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1、科技创新降本增效工作总结模板_年生产运行及成本管控工作总结_年_公司在总部的正确领导下，围绕“两大任务、三个稳定”，深入开展成本管控工作。截止_月份，公司生料责任成本_元/吨，较同期降低_元/吨；熟料责任成本_元/吨，较同期下降_元/吨；水泥责任成本_元/吨，较同期下降_元/吨；利润总额为_万元，较同期增长_万元；公司所做的主要工作有：一、提高熟料产量，降低外采熟料，降低水泥配料成本因我公司水泥销售量大，自产熟料量无法满足水泥消耗量，需外购熟料，为了降低水泥生产成本，我公司通过提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料产量，减少熟料外采，降低水泥配料成本，截止_月生产熟料_万吨比预算_万吨增加_万
2、吨，节约费用约_万元。二、精心生产组织，降低生产成本1、充分利用化工废料，由于化工废料不是粉料就是湿料，给生产组织带来很大难度，粉料容易冲料跑料，我们改下料溜子、加挡皮；湿料不容易下料，我们加振大电机、岗位捅料等，克服各种困难，截止_月份累计使用废料_万吨，节约原材料成本约_万元。2、根据生料配料变化，及时调整研磨体级配，提高生料磨台时产量，降低生料电耗，截止_月底生料分布电耗累计完成_，较去年同期降低_。3、对烧成系统的漏风常抓不懈，既减少了用风量，降低风机电耗，又减少了热耗损失；通过工艺参数优化，对用风量、风温等参数进行要求，熟料能耗均有下降，分布电耗累计完成_，较去年同期降低_；熟料标煤
3、耗完成_，较去年同期降低_。三、更换点火油枪喷头，降低点火用油成本我公司因受上游电石渣供应量不足的影响，待料停窑次数多，点火升温次数多，点火油耗高，用油成本较高，通过总部运营管理中心介绍，了解其他公司使用情况，于_月份将点火油枪油嘴进行了更换，点火用油由原来的_，下降到_，点火用油量由每次点火的_吨降低至_吨左右，约每次节约费用_万元。四、加强成本管控，优化考核方案，降低成本每周召开成本管控会，对生产成本、运行指标进行对标，对存在偏离预算指标的成本，进行认真分析，查找原因，拿出解决方案，落实到位。针对生产指标不同时期的工作重点制定专项考核方案，增强员工对当期重点工作的关注和难点问题的解决。加大
4、对成本构成的关键指标考核权重，让岗位和操作员了解成本构成，优化操作及避免设备空运转，加强生产成本管控，减少主观问题造成的成本浪费，从而降低生产成本。_年存在的问题：通过自身纵向对标，水泥分布电耗同比劣化，也是我公司的“瓶颈”所在，针对这一问题，我公司组织了专题研究，并制定了相关措施如下：1、由于水泥磨磨盘磨辊磨损较为严重，导致研磨能力不足，致使电耗升高；下一步根据磨盘磨辊磨损量由现在的两年堆焊一次改为一年堆焊一次，保证研磨能力，提高水泥磨台时降低水泥磨分布电耗。2、总结操作经验，加强中控操作员的技能水平；3、加强设备巡检，维护设备运行稳定，减少故障停机。最终实现水泥分布电耗由_降低到_。科技创
5、新降本增效工作总结模板（二）_年_公司在总部的正确领导下，围绕“两大任务、三个稳定”，深入开展成本管控工作。截止_月份，公司生料责任成本_元/吨，较同期降低_元/吨；熟料责任成本_元/吨，较同期下降_元/吨；水泥责任成本_元/吨，较同期下降_元/吨；利润总额为_万元，较同期增长_万元；公司所做的主要工作有：一、提高熟料产量，降低外采熟料，降低水泥配料成本因我公司水泥销售量大，自产熟料量无法满足水泥消耗量，需外购熟料，为了降低水泥生产成本，我公司通过提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料产量，减少熟料外采，降低水泥配料成本，截止_月生产熟料_万吨比预算_万吨增加_万吨，节约费用约_万元。二、精心
6、生产_，降低生产成本1、充分利用化工废料，由于化工废料不是粉料就是湿料，给生产_带来很大难度，粉料容易冲料跑料，我们改下料溜子、加挡皮；湿料不容易下料，我们加振大电机、岗位捅料等，克服各种困难，截止_月份累计使用废料_万吨，节约原材料成本约_万元。2、根据生料配料变化，及时调整研磨体级配，提高生料磨台时产量，降低生料电耗，截止_月底生料分布电耗累计完成_，较去年同期降低_。3、对烧成系统的漏风常抓不懈，既减少了用风量，降低风机电耗，又减少了热耗损失；通过工艺参数优化，对用风量、风温等参数进行要求，熟料能耗均有下降，分布电耗累计完成_，较去年同期降低_；熟料标煤耗完成_，较去年同期降低_。三、更
7、换点火油_喷头，降低点火用油成本我公司因受上游电石渣供应量不足的影响，待料停窑次数多，点火升温次数多，点火油耗高，用油成本较高，通过总部运营管理中心介绍，了解其他公司使用情况，于_月份将点火油_油嘴进行了更换，点火用油由原来的_，下降到_，点火用油量由每次点火的_吨降低至_吨左右，约每次节约费用_万元。四、加强成本管控，优化考核方案，降低成本每周召开成本管控会，对生产成本、运行指标进行对标，对存在偏离预算指标的成本，进行认真分析，查找原因，拿出解决方案，落实到位。针对生产指标不同时期的工作重点制定专项考核方案，增强员工对当期重点工作的_和难点问题的解决。加大对成本构成的关键指标考核权重，让岗位和操作员了解成本构成，优化操作及避免设备空运转，加强生产成本管控，减少主观问题造成的成本浪费，从而降低生产成本。_年存在的问题：通过自身纵向对标，水泥分布电耗同比劣化，也是我公司的“瓶颈”所在，针对这一问题，我公司_了专题研究，并制定了相关措施如下：1、由于水泥磨磨盘磨辊磨损较为严重，导致研磨能力不足，致使电耗升高；下一步根据磨盘磨辊磨损量由现在的两年堆焊一次改为一年堆焊一次，保证研磨能力，提高水泥磨台时降低水泥磨分布电耗。2、总结操作经验，加强中控操作员的技能水平；3、加强设备巡检，维护设备运行稳定，减少故障停机。最终实现水泥分布电耗由_降低到_。第3页共3页
