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1、2022年材料管理部门负责人安全生产责任制1、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策，协助法定代表人做好材料安全方面的工作，必须按施工员提供的材料用量、规格、型号和时间采购供应到位。2、所购必须有材料证明和发货票，价格要先向主办施工员商定，同意后才购买。3、所购材料要严格检查，不得凭关系以次充优，更不得吃回扣，如发现此类问题，将给予罚款和纪律处分。4、如在施工员要求期内不能供应材料而发生停工、待料，现场上又无其他工作安抚，材料采购部门承担_%的经济损失。5、材料采购部门采购的材料必须有出厂证明、合格证、检验报告。必须保证材质的安全可靠性。努力学习建材知识，掌握经济信息和市场行情，不断提高业务水平
2、。2022年材料管理部门负责人安全生产责任制（二）1、对项目部器材组负全面管理责任，参加物资供方的选择和评价；协助项目经理做好B类物资的选顶、审定工作，并将审定单传递到本部器材会计处；2、负责建立监视和测量装置的台帐及送检，确保其在有效期内使用；3、每月对现场所有进场材料进行一次清点，做好相应记录，确保工程材料与工程进度同步摊消；4、每月向公司器材部上报A类物资采购需求计划，并向项目经理上报B类物资采购计划，对B类物资填写审定单报项目经理批准，批准后负责传递到器材会计；5、负责现场材料码放、标识；6、每日对现场使用材料进行检查，对未经验收擅自使用于工程上的材料当日进行处置，并做好相关记录；7、每周对分包方采购材料进行至少一次集中检查，并做好相应记录；8、掌握工程进度和主要材料的进场时间及需用量，及时与器材部沟通按时供应所需材料；1、每月_日前将本项目部B类物资采购价格传递到器材部；2、每月负责编写月耗材料成本分析报告；3、负责A、B类物资质量证明文件、产品合格证等资料的索取、收集，并于材料报验前移交至项目部资料员处；4、项目完工后两周内写出项目材料成本分析报告，上报项目经理；5、负责年终盘点工作，负责编写年终盘点分析报告，并上报公司器材部；6、负责完成领导交办的临时任务。第页共页
