董事长职责和权限

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1、董事长职责和权限篇:董事长的职责和权限董事长的职责和权限一、认真执行国家大的的方针、政策，主持全面工作，执 行各项决议，负责处理公司的日常生活事务、经营事务，并直 接负责店面装修、商品采购、公司企业管理工作，保证年内各 项经济指标的实现。二、组织实施每年的工作计划、财务预算及利润分配使用 方案。负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。三、严格执行各种通用规章制度和管理办法，负责组织制 定公司各项管理制度、岗位职责、管理办法，使各项工作向制 度化、规范化方向完善。四、负责制定公司的发展规划、每年的工作计划和工作总 结，指挥、督促完成各项工作。五、负责协调各股东、员工之间的关系，加强工作联系

2、和 思想交流，主持股东大会的召集，并主持会议，签暑对外重要 经济合同、各项重要文件资料。六、对公司的各项费用支出和牢固资产购买、经营目标有 决定权和审批权。七、除章程规定经由股东会决定的事项外，董事长对公司 重大业务和行政事项有权做出决定。篇二：总经理的职责和权限总经理权限职责直接上级：公司董事长直接下级：各中层管理人员权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方 案和弥补亏损方案。二、对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批 权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审 批权。四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理 制度的制定有审批权。五、有权批准树立、改

3、进公司经营管理体系。六、有权向董事长提请聘任或者解聘公司中层及中层以下 的员工。七、有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人 员。八、有对公司人力资源管理的审批权。9、有对公司职能部门各种费用5000元以下的支出购买的 审批权。10、有对公司重大技术革新和项目投资的发起权。职 责一、总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的 有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标，并将实施 情况向董事长汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、 政策。三、根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的 经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足 够的资源。四、主持公司的

4、日常各项经营管理工作，组织实施 公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和 督促各部的工作。六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持 续健康发展。7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。九、负责公司息管理系统的建立及息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法 性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方 案和弥补亏损方案。十4、负责公司构造结构的调整。十五、负责构造完成董事长下达的其它姑且性、

5、阶段性工作 和任务。篇三：总经理的职责权限总经理职责和权限1.职责1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务 目标，负责主持管理评审；1.2负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代 表的任命；1.3负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件 和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1.5审批内部业务审核计划。2权限1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。2有权对管理人员违反公司制度的变乱做出惩罚决定。3有权对公司在生产经营中呈现的重大问题和活动资金的 借贷做出决定。4有权审批各种日常费用开支。5有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署

6、 有关文件。6有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 7对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。8在外出期间，有权指定代理人。计调部经理的主要职责计划 调度部-开源节流之口计调部是旅行社工作的核心部门，计调 工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率， 增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度， 履行如下职责：（1）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、 公关协调、组织接团等。（2）广泛搜集和了解不断变化的旅 游市场息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅 游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。（3）不断地修改、制订和完善

7、本社各条旅游线路及其行程安 排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游 客要求的旅游线路及适当的旅游价位。（4）在操作、协调、安 排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、 娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下， 力争“低成本、高效益气（5）在每个旅游团行程结束后，有关 导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一 项账口，确保准确无误。（6）在位个带团导游出发前，应把 带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题 和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防 患于未然。（7）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计 调人

8、员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报 价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠 性、可行性和准确性。（8）要时刻与各业务部门加强联系，及 时了解、掌握、分析反馈的息，然后进行消化.、吸收、落实。 （9）每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务， 即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队 行程结束后的回访及建立档案。（10）必须时刻注意同行动态， 特别是要注意剪贴各种媒休广告，建档保存少个进行分析。（二）计调部经理的权限（l）旅游资源采录工作权限。计 调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及其线路进 行踩点、踩线，只有了解第一手资料，才能制

9、作出精美的线路， 适合市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是闭门造车。（2）旅游产品制作工作权限。计调部经理踩点、踩线回来， 应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。（3） 同行报价收集工作权限。计调部经理在推出本旅行社的线路及 报价之前，有权带领其他计调人员一起，完成收集本地区其他 旅行社的线路报价工作，做到知己知彼、百战百胜。（4）本 社产品报价工作权限。在上述产品的粗加工工作和同行报价收 集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可，及一与旅行社其 他部门（如外联部）共同协商，有权对外报出本社旅游产品的 价格。（5）签订旅游合同工作权限。在每年的年底或年初，计 调部经理要与交通部门（

10、如航空公司、铁路部门、旅游车V船 单位）、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅 游协议，以便定下来年的优惠协议价。（6）网站息收集编辑 工作权限。计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时，注意 观察和收集网络旅游息，有权对本旅行社网站工作进行不断更 新.。财务部经理的职责权限1.权限： 对公司有关决策有建议权。 对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。 对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。 对下属人员有监视、指导和考核权。责任： 对公司财务会计核算程序的制订负全部义务。 对公司计划内的资金使用负审批责任。 对公司生产经营成本负全面控制责任。请示报告的格式一、标题：制发机关名称+事

11、由+请示。二、正文：1、请示的原因：陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可 能性，最后用“为此，请示如下”。2、请示的事项：写明请示要求，如请求物资要写明品名、 规格、数量，请求资金要写明金额。三、结尾语：多用“上述意见，是否妥当，请指示”。“特 此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请 予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。购买办公设备的请示报告尊敬的领导：按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个 村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为 97年前购进，非常落后，已远没法适应工作需要，根据工作 要求，现需购买BR-8新型测绘仪器6台，GF

12、9型绘图仪1台， 大型打印、复印机1台，特此报告，请领导批示拨付所需资金 12万元。此致敬礼！申请人：XXX申请日期：XX年XX月XX日xxx教育局：我于20XX年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作， 在xx小学工作四年后，于20XX年7月调至xx小学工作至今。 因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因， 导致小孩年幼无法照顾等实际困难，特向领导提出申请，将本 人调到离家较近的xx路第一小学工作。20XX年12月，我与在xx县上班的爱人结婚。20XX年 我们按揭在xx县购买了衡宇。我的父母在xx市居住，爱人的 父母在xx县居住，均因年事已高，不能来xx区与我们一起居 住，不能

13、给我们供给任何匡助。我们的儿子今年4岁，现在市 保幼院念书，我们工作繁忙，基本没法亲自接送。由于丈夫处 置公安工作，无暇顾及家庭，教养儿子，和家务劳动，都由我 独自承担。因我们家至xx小学较远，长期以来，我一直在学 校与家庭间奔波，疲倦之极，实在难以支持。为解决家庭实际困难，免除后顾之忧，更好的投身工作， 我希望就近调入大公路第一小学工作。请领导批准。此致敬礼！申请人：XXX申请日期：XX年XX月XX日报告定义及格式报告使用范围很广，日常糊口中一般用于商务和政府工作， 特指下级向下级汇报工作。下级按照下级部署或工作计划，每 完成一项任务，一般都要向下级写报告，反映工作中的基本情 况、工作中取得

14、的经验教导、存在的问题和今后工作设想等， 以取得下级领导部门的指导；报告一般具有汇报性、陈述性、 单向性、过后性和沟通性五个属性；它主要包孕例行报告、调 查报告和专题报告等。1基本格式(1) 标题：包括事由和公文名称。(2) 上款：收文机关或主管领导人。(3) 正文：结构与一般公文相同。从内容方面看，报情况 的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略；报意 见的，应有依据、说明、设想三部分，其中以建设想不能省去。 从形式上看，复杂一点的要分开头、主体、结尾。开头使用多 的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。主体可分部分家 二级标题或分条加序码。(4) 结尾：可展望、预测，亦可省略，但结

15、语不能省。(5 )打报告要注意做到：情况确凿，观点鲜明，想法明确， 口吻得体，不要夹带请示事项。(6)注意结语：呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请 批转各地参照执行。”最后写明发文机关，日期。2写作特点(1) 内容的汇报性：一切报告都是下级向上级机关或业务 主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的 工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的一个大特点。(2) 语言的陈述性：因为报告具有汇报性，是向上级讲述 做了什么工作，或工作是怎样做的，有什么情况、经验、体会， 存在什么问题，今后有什么打算，对领导有什么意见、建议， 所以行文上一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示 那样采用祈使、请求等法。(3) 行文的单向性：报告是下级机关向上级机关行文，是 为上级机关进行宏观领导提供依据，一般不需要受文机关的批 复，属于单项行文。(4) 成文的过后性：多数报告都是在事情做完或产生后， 向下级机关作出汇报，是过后或事中行文。(5) 双向的沟通性：报告虽不需批复，却是下级机关以此 取得上级机关的支持指导的桥梁；同时上级机关也能通过报告 获得息，了解下情，报告成为上级机关决策指导和协调工作的 依据。3专题报告专题报告是指向上级反映本机关的某项工作、某个问题或 某一方面的情况，要求上级对此有所了解的报告。所写的报告 要迅速、及时