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1、天坛煤业公司岗位工资分配方案为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及 做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的 工资分配原则，特制定工资分配方案如下：一、岗位工资分配方法工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案:主要考核事项:1.安全2.质量效益 3.劳动纪律与工作职责4环境卫生与设备管理等四个方面.二、考核指标分配安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责 20%、环境卫生与设备管理30 %三、工资考核办法（1）、安全指标考核：1、各岗位工作人员（本人）出现重伤事故，当月工资总额下 浮5
2、0% ;上级和公司处罚除外.2、各岗位工作人员（本人）出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除处罚外3、各岗位工作人员（本人）出现违章操作一人次，取消当班 岗位工资.（2）、职责考核：1、机电队各个（岗位）碉室、监控室、门岗室、木料长 仓 库.值班员：各岗位工作场所卫生检查（包括设备卫生）不合格，一 次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次 下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位 工资10元；脱岗离岗服务生产不及时、不全面，每次下浮岗位 工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范，每 次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位
3、工 资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物 资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能及时完成达标 任务，每次下7?岗位工资 30元；2、保卫人员：保卫人员卫生区卫生检查不合格， 一次下浮责任人岗位工资 10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，按照物资 进价赔偿，取消当班工资，公司不在处罚.各自责任区域出现突发 事件，责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的，除处罚 外，每次下浮岗位工资 20元；门岗值班员对外出车辆必须进行 检查，发现一次不检查消除当班工资。不能及时完成领导交办的临时性任务，每次下浮岗位工资 30元；（3）、劳动纪律考核:各地面岗位工请假必须报于
4、延西副经理审批后方可离矿，各井下岗位工请假必须报经王宝玉副经理批准后方可离矿，无假条、假条审批不规范视为旷工； 各岗位工出现迟到、早退、脱岗、 串岗、睡岗一次，每次下浮岗位工资20元；空岗或旷工一次，每次下浮岗位工资50元；井下工出现晚入井、早出井、不现场交接班，每次下浮岗位工资 50元；井下出现脱岗、睡岗现象按 违章处理；四、相关措施1、不参加公司培训学习和星期一安全例会者一次，职工罚款20元，管理人员罚款 50元。2、安全指标由公司安监站考核.3、职责指标由公司劳资办、安监站综合考核，每周不低于一次综合性职责考核，每周一次冬季四防检查；4、劳动纪律考核，井下由公司安监站、平地面由保卫科负责
5、考核，月底综合考核资料报公司劳资办；5、（后附岗位工资单价）岗位工资单价1、平地岗位工资单价副井绞车司机：50元/工抽风机司机：50元/工变电所值班员：55元/工充灯工：50元/工锅炉工：55元/工平地值班电工：80元/工监控室：55元/工门岗室：50元/工平地保卫：50元/工木料场值班员：50元/工2、井下工：井下值班电工：80元/工井下司泵工：80元/工井下加固工：80元/工天坛煤业公司管理人员工资分配方案为了更好的调动各级管理人员主动性和积极性和责任心，更好的履行各自的职责，认真做好本职工作，结合公司实际情况， 经公司经理办公会议研究通过，制定管理人员工资考核办法如 下：一、工程技术科长
6、及技术员工资考核办法1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于 26班。2、工资考核分值：安全，规程编制25%,工程质量监督与管理30%,措施编制10%,资料管理10%,入井班数5%,质量标准化20%3、工资考核办法规章制度、安全措施、图纸绘制，规程及措施编制与审批等资料档案管理不规范，缺一项扣资料管理工资5%。工程技术指导、工程质量监督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程质量监督与管理工资5% o施工措施编制不及时，不完善，不科学，影响施工的，一次扣措施编制工资10% o检查时，不能及时提供所需资料或存在问题的，一次扣资料管理
7、工资20%。每月入井10班，少入井一班，扣入井班数工资 20% o采煤、开拓、掘进、修护当月工程质量不达标，出现一个区队，扣质量标准化工资 5%;按不达标区队累加计算。二、安全监察室负责人及科员工资考核办法1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。2、工资考核分值：规章制度 25%,安培10% ,安检25%, 通风20%,资料管理5%,入井班数5%,质量标准化10%3、考核办法安全站对各个规障制度，各个安全措施,监督检查落实不到 位者，一次罚款5%.不按规定对新招、转岗进行培训，外出培训 ，不坚持例培制 度造成证照作费的，一次罚款
8、5%.资料管理不到位，资料不归档、不齐全，报表缺失，审查 不严不细，报表填写不规范，职工安全档案不完整，一项扣资料 管理工资5%。通风设施不规范、不标准，作业点通风不可靠，出现无风、微风作业的，瓦斯超限和其它有害气体增高，井下各个监控设施悬挂位置不合理，不急时跟随，出现故障不急时维修的，各项报表 不及时填写的，损坏仪表仪器.瓦斯鉴定，返风演习不及时演练的 发现一次罚款20%.安全员管理、安全监督检查不到位、处理隐患不急时、纠 正违章不及时、汇报不及时，质量监督不到位，违犯劳动纪律，各类 报表不及时填写的，等凡发现一项扣安检工资10% o每月入井10班，少入井一班，下浮入井班数分值的20% o当
9、月通风系统不达标，质量标准化工资为零。三、治保主任工资考核办法1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。2、工资考核分值：矿区治安 30%,制度落实25%,值岗情 况10% ,财产保全20% ,销煤监督10% o安全和质量标准化 5%.3、考核办法矿区出现打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、民事纠纷、突 发事件等，制止不及时或处理不到位，每次扣矿区治安分值20%按照公司保安制度落实不到位，处理问题不及时不果断综合治理工作不到位，发现一次扣制度落实工资10%.公司保卫人员及平地各岗位工出现脱岗、睡岗、串岗、缺岗等现象，发现一人次消除当班工
10、资扣值岗工资10%.公司要害场所，出现失火、失盗现象，按进价赔偿失毁失 盗物资，每次扣除财产保全工资 50% ;公司原煤销售监督不到位（脱监漏监），出现煤场秩序混乱、 营私舞弊等现象，每次扣销煤监督工资50%.出入矿区车辆及人员登记不实（私装乱带立场不坚定）不及 时汇报，车辆乱停乱放，一次扣制度落实工资5%.地面广场、职工宿舍、职工澡塘、职工食堂卫生差，不达 标，质量标准化工资为零。四、木料厂，厂长工资考核办法1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指 标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。2、工资考核分值：材料供存 20%,材料码放15%,消防与 安全20%,安全生
11、产15%,值岗情况10%,账目管理15%,质 量标准化，服务态度5%3、考核办法材料供应不及时，影响生产，管理不规范，出现库存积压、 腐朽变质，发现一次扣材料供存工资 20%厂内材料码放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等，洒水不及时，发现一次扣环卫码放工资 20%消防锹、消防沙箱、灭火器、消防泵、消防水池等消防设施不完备，不可靠，每项次扣消防安全工资10% o木料场出现失火、失盗现象，按进价赔偿失毁失盗材料.木料场值岗出现空岗、脱岗、串岗等现象，消除害当班工资扣值岗工资10%.账目管理不规范，账物不符，弄虚作假等现象，发现一次 扣账目管理工资50% 调离本工作岗位.警示牌不清，位置不显，安
12、全防护不到位，发生轻伤一人次扣安全生产工资10%,发生重伤，安全生产工资为零。当月木场不达标，质量标准化工资为零。五、仓库主任工资考核办法1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于 26班。2、工资考核分值：材料供存 20%,材料分类不清码放混乱15%,消防安全15%,值岗情况10%,账目管理20%,仓库卫生10% ,质量标准化10%3、考核办法材料供应发放不及时，影响生产，管理不规范，出现库存积压、配件不全，乱领乱发，发现一次扣材料供存工资20%库内材料摆放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等，发现一次扣分类摆放工资 20%消防器材未
13、按规定设置，缺失，消防器材供应不充足，三 防物资不全不负，不足，每项次扣消防安全工资10%。仓库出现失火、失盗现象，消防安全为零.失毁失盗材料按进价赔偿.仓库值岗出现空岗、脱岗、串岗等现象，扣值岗工资10% 账目管理不规范，入库不验收，出入库登记不清，账物不 符，弄虚作假等现象，发现一次扣账目管理工资50%.调离本工作岗位.警示牌不清，位置不显，发现一次扣消防安全工资5%当月仓库不达标，质量标准化工资为零。六、小车司机工资考核办法1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于 26班。2、工资考核分值：车辆卫生 10%,车行安全50%,车辆维
14、 护10% ,值岗情况30%。3、考核办法保持车辆干净整洁，发现车辆卫生差，每次扣车辆卫生工资10%严格按照交通安全法规行车，因违章或操作不当造成的交 通事故，由司机本人承担一切费用，车行安全工资为零。定期对车辆进行安全检查、保养、维护，发现因检修、维护不到位造成车辆受损，每次扣车辆维护工资20%严格按照公司用车管理制度出车，不得随意出车，不得公车私用，发现一次扣值岗工资 10%做好服务工作，做到随叫随到，不因车辆原因影响办事效 率，发现一次扣值岗工资 10% o七、劳资办工资考核办法1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指 标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。2
15、、工资考核分值：用工管理 30%,工资管理30%,档案管 理15%,规章制度15%,福利管理10%,安全质量标准化管理 服务生产.服务态度.5%3、考核办法按用工管理制度，规范和落实劳动用工，及时签订和解除劳动合同，每发现一项不规范，扣用工管理工资10%工资管理制度不健全，计件工资不公开、不公平，工资核 算无标准，工效管理混乱，每出现一项扣工资管理工资10%.劳资制度、劳动合同、职工健康检查，工资结算、各项生产数据等档案资料，未进行分类整理、分类归档，档案资料保存 不当，导致遗失腐烂，每出现一项扣档案管理工资20%福利发放出现不公平、不合理现象，每次下浮福利管理工资10%劳资规章制度不完善，不健全，不严格，不落实，服务生 产不到位，发现一次扣规章制度工资 20% o八、财务室工资考核办法1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指 标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。2、工资考核分值：
