《护士长的工作计划（精选6篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护士长的工作计划（精选6篇）（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、护士长的工作计划护士长的工作计划（精选6 篇） 时间是箭，去来迅疾，又迎来了一个全新的起点，是时候开始制 定工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下 是小编为大家整理的护士长的工作计划（精选 6 篇），希望能够帮助 到大家。护士长的工作计划120XX 年，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨， 我们要从自身做起，高标准、严要求，转变服务理念，强化服务意识。 无论从服务、管理，还是护理质量追求上，都力争迈上一个新台阶， 重点做好以下方面：一、落实各项规章制度，加强护理质量管理 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。1、坚持科室例会制度：学习护理专业及
2、管理相关资料，安排本周 工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，提出和落实相应的整改措 施。并不断丰富例会内容。2、落实神外科科护理常规，正确填写各种信息数据登记本。3、每月对护理工作进行检查，并及时向大家反馈质控检查情况， 不断提高科室的护理质量水平。4、加强危重病人的护理，坚持床头交接班制度及晨间护理，预防 并发症的发生。5、严格履行护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度， 杜绝各种不良现象。6、坚持查对制度： （1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2 次，并有记 录；（2）护理操作时必须三查七对。二、加强医德医风建设，提高病员满意度1、对住院病人发放满意度调查表，评选最佳
3、护士，进行鼓励。并对满意度调查中存在的问题，落实整改措施。2、规范护士的语言行为，在日常工作中落实护士文明用语。3、严格新分配护士岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范 教育，以及护理基础知识、专科知识、护理技术操作的考核，合格者 才能准予上岗。4、科室定期召开工休座谈会，征求病人意见，解决问题。三、重视技能培训，提高业务素质1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论 考试和技术操作考核。2、营造学习氛围，创建学习团体，提高听取院、科各级专家授课 率。3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握 并认真落实。4、坚持护理查房制度：对护理诊断、护理措施进行探讨，并
4、提问 护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。以达 到提高业务素质的目的。5、组织护士外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识 面。6、鼓励大家进行继续教育学习。四、加强院内感染管理，消除感染隐患1、科室坚持每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每 周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线 强度进行监测。2、严格执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。3、坚持每月对病区治疗室、换药室的空气培养，避免感染发生。4、治疗室、换药室及病房内，坚持定期用消毒液拖地，出院病人 严格进行终末消毒。5、坚持晨间护理一床一湿扫，对各种消毒液浓度定期测试检查。 一
5、次性用品使用后，及时毁形，集中处理，并定期检查督促。五、科室优质护理服务工作1、进一步落实责任护士分床管理制度，强化安全意识教育，及时 发现工作中的不安全因素，避免差错事故。2、坚持“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，急病人所急， 想病人所想。通过护士的言传身教，深入开展病人的健康教育活动， 使病员得到满意的服务。3、细化优质护理内容，促进病人身心早日康复。 我们坚信，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员团结一 心，我们一定会完成各项工作，使患者及家属真正放心、满意。 护士长的工作计划220xx 据医院的工作目标和发展思路，结合护理部 20xx 护理工作的主要任务和计划特制定供应室20x
6、x工作计划如下：一、加强临床护理质量管理1、加强护理管理，在我院护理部的领导下以创“二甲”，保“二 乙”医院护理要求为目标，保障护理安全，为病人提供优质的护理服 务，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支，创造 护理经济价值。2、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理 风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并 有监督检查记录。4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等， 对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明 确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有
7、临床经验、责任心强的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床 操作技能等。5、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在 问题，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记 录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科护理的特殊 性，使护理文件标准化和规范化。6、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力， 对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对 突发事件的反应能力。二、坚持“以人为本”的服务理念、推进“优质护理服务示范工 程”活动的开展1、组织新入科护士学习相关文件，领会文件精神和工作要求，正 确理解开展“优质护理服务示范工程”活
8、动的目的、意义工作实质和 具体措施等。2、进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作 用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观察、健康教 育、心理护理和生活护理，为患者提供全程、连续、个性化的护理服 务。改善服务态度、提倡文明服务、增强主动服务意识。加强沟通技 巧，提高病人满意度、促进医患关系和谐。3、加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责，制 定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染知 识，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次， 有考核有实践。全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。4、结合专科特点，进一步优化服务流程，完
9、善服务细节，开展特 色，确立优质专科护理服务品牌。5、每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的 意见，不断改进护理服务工作。三、加强护士业务培训1、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质，按护士 规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科 技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护 士的考核，加强专科技能的培训，强化她们的学习意识，具体措施：1）组织学习医院各项规章制度、岗位职责、护理核心制度。2）制定我科常见病护理常规并组织学习。3）制定科室业务学习计划，技能操作计划，并准备好课件，组织 全科护理人员学习并进行考核，记录成绩。4）护理
10、查房时提问护士，内容为内科护理常规，基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识5）利用科晨会提问医院护理核心制度及常见病护理常规，使每个 护士都能熟练掌握并认真落实更好的为病人服务。6）熟练掌握消毒器材及仪器的使用，加强设施的常规检查意识， 平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备 的完好。2、抓好实习生的带教工作：对进入的每一位实习同学，都要给予 科室的岗前培训，并制定实习生带教计划，予以专科知识讲课，进行 专科理论和操作考核，合格后方可离科。四、今年护理工作目标1、消毒物品合格率达到百分之百2、做到下手下送，更好为临床服务3 按时业务学习，不断提高护理质量4、认真搞好环境
11、卫生，真正做到无菌、灭菌。5. 刷洗、消毒、灭菌遵守操作流程，保证消毒质量。护士长的工作计划3我所担任护士长工作已有三年的，这三年中深知管理好团队所需 要的精力和耐力，努力也培养出了一批优秀的护士，看着她们年终的 评级我心里深感安慰。护理工作算是医院工作的重中之重了，辞旧迎 新，我为了护士长年度工作计划。一、护士在职教育，护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职教育实施方案抓好护士的 “三基”及专科技能训练与考核工作1、对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学 习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，考核次数， 直至达标。2、专科技能的培训：各科制定出周期内
12、专科理论与技能的培训与 考核计划，每年组织考试、考核23 次，理论考试要有试卷并由护士 长组织闭卷考试，要求讲究实效，不流于，为培养专科护士打下的基 础。3、技能考核：属于规范化培训的护士，在年内 16 项技能达标， 考核要求在工作中抽考。层次的护士个人工作计划安排操作考试一次， 理论考试二次。4、强化知识的学习，组织一次规章制度的考核，理论考试与临床 应用相，检查遵章守规的情况。（二）人文知识的学习，护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识， 先在护士长层次内，达成共识后在全院范围内提升素养活动，制定训 练方案及的实施计划。2、安排全院性的讲座和派出去、请进来的
13、学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。护士礼仪竞赛活动，“512”护士节期间掀起学礼仪、 讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）更新专业理论知识，专科护理技术。护理与医疗技术发展 不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇新技术项目及 特殊疑难病种，可请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房 及护理会诊等更新知识和技能。，有计划的选送护士外出进修、学习， 学术。二：护理管理，护士长管理（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理 念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的 服务需求，新的一年护理工作展望护士长感情沟通交流等。（二）护士长管理考核，月考评
14、与年终考评相，科室护理质量与 护士长考评挂钩等管理指标。（三）护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大 检查，并护士长工作经验交流会，借鉴护理管理。三、护理质量过程控制，护理工作安全、（一）护理质量二级管理体系，是需开发护士长问题，解决问题 的能力，又要科室质控的质管作用，各自的质控点，全员质量管理的 意识，护理质量。（二）检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常各科室检查、督促、考评。考评以现场考评护士及查看病人、查看 记录、医生意见，护理工作中的问题，整改措施。（三）规范护理文书书写，从细节上抓起，对每份护理文书质控 员护士长护理部的三级考评制度，护理记录缺陷分析与改
15、进，出 院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文 书评比评出集体、二、三名。（四）护理过程中的安全管理：1、护理安全三级监控管理，科室和护理部每月护理安全隐患查摆 及护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度分析， 分析的原因，应吸取的教训，防范与改进措施。对同样问题反复的科 室及个人，追究护士长管理及个人的责任。2、查对制度，强调二次核对的到位，对护生的管理，带教老师的 安全管理责任，杜绝严重差错及事故的。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时对性能及安 全性的检查，问题维修，设备的完好。四、深化亲情服务，服务质量（一）在培养护士日常礼仪的基础上，规范护理操作用语，护患 沟通技能。培养护士的职业形象。（二）注重收集护理服务需求信息，护理部解回访卡意见、与门 诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈 信息，的改进措施，对护士工作激励，调动她们的工作性。五、教学、科研工作（一）、指定护师职称的护士实习生的带教工作，评学评教会， 带教教师及实习生的意见。（二）、各科护士长为总带教老师，带教工作，经常检查带教老 师的带教、责任心及，安排小讲课，实习计划的情况，出科理论及操 作考试。（三）、护理部实习生的岗前培训工作，不下科室检查带教质量， 每届实习生实习结束前，组织一次优秀带教老师评选活 护士长的工作计划
