《襄阳科技城二期质量管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《襄阳科技城二期质量管理制度（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、襄阳科技城起步区项目质量管理制度目录1、质量管理制度32、质量会审制度103、质量检验和验收管理制度124、材料进场检验制度145、质量否决制度156、工程质量样板引路制167、成品、半成品保护制度178、现场挂牌制219、项目各部门及各级管理人员质量责任制2210、质量事故报告和处理制度4211、四 检 制4412、分包单位质量管理制度4613、质量保修制度4914、质量奖罚制度5115、第三章 附则54质量管理制度质量是企业的生命，为加强质量管理，确保工程质量的提高，加强职工及施工班组的工作责任心，保质、保量、保工期的完成施工任务，为确保工程目标创造有利条件，特制定以下保证工程质量的各项规
2、定，希望各级人员按此规定在施工生产中尽职尽责，把工程质量搞好，确保过程精品。 一、质量保证体系的建立公司的质量方针是：“诚信守法科学管理保护环境关爱员工构筑精品持续创新”的质量安全、环境方针”。在这一方针指导下，项目根据ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部按照公司质量保证手册、程序文件和合同的要求，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目质量总监负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效
3、的管理来确保工程质量的提高。项目经理部质量工作领导小组和执行机构，明确项目经理为质量第一责任人，把各岗位质量工作落实到实处。项目经理部质量领导小组名单如下：组 长：韩县生 副组长：邵正中、邓文军、王亚平、詹建新 成 员：王世平、曹恩桂、李保华、李星、刘永健、黄文博、黄川、唐友能、熊华林、陈刚、张洁、杨征宇质量管理日常工作设在项目质量管理部。二、质量目标分解为落实项目各级质量职责责任，便于综合管理评审、年终目标考核，全面实现与建设单位签订合同中的质量目标，项目依据全额承包合同规定的质量目标、贯标工作目标制定本项目的质量最高奋斗目标。三、工程质量标准确保工程达到国家建筑工程施工质量统一验收标准（G
4、B503002013）的合格标准。四、质量管理策划1、项目质量计划策划项目质量计划由项目经理组织项目有关人员，根据项目工程量、特点、合同质量目标及组织机构编制本项目适用的质量计划，并将质量责任进行分解，工程技术部组织相关部门编制文件清单、记录清单，项目经理批准后，由质安部统一盖受控章、编号，统一发放，并做好各项记录。项目质量计划包括：（1）项目目标及分解，并明确责任人（2）确定项目质量标准（3）项目部各岗位质量职责及各主管过程分配（4）文件清单、记录清单（5）关键和特殊工序的界定及控制措施（6）检测和试验计划2、创优策划开工初期，由项目经理组织项目相关人员，结合工程的合同目标，编制创优计划。创
5、优计划的内容包括：（1）工程概况（2）项目创优组织机构（组建各个小组并明确各小组的职责）（3）目标分解（包括分项工程、分部工程的质量目标、安全文明施工、CI、科技示范、QC成果、各级优质工程等方面的目标，每一项目标都要明确责任人）（4）主要保证措施（应包括项目质量标准、强制性条文实行计划、环保材料使用计划、明确需要执行的各项质量管理制度、总分包质量管理规定、作业指导书及施工方案的编制需求）及新技术应用（5）细部做法的控制（6）奖罚措施3、管理制度策划项目开工一个月内必须建立项目的各项质量管理制度，包括质量管理制度、质量检验和验收管理制度、质量奖罚制度、三检制、现场挂牌制、样板引路制、质量保修制
6、度、质量事故报告和处理制度、质量教育制度、成品保护制度、质量报表管理制度、总分包质量管理规定等。4、QC小组活动策划项目结合项目的实际和上级下达的QC小组活动计划，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组建QC小组。QC小组成立并确定活动课题后，应在公司注册登记。5、工序控制策划项目经理部应按施工组织设计做好对项目人员、劳动力和设备、基础设施等资源的配备，确保配备的资源满足工序施工要求。针对工程的具体情况进行工序划分，一般分为关键工序、特殊过程和一般过程，本工程界定如下：关键工序是钢筋机械连接、电渣压力焊、闪光对焊、电焊等；大体积混凝土施工、钢箱梁的焊接等。特殊过程是混凝土灌注桩和
7、预应力钢筋砼施工。一般过程除已明确的关键、特殊过程外，其余的施工过程均为一般过程。6、产品防护策划工程施工前，项目技术部应编制成品、半成品保护措施计划（可含在施工组织设计内）。7、现场不可遇测质量问题防范措施策划项目部在开工前，组织相关人员对不可遇测环境、地质情况造成质量问题提出防范措施，并对工程、质量、安全、物资有关部门进行交底，现场备有充足的应急物资、人员，确保工程质量。五、工序的控制(1)原材料的质量控制原材料、半成品进场后，由物资库管员按“采购计划”与“采购合同”的要求进行验质、验数、验材质合格证与产品说明书，满足上述要求后，根据有关要求送检，并做好各项记录。因工程施工急需来不及验证而
8、紧急放行购进产品，项目按公司规定紧急放行购进产品，用于围护结构的物资。现场责任工程师提出书面申请，项目工程部审核，报总工程师审批后，库管员应对紧急放行购进产品作出明确的附加标识，并作好紧急放行购进产品记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换。(2)施工过程中的质量控制项目副经理负责对关键工序的技术、操作工艺进行交底，现场责任工程师负责对作业队伍进行交底，并签字留底。各工区现场责任工程师负责对施工环境进行安全防护等方面的检查。当需要时，工程部负责对关键工序过程的技艺进行评定，并编制工艺操作卡、技术措施，确定过程参数及控制方法，并按规定进行报批，发至各相关部门。工程部负责各样板、标样或
9、样本间工作，并得到业主认可，满足工序产品质量要求。当需要时，各工区现场责任工程师在施工前对施工环境（如温度、湿度等）进行测定，满足工序要求。项目副经理负责对施工方案、作业指导书、工艺操作、技术措施的执行情况进行监督检查，对过程技术参数进行监控。项目试验员负责对现场半成品取样、送检。试验员按规定对工序产品(钢筋焊接、砼浇灌等)抽样送检，未经检验或经检验为不合格时，不得进入下道工序施工。分项工程施工质量验收严格按民用住宅楼验收施工、验收及质量验评标准及其它相应的质量验收规范执行，具体见质量检验和验收管理制度。（3）分部工程的质量控制基础工程、下部结构、上部结构三个分部工程，由项目上级工程、技术、质
10、量等部门组织验收合格后，方能申报监理单位验收。（4）分包单位施工的质量控制项目质安部监督分包单位施工过程中的质量验收，对基础工程、隐蔽工程等应由项目质检员检查合格并签字认可后才能向甲方、监理申请验收。分包的分部、分项工程完工后，项目总工程师组织质检、试验、技术、资料员及现场责任工程师按有关规定检查实物质量、工程质量资料，对查现影响使用安全功能及美观的问题或工种资料的问题，要求分包单位责任人定整改措施、定实施人员、定完成日期，直至达到“分包合同”质量要求。（5）关键过程的控制关键工序在施工前，现场工程师向作业班组进行交底，技术工程师对劳务供方的执行标准情况进行抽查。当施工方案不能满足关键工序能力
11、要求时，由技术工程师编制作业指导书，经项目总工程师审批后发至各相关人员，必要时由项目总工程师组织各相关人员对对关键工序进行策划。施工过程中跟踪监控有关的技术参数，当发现过程参数不稳定或达不到要求时，立即向项目总工程师汇报，由项目总工程师组织项目有关人员从人、机、料、环、法五个方面的原因进行分析，找到影响质量的关键因素，并制定相应的措施。（6）特殊过程控制项目总工程师组织编制施工方案（作业指导书）。特殊工序施工之前，由项目总工程师主持，对照经审批的施工方案确认其设备、人员、材料、环境、工艺等，并填写特殊过程预先鉴定记录；在施工中质量工程师进行连续监控，填写过程参数记录表。六、施工过程中的质量监视
12、和测量1、施工过程中严格执行公司监视和测量控制程序和公司各项质量管理制度、当地政府和各项质量管理规定、国家现行的规范、标准、项目部编制的施工组织设计、施工方案（包括质量计划、创优计划）、作业指导书及项目制定的各项质量管理制度。2、现场责任工程师每天应按制定的监视和测量计划对施工质量进行检查并保存记录，现场责任工程师对关键过程和特殊过程的施工是否按施工组织设计、施工方案、作业指导书进行实施与监督检查，并保存记录。3、项目经理应组织项目现场责任工程师、质量工程师、技术工程师、班组长、专业分包负责人等进行月度质量检查，落实“三查四定”，并针对各工区质量进行评比和通报工作。4、现场责任工程师应对工序质
13、量进行监控检查，对检查发现的一般质量问题，立即要求作业班组进行整改，并对整改后的产品质量进行检查，确保合格工序产品进入下道工序，并做好各分项工程验收记录。七、单位工程竣工验收单位工程竣工验收，按合同要求在验收前应全部完工，不得漏项。单位工程竣工验收前，由项目经理组织工程技术部、质安部等有关部门进行自查，符合设计和验收要求后填竣工报告，验收前一周通知上级有关部门，按公司产品的监视和测量控制程序执行。八、加强作业队伍管理，提高工程质量1、作业队伍的素质好坏直接影响施工质量。项目在使用劳务供方，严格在公司劳务协会会员中选用，并进行招标择优，严林禁私招乱雇和先斩后奏现象发生。2、劳务供方的进、出、使用
14、和考核严格按公司“两个手册”规定执行。3、项目各劳务队施工人员必须统一，人员固定，并由项目综合办(劳资)、工程技术部和质安部共同控制，项目有关部门相应配合。施工人员进场前必须进行上岗前质量教育，并履行本人签字手续，并个人身份证复印件。部门根据签字名单和个人身份证不定期进行检查，发生未进行教育或施工队乱招人员的按项目有关规定进行处罚，并将未受教育或私自招收的人员清除现场。九、产品标识和防护控制1、为确保施工过程中的原材料、构配件、加工半成品、分部分项工程等产品的符合性，按公司项目管理手册执行。由工程部、物资部主控，质量管理部配合。本工程产品需标识的有：原材料、购进半成品及顾客提供产品；加工半成品
15、；检验、试验取样样品、施工测量标识；工序产品可追溯标识；竣工图；检验、试验状态。需追溯的标识记录：材质证明、产品合格证、材质检验和试验报告、工程定位测量记录、桩基分布图、隐蔽工程验收记录、混凝土施工记录、混凝土试块试验报告、质量验收记录等，2、项目物资、工程、试验等部门按规定分别对需标识的产品作好标识；相关人员认真填写可追溯的标识记录，并保持一致，实现产品的可追溯性。3、由项目现场责任工程师严格按项目部编制的成品、半成品保护措施计划组织实施，并按要求填写成品、半成品保护记录，保留记录。十、质量考核和评比项目经理应组织各工区现场生产、质量总监、总工程师、专业分包负责人等进行月度质量检查，并针对各工区和分承包单位所施工质量进行评比和通报工作。对质量评比前一名进行经济奖励，最后一名给予一定的处罚，并在各工区内挂牌通报。十一、优质工程申报和创优计划实施1、项目应结合创优计划中分解的各项目阶段性的目标，及时提出各级创优申请，及时填写各级优质工程申报表。2、工程竣工后，编写创优工程总结，准备创优工程所有资料（包括竣工资料、照片和摄像资料），音像资料应
