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1、煤质管理方法中天合创煤炭分公司实施类制度煤炭分公司制度名称煤质管理方法制度文号制度版本1.0主办部门煤炭洗选中心所属业务类别煤质管理/洗选制度层级类别分公司会签部门审核部门人力资源处监督检查者生产技术处签发日期解释权归属生产技术处生效日期废止说明/制定目的为贯彻“以市场为导向，以质量求效益的理念，加强煤质管理，提升煤炭产品市场竞争力，结合中天合创煤炭分公司生产、洗选加工、储装运各环节的实际情况，制定煤质管理方法。制定依据中煤生2021624号文件适用范围煤炭分公司各部门、单位约束对象煤炭分公司各部门、单位涉及的相关制度中煤生2021624号文件1 目的为贯彻“以市场为导向，以质量求效益的理念，
2、加强煤炭生产、洗选加工、储存、装运全过程的煤质监督检查和管理工作，提升煤炭产品市场竞争力，树立品牌形象，结合中天合创煤炭分公司以下简称分公司实际情况，制定本管理方法。2 适用范围煤炭分公司各单位、部门。3 术语与定义3.1煤样：为确定煤的某些特性而从煤中采取的具有代表性的一局部煤。3.2煤层煤样：按规定在采掘工作面、探巷或坑道中从一个煤层采取的煤样。3.3生产煤样：在正常生产情况下，在一个整班的采煤过程中采出的，能代表生产煤的物理、化学和工艺特性的煤样。3.4商品煤样：代表商品煤平均性质的煤样。3.5灰分：煤样在规定条件下完全燃烧后所得残留物。3.6全硫：煤中无机硫和有机硫的总和。3.7全水分
3、：煤的外在水分和内在水分的总和。3.8发热量：单位质量的煤燃烧后产生的热量。4 分工与职责4.1成立煤质管理领导小组组长：分管煤质副总经理成员：生产技术处、总调度室、机电管理处、地测水文中心、煤炭洗选中心、煤炭运销中心等部门负责人及葫芦素、门克庆两矿负责人。办公室设在生产技术处，生产技术处处长为办公室主任。4.2煤质管理领导小组职责贯彻落实中煤集团有关煤质管理的规章制度，并组织实施。协调解决生产矿井、洗选中心、运销中心反应的煤质问题。负责分公司煤质管理工作，建立煤质行政管理体系、煤质监督检查体系及煤质管理实施体系，形成分公司煤质管理机制。根据中煤集团下达的煤质指标和用户对煤质的要求，结合开采技
4、术条件、采煤方法、采掘工艺、采掘设备的配置和洗选工艺设备配置，组织审定各项提质加工、产品结构优化、煤源煤质方案及稳定和提高煤质的措施。负责审定分公司煤质管理及奖罚方法和各矿、中心煤质考核指标，审核各生产单位制定煤质管理实施细那么以及公司及矿、洗选中心年度煤质方案，并监督执行。4.3生产技术处职责负责分公司煤质总体协调与管理。监督检查各单位煤质管理方法的执行情况，审核各生产单位制定的煤质管理实施细那么，并监督执行。结合生产实际，组织制定年度、月度煤质考核指标并下到达有关单位。4.3.4按时进行煤质检查与考核工作，定期向有关领导及处室提交各单位月度煤质指标完成及考核奖罚情况。4.3.5定期组织煤质
5、检查。4.3.6不定期对备查原煤样委托外部具备资质单位进行化验。4.3.7负责组织有关煤质方面技术改造、工艺革新以及设备选型的审查。负责组织审查矿井年度煤质方案。4.3.9组织对煤质事故的追查与处理，重大问题及时向煤质管理领导小组汇报。4.3.10参与对用户进行调研，及时掌握用户对煤炭质量的要求。负责制定公司年度、月度煤质方案。4.4总调度室职责4.4.1随时掌握各矿、洗选中心、运销中心的煤质情况，发现问题及时协调相关单位解决，并向有关领导汇报。4.4.2参与煤质指标的制定、煤质检查以及考核。4.5机电管理处职责4.5.1在设备选型过程中要充分考虑煤质，防止在采掘过程中影响煤质。4.5.2负责
6、除铁器、在线监测仪、检测检验等与煤质相关设备的配置工作。4.5.3负责矿井及洗选相关设备的使用工况效果评价。4.5.4负责提升煤质新设备的推广和应用。4.5.5提出提升煤质的新设备应用方案。4.6地测水文中心职责4.6.1负责绘制综采工作面煤质等值线图，做为制定考核建议指标的主要依据，煤质等值线图主要包括发热量等值线图、灰分等值线图、水分等值线图、硫份等值线图、灰熔点等值线图、挥发分等值线图。4.6.2 负责绘制采样点柱状图，每一个采样点必须绘制煤层柱状图，同时将柱状图附到等值线图上。4.6.3 及时向生产矿井和生产技术处提供煤质管理所需地质资料及综采工作面煤质等值线图。4.6.4负责从洗选中
7、心煤质化验室收集原煤化验结果。4.7 洗选中心职责4.7.1 制定本单位煤质管理实施细那么，对商品煤的质量负责。4.7.2负责对出井后、入厂前的原煤、出厂后产品煤、商品煤进行采样并化验。4.7.3根据运销中心商品煤调度外运指令制定配煤方案。4.7.4 每月根据预测原煤煤质指标提出下月精煤、混煤等的建议指标。4.7.5定期向地测水文中心和相应矿井提供原煤化验结果。4.7.6负责建立精煤、混煤、商品煤煤质化验台账。4.7.7负责按月、年制定本单位煤质方案。4.8 运销中心职责4.8.1根据市场需求制定商品煤调度外运指令。4.8.2 制定本单位煤质管理实施细那么，强化运销过程煤质管理。4.8.3负责
8、建立市场与矿区之间的煤质管理信息。定期组织对用户进行调研，及时掌握用户对煤炭质量的要求，会同生产技术处对用户满意度进行调查，及时向煤质管理领导小组反应用户对煤质要求的有关信息。4.8.4做好与洗选中心各洗选中心的信息沟通，及时掌握仓存和产品煤质信息，保证发运车量的合理组织和调配，科学合理的拉运，保证仓位平衡下降，确保生产平稳有序。4.8.5做好用户用煤指标的收集和整理，并建立用户信息台帐，积极与相关单位对接，做好产品定位及市场开拓。4.8.6做好发运产品煤的质量跟踪，建立煤质信息发运台帐。4.8.7积极做好与外委销售部门的沟通，提供准确的洗选煤质信息，并做好煤质指标的合同约定，试发运阶段的出现
9、的煤质异常，要积极协调外销单位进行妥善处理。4.8.8做好试生产阶段发运煤煤质质量纠纷事故的协调、出现煤质事故要及时形成书面材料报生产技术处。4.8.9要积极与用户协调，出现我公司供煤煤质指标超出与用户约定指标时要协调奖励资金。4.8.10参与年度、月度煤质指标的制定。4.9 葫芦素煤矿、门克庆煤矿以下简称“两矿4.9.1制定本单位煤质管理实施细那么，明确分管领导和主管部门，落实管理责任，检查并考核本单位煤质管理情况。4.9.2对原煤质量负责，完成公司下达原煤煤质考核指标。4.9.3负责井下除铁器安装、管理和使用。4.9.4按照GB/T482-2021采取原煤样，并将煤样编号送至洗选中心化验室
10、。4.9.5 定期召开煤质分析会，制定并落实提高煤质的具体措施。4.9.6负责建立原煤煤质化验台账。4.9.7负责按月、年制定本单位煤质方案。5 煤质指标制定流程5.1结合两矿及洗选中心的实际情况，制定年度考核指标，并将年度指标逐月分解。5.2制定煤质月度考核指标原那么上必须保证年度指标的完成。5.3矿井根据生产接续和煤质化验数据制定本单位下年度煤质预测预报和煤质方案生产技术处，生产技术处制定下年度煤质考核建议指标并向洗选中心提供，由洗选中心据此制定下年度产品煤和商品煤预测预报和建议煤质考核指标并报生产技术处，经生产技术处审查后报公司煤质管理小组审批，在年底前下发施行。5.4两矿要在每月20日
11、前根据生产接续和煤质化验数据制定下月度煤质预测预报和煤质方案，报生产技术处，生产技术处制定下月度煤质考核建议指标并向洗选中心提供，由洗选中心据此制定产品煤和商品煤预测预报和建议煤质考核指标并报生产技术处，经生产技术处审查后报公司分管领导审批，在月底前下发施行。6管理内容与方法6.1煤质信息管理规定6.1.1各相关单位必须加强煤质信息管理，确保煤质信息及时、畅通。6.1.2两矿在生产过程中，对采掘工作面煤层结构发生变化、出现构造、冒顶、工作面涌水增加等影响煤质的因素，必须及时反应生产技术处、洗选中心和总调度室。否那么，视情节处以5003000元罚款。6.1.3洗选中心根据矿井反应的信息，要及时采
12、取措施，稳定和提高商品煤质量。同时要密切关注商品煤和入选原煤的质量情况，出现异常要及时反应矿井、生产技术处和总调度室，对应矿井要认真检查、整改质量控制过程中存在的问题，保证原煤质量。6.1.4运销中心在装车过程中出现质量问题要及时向总调度室汇报，并采取相应措施。用户或港口反应的杂物问题，按杂物管理规定执行。6.1.5生产技术处根据矿井、洗选中心和总调度室反应的信息和原煤、商品煤化验结果的异常情况，组织人员现场调查，拿出整改意见，并监督执行。6.1.6生产技术处针对运销中心、各生产单位反应的煤质信息，做到及时上传下达，确保信息畅通。6.1.7各单位及部门建立健全煤质信息管理制度及信息反应系统，并
13、明确各相关单位及主要负责人的责任，保存相关信息记录，以备核查。6.1.8因信息反应不及时或不准确而造成质量事故，视具体情况对责任单位处1000元以上罚款。6.2煤质事故追查方法6.2.1煤质事故划分根据煤质事故以下简称事故对煤炭供需双方造成的影响程度，分为三个等级：6.2.1.1特别重大事故：到港煤、直达用户煤中因未爆雷管造成人员死亡或用户利益严重受损直接经济损失达1000万元以上所引起商务纠纷的事故。6.2.1.2重大事故：到港煤、直达用户煤中出现高危类杂物并造成用户设备和设施损坏且直接经济损失5001000万元，引起商务纠纷的事故。6.2.1.3一般事故：到港煤、直达用户煤中出现高危类杂物
14、或造成用户设备和设施损坏且直接经济损失500万元以下，或引起商务纠纷的其它质量事故。6.2.1.4生产技术处不定期对被查原煤样委托其他单位进行化验，如果化验结果发热量与自身化验结果超出200kcal/kg，视为一般事故进行处理。6.2.2事故反应6.2.2.1事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。6.2.2.2公司相关部门接到煤质事故信息后，应立即将信息转发到生产技术处。6.2.3事故追查及处理6.2.3.1事故追查由煤质管理领导小组组织，应坚持实事求是，及时、准确地查明事故经过和原因，认定事故责任，提出整改措施，并给予相应处分。6.2.3.2在对煤质事故取
15、证过程中，要求所涉及到的相关单位必须无条件配合。6.2.3.3对任何一起煤质事故，要严格追究相关单位、区队班组和责任人责任，责任层层划分。6.2.3.4事故追查结果经公司相关领导同意后，公司早调度会上通报。6.2.3.5事故查明后，根据事故等级对责任单位处以以下罚款：特别重大事故处以510万元；重大事故处以25万元；一般事故处以0.52万元。6.3其他规定6.3.1各单位行政负责人为本单位煤质管理的第一责任者；两矿的生产副矿长对本矿煤炭质量负有直接领导责任；总工程师对本单位的煤质管理负技术责任。6.3.2各单位在煤质管理方面所实施的煤质方案、科研工程、技术改造，要及时报生产技术处、总调度室等部门审查后，报分公司领导审定。6.3.3矿、洗选中心、运销中心煤质管理机构必须设置专职煤质管理人员，负责日常煤质业务、管理工作。矿井煤质管理人员要参与采掘工作面的规划设计、接续安排及作业规程的审批，做到设计、接续合理，作业规程必须制订煤质管理措施，防止
