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1、ppp项目工程款支付管理1、工程款支付分日常支付、工程交工结算支付、工程 竣工决算支付，其中日常支付分工程量清单内支付和工程量 清单外支付两种。2、工程量清单内支付主要是对包含在工程量清单内并 已计量的工程实体数量的费用进行支付，支付时间从承包人 申请到工程款支付应在 28天内支付完毕。2.1工程量清单内支付程序为：承包人依据变更设计指令、 调整后的工程量清单、 工程计量表，编制计量支付汇总表、合同工程月计 量申报表报总监办。总监办接到计量支付汇总表和合同工程月 计量申报表后，须在 7日内完成审核工作，填写工程支 付证书上报项目管理公司。项目管理公司接到工程支付证书等计量资料 后，于7日内审核
2、完毕，报业主单位审核后，填写工程支付 单下发至承包人、总监办、项目管理公司财务部。承包人接到工程支付单后，于14日内到项目管理公司支取工程款。2.2工程计量不能超过工程量清单数量，如发生工程变 更，应当在完成边设计及变更设计手续并调整工程量清单数 量后方能计量。2.3工程计量控制措施一般有：校核施工图设计数量。在施工图下达后90天内，总监办负责组织设计单位和承包人，对施工图设计中的工程 数量进行校核，形成书面文件，报项目管理公司审定。确定重要计量项目的控制数量：2.3.2.1 重要计量项目主要包括清除淤泥或其它不适用 材料、回填、土方开挖、土方填筑和其它需要启动特别程序 的项目。2.3.2.2
3、 清除淤泥或其它不适用材料、回填控制数量的 确定:依据联测成果和施工图纸，按照每个工点单独确定清 除淤泥（或其它不适宜材料）控制数量。2.3.2.3 土石方开挖数量控制：依据联测成果和施工图 纸，按照每个工点单独确定控制数量。2.324 土方填筑数量控制：依据设计图纸或联测成果， 按照原地面以上填方和原地面以下填方分别确定控制数量。 对河（沟）塘土方填筑，按照每个工点单独确定控制数量。职责:对于重要计量项目的控制数量，由总监办负责组织联测和计算，设计单位负责审核，项目管理公司负 责审批，承包人负责相关配合工作。2.3.2.6 成果和资料：对于各计量单元的控制数量，作为 设计变更工作的依据和调整
4、工程量清单的依据。计量和支付：对于清除淤泥或其它不适用材料、 回填和原地面以下土方填筑，实行按控制数量总量包干，一 次支付；对于土方开挖和原地面以上土方填筑，实行总量包 干控制，分期计量支付。233变更工程量清单：总监办会同设计单位按照设计变更管理实施制度的规定，提出工程量清单变更意见，上报项目管理公司和业主批准执行。编制工程量现清单。根据中标工程量清单和审批 的设计变更指令，总监办在每月20日前完成工程量清单的调整工作，形成最新的工程量现清单报项目管理公司核 备，作为工程计量申报的控制依据。3、工程量清单外支付包括开工预付款、材料预付款、保留金、暂支付、农民工工资保障金3.1开工预付款开工预
5、付款的支付和扣回以招标文件规定为准，但一般遵循以下规则：开工预付款的支付为保证承包人在开工后正常进场，在承包人向项目管理 公司提供合格的履约担保和开工预付款保函后，项目管理公 司应支付给承包人总量为合同价一定百分比的开工预付款（按招标文件规定，一般为10%）。该开工预付款在承包人提供合格的履约担保和开工预 付款保函后，项目管理公司即可向承包人支付开工预付款的70%。在承包人的机械设备及人员进场开工，并经总监办确 认后，项目管理公司支付给承包人余下的30%开工预付款。开工预付款扣回在支付证明总价超过合同价格的30%后的下一个支付证明开始，按工程进度以固定比例（即每完成合同价格的 1% 扣回开工预
6、付款的2%分期从各月的期中支付证书中扣回， 全部金额在累计支付金额达到合同价格的80%寸扣完。工期不足6个月的，开工预付款在合同工期结束前一个月内扣完。3.2材料预付款材料预付款的支付和扣回以招标文件规定为准，但一般 遵循以下规则：材料预付款支付对钢材、水泥、柴油，经总监办按规范要求检验合格同 意进场，并已到达工地，承包人妥善保存，且承包人已出具 上述材料费用凭证和付款单据，项目管理公司向承包人支付 上述材料到现场总价的 70%的材料预付款，计入当月的工程 进度款中。在工程预计完工前三个月，将不再支付材料预付 款。材料预付款扣回材料预付款在材料用于工程实体，并经检验合格予以计 量支付后扣除。3
7、.3保留金保留金从第一次支付开始， 按每期支付证明总价的10 %扣留，扣留总额至变更后的合同价的5%为止。在整个合同工程缺陷责任期满并发给缺陷责任终止证书后14天内，返还全部保留金。3.4暂支付为了加速承包人的资金周转，加快工程进度，对于个别工程量大、检测周期长的清单项目，在全部实体工程按规定 的施工工艺完成后，检测报告出来之前，旁站监理在施工过 程中未发现有质量问题，且附有中间检验申请单，承包人可 先按工程实体70%的比例申报计量支付。待该项所规定的全 部工作结束以及检测报告完成后，再计其余的30 %。具体项目有：预制砼相应项目的钢筋工程按同比例计列。3.5工人工资保障金为规范工资支付制度，
8、保障农民工权利，在合同执行期间，项目管理公司每月扣留工程计量款的1%作为农民工工资保障金；每年春节后第一个月，视承包人对农民工工资支付 情况，据实返还剩余的保障金。4、工程交工结算支付4.1在工程交工（法人）验收完成并签发工程交工证书后14天内，承包人根据施工合同、工程计量汇总资料设计 变更资料，计算工程总工程量工程款，扣除已计量工程款和5%保留金，其余资金通过填写交工结算申请报总监办。4.2总监办接到交工结算申请后，于14天内审核完毕，填写工程交工结算支付证书报项目管理公司。4.3项目管理公司接到工程交工结算支付证书等资 料后，于14天内审核完毕，报业主单位审批后，填写工程 支付单下发至承包
9、人、总监办、项目管理公司财务部。4.4承包人接到工程支付单后 14天内支取工程交工结算 款。5、工程竣工决算支付5.1承包人在竣工（政府）验收完成并下发缺陷责任期 终止证书后14天内，承包人工程竣工决算申请书报总监办， 申请拨付缺陷责任期发生的剩余工程款和保留金。5.2总监办接到工程竣工决算申请书后，于14天内审核完毕，填写工程竣工决算支付证书报项目管理公司。5.3项目管理公司接到工程竣工决算支付证书等资 料后，于14天内审核完毕，报业主单位审批后，填写工程 支付单下发至承包人、总监办、项目管理公司财务部。5.4承包人接到工程支付单后 14天内支取工程竣工决算 款。6、对承包人的所有付款，包括开工预付款、材料预付 款和计量批复费用等均应通过计量支付办理，一般情况下不 再采取其他方式付款或借款。预付款及合同规定的各项扣款必须按合同规定足额扣回，禁止发生超付款现象
