《绩效考核方案设计授课计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核方案设计授课计划（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、课次周次讲授章节及内容摘要教学重点、难点学时教学方法和手段作业讲授 时 数实 验 时 数11第1周第3周第一章绩效管理概述一、绩效管理二、理想的绩效管理具备的特征三、目前企业绩效管理存在的主要问题四、实训案例第二章绩效管理系统一、绩效管理系统二、实施绩效管理的前提条件1对组织的使命和战略訂标一定要有清楚的了解：2对当前的职位有清楚的了解三、职位分析的方法1观察法2问卷调查法3访谈法四、实训案例重点：理想的绩效管理 具备的特征难点：现实企业绩效管 理存在的问题的分析重点：绩效管理的前提 条件和职位分析的方法 难点：职位分析22讲授法、案 例式等讲授法、启 发式等对大学普通任课 教师进行职位分 析
2、。课次周次讲授章节及内容摘要教学重点、难点学时教学方法和手段作业讲授 时 数实 验 时 数1第5周、第三章绩效考评方法与绩效管理模式 配对比较法360度绩效考评强制分布法重点：儿种常用的绩效 考评方法的运用 难点：360度绩效考评2讲授法、启 发式等、分析给出案例中 的绩效考评方法 存在哪些问题？四、实训案例1第7周、二、三、第四章绩效考评指标体系设计 绩效考评指标的设计方法绩效考评指标权重的设置实训案例重点：绩效考评指标体 系和绩效考评指标权重 确定的方法难点：绩效考评指标体 系确定的方法2讲授法、举 例法等设计关于大学普 通任课教师的绩 效考评指标体 系。第五章绩效计划1第9周一、绩效目标
3、的确定1绩效目标的含义2绩效目标的确定3绩效目标的审核重点：绩效LI标的确定， 绩效合约的拟定难点：绩效口标的确定2讲授法、案 例式等按照给出的题U 拟定绩效合约。二实训：拟定绩效合约课次周次讲授章节及内容摘要教学重点、难点学时教学方法和手段作业讲授 时 数实 验 时 数11第11周第13周第六章绩效辅导一、绩效沟通的方式二、绩效沟通的技巧三、绩效数据的收集和记录1数据收集和记录的主要目的2绩效信息的方法3绩效信息的内容四、实训案例第七章绩效考评实施一、绩效考评的程序和步骤1绩效考评的程序2绩效考评的步骤二、绩效考评效度与信度的分析1考评效度的分析2考评信度的分析三、实训案例重点：绩效沟通的方
4、式、 技巧以及绩效信息收集 的方法难点：绩效沟通的技巧重点：绩效考评的程序 和步骤难点：绩效考评效度与 信度的分析22讲授法、案 例式等讲授法、案 例式等课次周次讲授章节及内容摘要教学重点、难点学时教学方法和手段作业讲授 时 数实 验 时 数第八章绩效反馈与面谈一、正反馈的方法重点：绩效反馈面谈的讲授法、案分析给出案例中第、贝反两小J力丫立技巧2例式等的绩效反馈面谈115、绩效面谈中的技巧难点：错误行为反馈的存在的问题并改周1倾听的技巧方法正。2提问的技巧3正反馈的技巧4负反馈的技巧5结束面谈的技巧四、实训案例重点：绩效改进的步骤2讲授法、案第第九章绩效考评结果应用与绩效改进及绩效改进的常用技
5、巧例式等117、绩效改进的步骤难点：绩效改进的常用周、绩效改进的技巧技巧二、实训案例说明（教材选用、教材处理的原则、内容及理由等）根据高职高专类院校教学特点，结合本校学生特点，选用中国劳动社会保障出版社出版的绩效 管理，郝德芳、李宝生主编，本书参考了企业人力资源管理师国家职业标准和其他有关绩效管理 的最新理论，全书内容通俗易懂，简洁实用，具有很强的操作性，特别突岀技术和方法的掌握，符合 教学要求和学生学习特点，案例针对性强，较好地启发学生思维，并且能很好指导学生实践活动。本 课程在讲授中注意培养学生的实践操作能力，在授课时采用边讲边练的教学方法。在重点内容讲解完 成后布置相关实践项目，巩固教学成果，提高学生分析问题、解决问题的能力。20112012学年第一学期授课计划人文学 院（系）人力资源管理专业2009级人力班课程名称： 绩效考核方案设计主讲教师：郭文艳教研室主任审核意见：院（系）领导审核意见：编制时间：2011年7月20 0最新文件赠人玫瑰 仅供参考已改成word文本手留余香。方便更改
