《物流成本名词解释》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流成本名词解释（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流成本:是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是“物流活动中所消耗的物化 劳动和活劳动的货币表现”，包括物品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸搬运、包装、 流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本管理:是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求对 物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。品种法:是以产品品种（不分批次、不分步骤）作为成本计算对象，归集生产费用和计 算产品成本的一种方法。分批法:产品成本计算的分批法，是按照产品批别（如劳务作业的批次）归集生产经营 费用、计算产品成本的一种方法。分步法：是按照产品的生产步
2、骤归集生产经营费用，计算产品成本的一种方法。作业成本法（Activity- based Costing）简称 ABC法：也称为作业成本会计或作业成 本核算制度。它是以作业为核心要素，以成本动因理论为基础，按两阶段模式分配间接费用， 首先根据作业耗费资源的数量来计量作业的成本，进而根据产品消耗作业的数量来计算产品 的成本。作业：所谓作业，就是指企业进行产品生产或提供劳务服务所需要的耗费资源的业务活 动。资源：资源是作业所消耗的各项内容（费用）。成本动因：是导致成本发生的各种原因，也称成本驱动因素。运输成本：是承运人为完成特定货物位移而消耗的各种费用，包括人力、车队、燃料、 设备维护、保险、装卸等
3、物质资源、人力资源、财务资源的消耗变动成本：与运输量成正比变化的各项运输费用。固定成本：在一定时期内不变、与运输量无关的费用。即使运输没有发生，固定成本也 会产生。端点成本公共成本）：是运输服务在端点发生的成本，如货物接收、运单处理、装运、 卸货、递送、临时短期储存等活动的成本。线路成本：运输服务在货物运输过程中发生的费用。运价：是运输价值的货币表现，也即承运人对所提供服务收取的费用。仓储成本:是指由仓储作业（如订单处理、货物保管、流通加工、分拣配货、装卸搬运、 出入库操作等）带来的成本，以及建造、购置仓库等设施设备所带来的成本。资金成本（机会成本）：持有库存占用了可以用于其它投资项目的资金，
4、而这些投资所 可能实现的收益，就构成了持有库存的资金成本。过期成本：由于不能以正常价格出售而必须处理掉的成本，如由于产品过时引起的价 格降低造成的收益损失损耗成本：库存被盗引起的价值损失。破损成本：指仓储过程中货物破损引起的价值损失，与库存数量有关。物流客户服务成本:是当企业的物流客户服务水平低于“标杆”或行业平均水平时，或者 不能满足客户的期望时，由于客户不满意而使现有的或潜在的客户流失，导致企业的隐性销 售损失。预测:是人们根据事物之间的相互联系，事物发展的历史及显示资料，利用已经掌握的 科学知识和手段，对客观事物的未来发展状况或趋势进行事前分析和推断的科学与艺术。物流成本预测:就是运用统
5、计学和预测科学的方法，根据历史和现在的成本信息资料， 分析和研究物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合当前实际状况，对物流成本未来 变动水平及发展趋势进行估计和推测。时间序列法:是把客观事物发展自身的内在动力或惯性趋势，用不同时期或时间点上的 变量的变化表示出来，考察变量随时间的发展变化规律，用变量以往的时间统计资料建立数 学模型（时序模型）进行外推预测的方法。物流成本决策:是在物流成本预测的基础上，利用各种预测成本数据对各备选物流方案 进行分析比较，从中选择最佳物流方案的活动。机会成本:是指现有资源不按这种方式使用而按另一种方式使用而付出的代价。企业资 源在短期内是既定的，因此要把准备放
6、弃方案可能取得的利益看做是将被选取方案的机会成 本加以考虑，才能对被选中的方案的经济效益做出正确评价。差量成本:也称差别成本，是指两个不同备选方案的成本差异。差量成本是进行成本决 策的重要依据。重置成本:又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。边际成本:是指每增加或减少一个单位的业务量所引起的成本变动。沉没成本:是指在进行决策时，已经发生而且无法收回的成本。这类成本已发生，无法 由现在的决策进行变更。共同成本:是指那些由多个方案共同拥有的固定成本。不管选择哪个方案，这类成本注 定都要发生，而与特定方案的选择无关，因此对决策不产生影响。量本利分析（VCP分析）即业务量-成
7、本-利润关系分析。：用于揭示固定成本、变动成本、 营业量、单价、利润之间的相关变动规律，可以为物流成本预测和决策提供必需的信息。成本预算:企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。物流成本预算:是企业今后某一时期物流经营活动的成本的数量计划，它确定在预算期 内为实现物流经营目标所需的费用。物流成本控制:就是在物流活动过程中，对物流成本按照事先拟定的目标或标准 严格加 以监督，发现偏差就及时找出原因，采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消 耗和费用限制在标准规定的范围之内，保证物流成本目标和成本预算的完成。所谓目标成本（Target Cost）:是指根据市场调查，根据市场客户
8、需要的物流服务水平和愿 意为此支付的价格，预计可实现的物流营业收入，扣除目标利润后而必须达成的成本目标值。目标成本分解:将企业总体的目标成本值自上而下按组织结构进行分解，将其落实到企 业内部各单位、各部门，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的成本目标物流成本分析:是利用物流成本核算的结果和其他的有关资料，分析物流成本水平和构 成变动情况，研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因，进而寻找降低物流成本的途径。物流业绩评价:是指在物流企业内部，高层管理者通过制定预算或编制计划等方式，对 下级责任者设定业绩标准，而后进行业绩计量，据以反映实际执行情况，作出业绩评价。物流成本中心:是只对成本和费用承担责任的责任中心。物流利润中心:是指既能控制成本、又能控制销售收入的物流责任中心。物流利润中心 既要对成本负责，又要对赢利负责。物流投资中心:是具有投资决策权，既要对收入、成本、利润负责，又对投资效益负责 的物流责任中心。内部转移价格:是指企业内部各责任中心之间相互提供中间产品和劳务时进行内部结 算所采用的价格标准。
