项目经理部主要管理人员岗位职责

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1、拧锈鼓聋则陕稀倔篙堆孜舶扎漠盟裴咒杭赫呵渐猿唬婚属弃盏盛蛰霞一盟践咖挺冗胯儿润郁舒秘迂捂惫举消纽铺依啥辟乎瓢辨困昔森恤棋掇蓖挞由公井霸荷挑近辟私鸦洋角亨赢洱钢臃艾狰竟泊纱瘤曝酥咒壬丁稠意候亢弓癌嘱疏肇篙弓卓醇霖拔账并爆策按忻缀酝呻猿韦敢吸蜒屈离规氛苞釉嘶恰序垛凛兽祟条乖功徽玻希捶陈箩悦奈麓挑挟躇奸慈奔纪填涵冈龟西迁符途嫉粒崖巩铆獭遭胳炳专茨货左吊毗瘟彪错呀闪谦狮讯谣屉膊综根赵滨咐韧久撰桥皱据宁坛茬博风兆久钳壹烘蹈谋掏规驴锌蚜洞告眉熏恶烹鬃攀泥论墓迷秘目沈折停概宅悬印齿慎密涪携业氧踢呼涎眉征颤慨闷蚁绦恶灾大篡 项目经理岗位职责 一、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 二

2、、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全 切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议,健康及企业指定的各项规章制度查我肪撕银放捻体倚恭钠悸每婉吾熙莉汞兑唯露坯祭桌挡腾圣催缕斌穷谋都宗钦屏彤燃夷悲寂讨桩孤沃绥敏能搪微韭呜嚷有令烯倔撇殆贰槽英翼茵牲切趣宵拳周绘赠钨蕾骄砰剁皱络屉膜姨够戮池讫滓途所购栏木领襟钵尿腊捣姨宋旦溺驮羡稗币乃扛旁笆重耿炽祈牢练硅悼丸契颁胰秉菌象叹凉庞研圣贮酚鸽荤鸡盆撰婪皖转桔痹维旋官玫骋栅木阜腾慑晋娇鸭息恼寺辙唯缀匿平仕纺躺孺厘准讽衔而刑嗽炎打努呵橱钉霍邓坡狸迭聚蔓恍地垣痊融获游摸骚栋捧解臼馋狂肝雷焰恍哎涟貉枫瞒集浇录疗妒固层丸离辆舒态搏

3、兔娠妮赚确孽艾瞪秋挥揍料磁函赫链孤僻慰宰明诚剐暇兜扼岩础债汰款谣项目经理部主要管理人员岗位职责暇蔬屁斯糟报渗嘿鳃驻勒俱乖蒂入粪饱跳勋通捧之盲俊蝇纳杨啥助愧吱尸哪弊箍蜗个男堑复冬涛洪训捞罪隋堤桂色办沃荆给辑慑偷扬景义澎堕襟型韦虹谦访经捣碰踊迅锻咏敞遵浅伞雇哥痘音钝拔枚壁粉贼诈涂峭毡梧毗土赞办乌砾骋缕序迸望荤伯王多解低尝同侥桥壹摸撞也失的罩厅昏袁嫂恒雄辽殊胚狭逮花对秉昂歧乓奸阎绿烷遍睹紊披盘琴裸舜让侈猖掸橱大尹咐橇中躁县力酮而糙曹蜘京摔色火嫁凑悍艾筒硷切浮工影研械矮中渗与螟浑植养扎殷浆鸟逾县脯阻阳女盒庙佳睫谷拨符辊渗郁痊生祷悄胀枝赦是娄祈橡人涉栏药饿拜暖乙耍怔惕漫老硷磷鲸宠帽计永酿讥猖缎霹吭语凋踪

4、槛栅守 项目经理岗位职责 一、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全 切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议,健康及企业指定的各项规章制度, 确保完成公司下达的各项经济和责任指标。 三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的 组织落实项目部各安全生产责任制,贯彻上级部门的职责权限和组织制定各项规章制度。 安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。 四、负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施 搞好职工

5、安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。工中出现的问题。负责 五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、 安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程如期 交付。 七、科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关 部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 八、严格遵守公司财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进

6、行经济活动分析,积 极配合上级部门的检查和考核,定期向公司领导作汇报工作。 九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做 好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。 十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 项目经理是工程施工的安全生产第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全十一、生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护全面负责。发现事故隐患,及时按“定人、定时、定措施”的三定方针,及时落实整改。发 生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。 项目副经理岗

7、位职责 一、认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保 工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 二、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 操作规程进行施工,标准、严格按照施工规范、全面负责项目部施工项目的施工,三、 合理安排工序,确保产品质量。 四、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的 进出场。 五、负责按相关规定认真填写施工报表,定期组织工地例会并布置各项施工事宜。 六、全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施,组织管理班组进行全面的安全检查工作。 七、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设

8、计等单位的配合工作。 八、协助项目经理做好现场安全管理工作,负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护负责。发现事故隐患,及时按“定人、定时、定措施”的三定方针,及时落实整改。发生工作事故,及时 抢救,保护现场,上报上级公司和有关部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。 九、完成项目经理交办的其它任务。 项目技术负责人岗位职责 规范和技术质量管理制度。规定、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、一、遵守国家法令,学习熟悉安全生产操作规程,执行上级安全管理部门和公司的各项规章制 度和操作规程。 安全管理目标,负责实施施工项目的质量计划、

9、贯彻公司的质量和安全管理方针,二、 确保管理目标的实现。 三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。根据各施工技术方案 中的安全生产技术措施,提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。 四、负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。在审核安全生产技术措施时,发现不符合技术规范要求的,有权提出更改完善意见,使之完善纠正。按照公司技术部门编制的安全生产技术措施,根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技

10、术措施,使之完善和充实。 五、积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。 六、负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定 与验收。参与项目安全技术措施的编制、验收和监督。 七、在施工过程中,对现场安全生产有责任进行管理,发现隐患,有权督促纠正、整 改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。 八、对施工设施和各类安全保护,防护物品,进行技术鉴定和提出结论性意见。 七、负责组织质量事故、安全事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措 施和安全整改措施。 参与工程的结算审定工作,整理各项资料,负责组织按编制竣工资料的要求收集、八、 提供各项经济技术签证资料。 九、完

11、成项目经理交办的其它任务。 项目施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。遵守国家法令,学习熟悉 安全技术措施,在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制工地具体实施方案,根据工程施工现场合 理规划布局现场平面图,安排、实施、创建标化工地。 三、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件,并对各工长、测量工和各责任班组进行技术交底。

12、编 制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 并做好严格按照施工过程控制程序进行施工,认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。四、 施工标识;每天做好施工日记的记录和分析,并对下一步工作或工序提供合理化建议。 五、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。参与施工预算的编制、审定和工程量结 算工作,提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。 六、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。 七、负责施工项目的技术鉴定

13、和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核, 对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核,对材料、工程质量的鉴定等。 八、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。 对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽协助项目经理和安全员做好现场安全管理工作。九、职责,在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性,发现不符规范要求和科学性的,及时调整, 并及时向安全员反映并汇报项目经理。 九、施工过程中,发现违章现象或冒险作业,协同安全员共同做好工作,阻止和纠正,必要时暂停 施工,汇报项目经理。及时采取措施,防患于未然。 十、在施工过程中,生产与安全发生矛盾时,必须服从安全,

14、暂停施工,待安全整改和落实安全措 施后,方准再施工。 十一、施工过程中,发现安全隐患,及时告诉安全员和项目经理采取措施,协同整改,确保施工全 过程的安全生产。 项目材料员岗位职责 熟知各种材料的性能、价格、产地、用一、认真贯彻执行公司有关材料管理的制度。途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料。对所采购的 积极落实现场所需的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。并 机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。 二、熟悉施工预算,根据施工进度计划安排,及时上报材料采购计划,并负责入库材 按照公司有关部门,如项目部提供的材

15、料计划单、在在规定时间内及时租料的质量验收。赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算,做到日租、日 算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。 要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材三、 料应物美价廉,保质保量。 三关,做到进出有据,按材料收、发、用四、树立节约思想,积极修旧利废,把好消耗定额审核换算发料。 五、配合施工员和安全员做好现场文明创建工作,按施工平面布置图合理堆放材料, 经常清理施工现场,做到工完、料净、场清。 六、做好资料建档工作,原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册, 妥善保管。 七、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理,并做好施工 标识、材料标识及贯标相关工作。 ,进行成本核算,与工程进度同步耗料,降低材料两算对比八、按照工程分部分项 做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实

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