财务总监竞聘演讲稿(DOC 28页)

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1、精品文档 财务总监竞聘演讲稿 尊敬的各位评委，亲爱的各位同事： 窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。 怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。 一、自我介绍 我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。 六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。 贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。 六年来，我对工作始终积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任

2、;六年来，我也收获了一系列的荣誉。 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。 请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。 在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。 今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。 三、任职后的工作打算 (一)财务部远景目标经理竞聘演讲稿财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。 财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主

3、导者，公司可持续发展的保障者。 (二)近期工作思路及目标 近期工作思路概述： 建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。 具体从五个方面来逐一阐述 1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。 (1)制度建设 业务未动，制度先行。 有一套好的制度，管控就有了法律依据。 要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。 所以，首要要建立适合股份公司的费用报销制度、票务管理制度、各种资产管理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。

4、(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。 及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。 (3)建立预算管理体系。 通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。 2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。 作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。 在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。 在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。 打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团 内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。 在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。 力

5、求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。 “一专” 至少精通财务管理的某个方面。 “多能” 培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。 3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。 (1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。 (2)合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。 (3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。 形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。 对

6、于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。 加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。 5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。 财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。 可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。 四、一点建议以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。 大河有水，小河满。 这是一条亘古不变的道理。 如何实现“大河有水”?方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。 在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向

7、我们招手。 在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。 相信一定能充分调动员工的积极性，实现员工和企业共成长、同发展。 各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业创造效益的工作。 我热爱财务工作，更爱这如画的XX。 我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机会。 我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为XX的腾飞奉献自已的智慧。 谢谢! 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!我是财务部的*，今天我演讲的题目是-假如我是财务部

8、经理。 首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、 提高素质舞台。 面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面， 一是对自己能力充满信心;二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、 做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪! 我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的 认识;二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自 己的一份力量;三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负做一个出色的职业经 理人。 我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担任 财务部经理以

9、后对一些具体工作的浅显想法。 一、我的优势和劣势： 先说我的优势; 1、我的财务管理工作经历：部门经理竞聘演讲稿我于1992年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业 全套会计核算。 另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。 2、我的管理水平： 日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财 务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。 多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作

10、中的疏漏，从而健全各环节 的监控制度，为企业控制损失和漏洞。 3、我的组织协调能力 对内： 能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过 沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做 好其他兄弟部门的服务工作。 对外： 与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。 遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。 除上述业务能力外，我有近10年的党龄，能够处处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职

11、业道德和心理素质。 通过我对“优势”的介绍，相信各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际情况出发，我参加这次竞聘有一定劣势存在。 我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。 我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司 一同成长!一句话：我有决心以出色的工作，将劣势转化为优势! 二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些具体工作的浅显想法 自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想， 一切都围绕企业而延展。 结合我公司的具体情况，我认

12、为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。 我担任财务部经理，在完成本职 工作的同时，将推动下列工作的进行。 1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。 将内部控制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。 未 雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。 2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素质。 恰逢公司

13、出台的岗位考核办法，针对不同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目， 分别进行考核。 出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、 税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此， 要分开层次考核。 财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识，提高人员 的综合素质，以满足公司发展的需要。 3、假如我是财务部经理，要协助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。 运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清楚地 了解工作效率、各项预

14、算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法， 只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。 年底严格按照预算的执行 情况，兑现奖惩办法，没有规矩不成方圆，预算管理在企业未来发展中，将占据越来越 重要的位置。 4、假如我是财务部经理，协助财务总监，做好税收筹划。 税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。 税收筹划作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。 房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。 税种多、涉及的知识就 多，要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。 但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一份合同开始，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。 5、假如我是财务部经理，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。 房地产公司是资金密集型企业，资金链条非常重要。 在国家政策不断变化的情况下，企业要准备充足的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资非常重要。 我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个成功案例，令同行羡慕不已。 灵活运用多种金融工