE管理资质，掌握了先进的HSE管理理念、知识和技能，提高了 HSE隐患 识别与控制能力，促进公司HSE管理与国际标准接轨。2、强化创新能力培训，提升公司技术创新技术能力 近年来，勘探市场的竞争已经由低成本竞争转变到核心技术的竞争，为了适应市场竞争的新形势，公司

12、把科技人员培训当作一件大事来抓，以增强技术创新创效能力为核心，重视 科技人员创新意识的培养，采取国际技术交流与互访、前瞻性技术讲座与研讨等培训方式， 把世界勘探前沿理论与实际科研工作紧密结合，融会贯通，产生了新的认识，极大地促进了 科技人员的技术创新，取得了一系列科技成果，提升了公司的核心竞争力。一是开展前瞻性 技术培训，以提高技术创新能力为重点，结合科技攻关项目和研究专题，近三年针对高级专 业技术人员举办了 16期前瞻性技术培训班和赴国外访问学者培训班，培训 420多人次，学 习研讨世界前沿技术，促进先进技术的消化与应用，通过在美国休斯敦大学举办碳酸盐岩勘 探技术培训，公司掌握了该项关键技术

13、，在科研生产上取得较好效果。同时，公司科技人员 成功研发了具有独立知识产权的采集软件KLseis和处理解释一体化软件GeoEest,开发了具 有国际先进水平的“ PAI ”技术系列。二是突出新方法、新技术推广应用培训，根据专业技 术岗位能力素质要求和技术更新需要，采取专家讲课、现场辅导以及远程培训方式，举办 GeoEest 技术应用、现场处理技术、叠前深度偏移技术等培训班 200 多期，培训 8000 多人 次，促进了新方法新技术的推广应用，目前，200多名技术骨干能够熟练使用GeoEast软件， 120多名技术骨干掌握了 2 种以上采集技术软件，二级及以上专业技术骨干已达到1500多 人。3

14、、强化技能培训，提高操作骨干的技能水平近年来，随着公司作业规模扩大、设备更新速度加快，出现野外一线操作人才不足和技 能水平相对薄弱等问题。我们围绕勘探生产实际需求，采取培训与技能鉴定相结合、培训与 技术比赛相结合、师带徒等方式，强化了对高级技师、技师和关键岗位操作骨干的培训。我 们针对操作技术骨干主要分布在大中型设备操作岗位上的特点，突出实际操作技能训练，技 能训练课时占到70%以上。 3年来，共举办500多期地震勘探工、物探测量工、可控震源工 等工种的技师和操作骨干培训班，培训 23000多人次，共有5217人提高了技能等级。建立 了一支由12名技能专家、 37名高级技师、 236名技师、

15、201名技术能手和2700名高级工组 成的操作技能骨干人才队伍。各经理部、物探公司也结合本单位实际，采取灵活的培训方式， 进行各工种培训、开工前培训等，基本上实现了操作岗位员工培训、持证上岗、应知应会三 个 100%。三、抓住重点，突出国际化和新增业务人才培训，满足公司国际业务快速发展需要公司成立以来，认真落实集团公司“走出去”发展战略，积极开拓国际市场，加快对海 洋石油资源勘探开发步伐。随着国际市场不断扩大和新兴的深海勘探业务迅猛发展，国际化 人才和深海勘探人才不足的矛盾日益突出，为了快速培训国际项目和新增业务的急需人才， 我们大力开展国际项目运作和深海勘探业务培训。1、常抓不懈，持续抓好外

16、语培训，以适应公司国际化战略的要求。 外语作为国际项目运作沟通与交流的工具，是每一个国际化人才必须具备的基本素质。 我们把外语培训作为培训国际化人才的首要任务，坚持常抓不懈：一是大规模培训国际勘探 人员，根据语言培训特点，在培训形式上灵活多样，对参与海外项目人员集中进行“团购式” 外语强化培训，对中高级管理人员按照语言能力、项目所在国分别进行高级外语、小语种外 语的“量贩式”培训，对主干专业毕业生采取“订单式”培训，对在职人员通过业余语言学 习班进行“自助式”培训，快速提高了国际勘探人员的外语水平。二是为了加强国际勘探业 务的领导力量，公司先后分三期抽调了 67 名副处级以上干部，进行为期一年的集中脱产学 习。为了使他们安心学习，增强他们的学习压力和动力，公司发文免除参训人员的领导职务， 学习成绩与培训后的人事任免安排挂钩。通过国内8 个月、国外4 个月的封闭式英语强化培 训，全体学员都取得了较好的学习成绩。三是提高公司总部机关管理人员外语水平，要求 40 岁以下管理人