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1、营销人员测评表资料4-4营销人员素质测评诊断结果一、测评目标：男性第一印象指数诊断结果分数为12-22 :第一印象较差。也许本心是很愿意 给别人一个美好印象的，可是不经心或缺乏体贴、 或言语举止容易让人产生误解。分数为23-46 :第一印象一般。表现中存在着某些 令人愉快的万分，但同时又有不尽人意之处。分数为47-60:第一印象佳。适度、温和、合作给 第一次见到的人留下了难忘的印象。二、测评目标：女性第一印象指数诊断结果分数为12-25:第一印象较差。让人觉得态度冷淡, 难以接近。分数为24-39:第一印象一般。不会给人留下不好 的印象，但表现一般，因而也不会给人留下难忘的 印象。分数为40-
2、53:第一印象较好。平易近人，惹人喜 欢，给第一次见到你的人留下了难忘的印象。分数为54-60:第一印象极好。有很强的个人魅力, 往往给人留下极深刻的印象。三、测评目标：亲和力诊断结果14-25分：亲和能力非常强，容易获得他人的喜爱24-37分：有较强的亲和能力。38-49分：有一定的亲和能力。50-61分：亲和能力较低。62-71分：亲和能力很差。四、测评目标：外向性程度诊断结果13-20分：乐观外向型。得分15分以上的人通常和 蔼可亲，与人合作与适应的能力较强。喜欢与别人 共同工作，愿意参加或是组织各种社团活动，不斤 斤计较，容易接受别人的批评，萍水相逢也可以一 见如故。需要的是，在一些原
3、则问题上坚持自己的立场。8-12分：跻型。既不是一个内向的也不是一个外币 的人。但能与人和善相处，共同工作。有时也感到 自己孤独、寂寞。0-7分：缄默孤独型。内向、缄默、孤独。通常表 现为执拗，对人冷漠，落落寡合，吹毛求疵，宁愿 独自工作，面对事而不对人。不轻易放弃一己之见， 为人和工作的标隼都很高，严谨而不苟且。五、测评目标：自信心水平诊断结果：13分以上：对自己很有信心，敢与敢做，同时清楚自己的优缺点。但是，如果得分接近 20分，那么 有可能过于自信，甚至有些自大和浮夸。4-12分：对自己较有念，介也有的时候的信心不足。6分以下：对自己没有太多的信心，过于谦虚，容 易形成自我压抑。六、测评
4、目标：意志力水平诊断结果81-100分：意志很坚强；61-80分：意志较坚强；41-60分：意志品质一般;21-40分：意志品质很弱。七、测评目标: 环境洞察力1、左边是先射的。做这样题的技巧是，最先射出 的子弹周围的玻璃的扩散没有受到阻碍，即没有 断裂。2、 B先照。A中掉了一个扣子，在拍 B时扣子还 没有掉。3、 (1)烟筒里冒出的烟与风向相逆，不合理。(2)人与物体的影子与太阳的位置不相符， 不合 理。诊断结果如果能完美地答出这三道题，证明环境洞察力相当棒；如果能答对一至两道题，环境洞察力不错；如果不能对上述任何一道题，环境洞察力很差。、测 评目标是否有 说服力资料4-7企业中层管理人员
5、素质测评诊断结果诊断结果9个以上；说明被测评者有比较高超的说服能力58个：说明被测评者说服能力一般。4个以下：被测评者说职能力较差。一、测 评目标人际关 系能力每题选择“是”记1分，选择“否” 记O分。将 各题得分相加，得出总分。诊断结果如果被测评者的得分接近得分的最大值。那么说 明他（她）很善于建立人际关系，容易结识新的 朋友，在人际关系上的处境也较好。如果得分更 接近得分的最低值，则意味着建立人际关系的能 力尚需要改善。三、测|心理健评目标康度在测验A和测验B中，每一个7 按5分计 算。各算出总分。然后从测验 A的总分扣除测验B 的总分，再加50分上去，就是被测评者所得的分 数。依据分数，
6、推断被测评者 的健康状况。诊断结果29分以下：会毫无缘由地烦躁和焦虑，浑身倦 怠。这时候身体略感不适，就很容易患大病。虽 然与一般疲倦没有什么差异，但因而生场大病的 可能性很高。30 60分：最近的健康状况不算很好，或 工作操劳或游玩过度而没有好好休息。 如以为身 体棒、撑得住而一直逞强，疲劳会趁虚大举侵入。 为预防病倒，宜放慢生活脚步，调适一下。61 -80分：有正常且适度的健康状态。生 活安定且有规律，身心保持均衡。只要三餐正常 而睡眠充足，任何疲劳都可立即消失。恢复精力 也很快。81 分以上：精力足，烦恼少，心情舒畅但就因事事得心应手，无往不利，或趁势横冲直 撞而无法克制。所以这时应该要
7、留意的，不是健 康与疾病，而是伤害或事故。四、测 评目标包容力诊断结果21 分以上：说明被测评者有很强的包容力。10 20分：说明被测评者的包容能力一般, 可能在个别事上不太能容人。9 分以下：说明被测评者的包容力较差。五、测 评目标一般注 意力诊断结果总分一般注意 力0-10 分11-15 分 较好15-20 分 好六、测 评目标判断力计分方法：每答对一题得2分，每答错或答漏一题 扣2分。试题答案：1. E; 2. H; 3. D; 4. D; 5. B; 6.方 法A。诊断结果1012分：判断力优秀。68分：判断力良好。2 4分：判断力中等。02分：判断力不佳。七、测 评目标工作主 动性诊
8、断结果15 20分：被测评者自立自强，当机立断。 通常能够自作主张，动立完成自己的工作计划。 不依赖别人，也不受社会舆论的约束。同时，被 测评者无意控制和支配别人，不嫌弃别人，但也无需别人的好感。自主性很强。1114分：被测评者能够在一般性的问题 上自作主张，并能够独立完成，但对某些高难度 的问题常常拿不定主意，需要他人的帮助。自主 性一般。010分：被测评者依赖、防群、附和。通 常愿意与别人共同工作，而不愿独自做事。常常 放弃个人主见，附和众议，以取得别人的好感。 因为需要团体的支持以维持自信心，被测评者不 是真正的乐群者D应多培养一些自主性。八、测 评目标事业成 就感每题答“是”记4分，答
9、“否”不计分。各题得分 相加，统计总分。39 分以下：说明对工作和事业缺乏诚意和 兴趣，事业成就感较低。4059分：说明被测评者的事业成就感一般。60 分以上：说明被测评者对事业有计划, 能努力工作，事业必有所成就。九、测 评目标与下级 的亲和 力凡是选B的就得3分;选了两个或两个以上“无 选择”者减去5分，一个“无选择”也未选的也减 去5分；第6题作对了，算被测评者选了一个“未 选择”。诊断结果27-30分：被测评者十分善于协调与属下的关 系。长于以情动人、以理服人，用高超的技巧来 使目的得以实现。有能力成为一个企业的领导 者、管理者。17-24分：被测评者与下属的关系一般。平常 情形下，能
10、够以合理的方式使下属接受他（她） 的意见并按意图去干。但如若时间紧迫或情况特 殊，往往会做出一些不当的决定。 这说明可能不太胜任大范围内公务关系的管理与协调。15分以下：很不善于调节与属下的关系。不了 解在处理工作关系时“因势利导”的原则，对人 的观察和体谅也不够，很难得心应手地运用技巧 来协调好各方面的关系。十、测 评目标与上级的 沟通能力诊断结果54 一 72分：与上司的关系很好，对上司能 够以诚相待，但有时过于倔强。36 一 53分：与上司的关系不错，修得公司 人际关系，善于协调。18 一 35分：与上司的关系一般，表面上与 上司处得很好，实际上双方缺乏真诚的理解。0 17分：报不会处理与上司的关系，常常 没有主见，限于被动。
