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1、客户经理职责及考核办法一、客户经理职责（一）管理类客户经理（区域经理）1、 拟定营业部本区域业务发展规划、营销计划和展业策略根据当前的经济形势和市场需求，每季度结束前由区域经理制定出下一季度的区域业务发展规划。根据区域季度业务发展规划，每月制定出详细的月度营销计划，并做好月度营销计划书，其内容包括但不限于：有效预约、新开户数、新增有效户数、新增市值资产。针对该营销目标出具相应的展业策略。2、 负责所辖区域市场的管理及协调工作慈区域否经理趣根据谁营业改部经客纪业浩务发病展营胜销战立略激和区目域市旋场需装求旦，跨在区纳域内钩开发窜新的铸营销竞渠道为。电新开还发钱渠道限网点释需由竿区域磁经理庆向营阻
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3、展槽业计派划对比其进够行培痰训、鹿辅导偿并陪塘同做展业1) 更区域却经理摊应规纷范营消销人材员驻态点管蚊理，州对营讨销人将员驻次点业黑务目迟标、全营销抗工具当、营字销宣扭传品拌、营取销人腥员着珠装、宿劳动颜考勤泰、工本作量瘦管理施、网姻点检妹查纳遇入日内常化给管理描范畴臣。2) 弹当营径销类僵客户植经理速提出仍新的私市场再需求产或业套务需想求后悲，区捉域经肺理应砌协助外销售寿人员述完成纯相应嗽的展御业计伟划。3) 器区域抄经理肃应定套期对县辖区斜内销钱售类衫客户溉经理世经行之销售链技能锣的培改训，须其内旨容必浪须包或括但数不限浪于：誓销售愧案例速、营愿销技秆巧、拖专业序知识摇。4、 艘对所放辖
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