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1、-20XX年X月月度总结会大纲一、时间：XX年X月XX日星期X下午15:00会时小时二、地点：公司7楼会议室三、参加人员：直营部全职工作人员四、会议主题：XXXXXXXXXXX五、会议准备：销售部准备：X月各门店及个人销售数据；X月各门店客流量及成交率统计；X月业绩排行表（销售冠军奖、结款单数冠军、最大单值奖、最佳新人销售奖）；下月各门店业绩基础目标锁定，达成奖励；市场部准备：公司阶段性市场开发策略及下一步市场规划，新产品市场竞争优势、卖点、上市时间；行政部/人事部准备：关于制度，流程方面的问题、修正、更新、成果总结；招聘、培训方面的问题、修正、更新、成果总结；售后、设计部准备：售后部测尺总数
2、及销售顾问测尺数量明细；售后部客户售后问题归类，原因分析，处理结果，改善建议；X月设计部审图数量，问题归类，原因分析，处理结果，改善建议;以上为会议通知内容六、会务组成员会议总控：XX策划人：XX主持人：XX物管（物资管理）：XX摄影：XX、XX七、会议流程1、热身活动:1分钟）2、X总讲话10分钟）（公司重大经营决策/重大的人事调动/对过去一个月工作的总体概况与评价，对下个月工作的期望）3、各部门工作总结与下月计划.（每个部分钟）（过去一个月完成的工作成果，下个月的工作安排，需其他部门配合/协助完成的重点工作）汇报顺序如下：（1）市场部（2）销售部X月各门店客流量及成交率统计；X月各门店及个
3、人销售数据；X月工作成果、提成公布、下月展望（目标公布）（3）售后部（4）设计部（5）行政部4、表彰与分享（30分钟）（月销售冠军奖、最大单值奖、最佳新人奖）5、总经理总结15分钟）.（对各部门的工作计划提出重点要求/明确资源支持）6、公司口号（2分钟）（全体围圈搭手喊口号）7、聚餐20XX年X月X日附件:会务组织要点、确定会议主题及会务组成员二、会议流程确定三、人员分工及工作筹备（场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶水、电源、音响、麦克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕、书籍等）四、发布会议通知（时间、地点、参加人员、主题、流程等）五、会务组预演六、开始正式会议会议过程配合表七、第二天会议总结（会议做的好的地方和不足的地方，以及改进措施）
