《（可行性报告商业计划书）30个房产营销策划案例（11-20）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（可行性报告商业计划书）30个房产营销策划案例（11-20）（123页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX花园市场研究报告提纲概论1.1序言1.2研究目的1.3研究方法l详尽的资料搜集及分析工作l入户问卷调查l现场访问1.4主要结论和建议二、广州市住宅市场概况摘要：广州市区域概况1、总面积、市区面积、占全市面积%2、家庭总户数、户均人口3、近年经济发展趋势、生活水平、购买力水平概括4、近年广州住宅市场的发展特点、成交市场的具体特点2.1广州经济发展概况2.11经济发展速度（GDP分析、第三产业分析）2.12金融业与房地产消费市场2.13居民生活水平与住宅消费2.2广州住宅市场特点住宅成交量、付款方式、买家特点分析2.3广州住宅市场的发展趋势2.31政府政策2.32金融上消费贷款额2.33广州住
2、宅发展趋势2.34阻力因素三、项目区域市场概况3.1整体供应与成交分析3.11市场发展概述海珠区住宅供应与成交情况3.12市场交投活跃原因3.13规模效应及价格档次3.2市场活跃区域3.21市场活跃区域的分布及特点3.22活跃区域的价格走势及档次变化3.3多层、高层市场特点3.31多层住宅近年供应、成交特点3.32高层住宅近年成交增长与供应情况3.33多层住宅与高层住宅的供应与成交比较3.4成交主要特点3.4.1成交价格密集区域3.4.2买家分析l私人购买VS集团购买l本地人买家VS外地人买家l本市买家：海珠区VS其他旧城区l成交单元面积l买家年龄l成交总额，买家承受能力四、项目区位特性分析摘
3、要1、项目地块在城市发展中的地位A、项目地块位置分析B、未来城市的主要发展方向及本项目地块地位分析2、树木地块所属区域特点A、区域人口分析B、区域基础设施及交通条件分析C、区域新发展区分析D、区域住宅开发的特点分析3、项目地块的地点特征A、项目地点及周边社区、生活配套分析B、项目地块周边交通条件分析C、项目周边区域开发分析D、项目地块的开发条件及开发特点4、项目地块的用地特征A、项目地块用地规模B、项目地块用地形状C、项目地块绿化基础分析D、项目地块内高差分析E、项目地块道路、用水、用电基础分析4.1项目地块在城市发展中的地位4.1.1项目地块于城市中的区位分析4.1.2未来城市的主要发展方向
4、4.1.3城市的具体发展过程对项目发展的影响4.2项目地块所属区域的特征4.2.1项目区域的人口状况（常住人口、占市区常住总人口%，常住家庭户数、户均人口、新增家庭户数、项目地块附近居住的常住人口、家庭户数）4.2.2项目区域城市发展概况（城市功能发展情况、基础设施和生活配套设施情况分析、交通条件等城市建设发展情况）4.2.3区域内竞争性地区的发展条件比较（位置、用地规模、规划人口、规划发展目标、交通条件、建设情况等条件比较）4.3项目地块的地点特征（位置、周边基本居民生活服务设施配套、公交、道路规划情况）4.4项目地块的用地特征4.4.1项目地块规模4.4.2项目地块用地形状分析4.4.3项
5、目地块绿化基础4.4.4需地块高差分析4.4.5项目用地现有污染情况4.4.6项目地块道路、用水、用电基础项目附近竞争性住宅看法物业发展状况概要：a.项目附近同类楼盘开发小区数量、楼盘档次、总建面积、住宅单元总量、现有供应量分析；b.同类楼盘特点；c.预计未来无年区域住宅供应总量、单元套数、已开发物业的后续供应量；d.周边主要竞争对手占地面积、总建面积、住宅面积、套数；e.区域同类楼盘现实住宅推出平均销售率、成交量最大的单元面积；f.区域同类楼盘现时价格幅度g.未来的住宅供应量增幅、市场承接力、竞争情况；5.1项目附近同类楼盘开发物业供应情况调查范围：楼盘规模：调查时间：5.1.1已开发楼盘供
6、应状况5.1.2项目周边地块的开发动态及未来供应量分析5.2项目附近同类楼盘开发状况5.2.1售价与销售率分析（附近楼盘推出销售状况及原因分析5.2.2销售与卖点5.3项目附近同类楼盘户型面积分析5.4项目附近同类楼盘规划设计及建筑设计特点5.5小结五、市场调研结论及发展建议6.1市场调研结论（住宅市场环境、区域供求及吸纳特点、项目竞争优劣分析）6.2项目发展建议（策略、目标客户、目标客户特征、具体建议）6.2.1已购房者的需求特点详细调查6.2.2潜在购房者的需求特点详细调查附：1、广州市大型建设项目表2、1998年广州市重点城建上马项目3、区域人口变动情况4、附近区域住宅市场概况6.2.3
7、附近楼盘集中区域分析Z市某房地产置换有限公司爱家看房直通车项目策划一、项目背景Z市房地产市场自1993年起步以来，一直处于稳步上升阶段，2002年全年开工住宅总建筑面积300万平米，总投资约20亿元，总开发户数约2.5万户。张店作为本市中心城区房地产市场尤其表现活跃。在当前住宅消费已进入零售时代，由Z市日报主办、Z市*承办的周末看房直通车“爱家看房车”正是顺应了这一市场发展动态，迎合房产商和购房者的需求，对本市房地产市场的发展将起到良好的促进作用。二、项目参与各方主办方：Z市日报承办方：Z市*房地产置换有限公司中国农业银行Z市市支行协办方：Z市主要销售楼盘的开发商三、项目内容（一）组织有购房意
8、向的消费者搭乘看房直通车到各楼盘看房，针对消费者的服务一律是免费的和无偿的。（二）各房产商作好看房客户接待，按时交纳相关费用。四、收费标准（一）凡参与的房产商按季度收取费用，每个楼盘的基本费用为4000元/月。（二）同一个房产商以多于一个楼盘参与的，多出楼盘按80%收取基本费用。（三）其他特殊服务项目另行收费。五、传播策略（一）传播主题“爱家看房车”轻松找到你的家让消费者“轻松”是我们服务的目标，也是衡量我们操作水平的准绳。作为外行者的绝大多数消费者都会对房地产消费感到茫然，因此，轻松置业是多数消费者的需求。（二）传播战略目标传播的战略目标取决于*的经营目标。“爱家看房车”作为*房产推出的首个
9、项目，与自身的经营目标相统一的传播战略目标归纳有三点：1、效益回报目标“爱家看房车”的一切传播活动都是为了能开拓并赢得市场，获取市场资源及信息资源，并取得良好的效益回报。2、品牌树立目标把“爱家看房车”作为一个品牌来经营运作，通过系统的传播活动，树立“爱家看房车”的品牌形象，塑造项目的独特、鲜明的形象，增强目标客户对项目的认同感。3、企业形象目标树立*房产良好的品牌，进而扩大社会影响力，只有站在这个高度，才能对“爱家看房车”的开通有着深层次的认识。（三）整体传播策略1、传播为人气服务广告传播的核心是提高人气，既要提高消费者的参与热情，又要提高房产商的参与程度。惟有如此才能为本项目赢得一片生长的
10、沃土。针对目标消费群的特性，从市场心理出发，整合项目优势资源，通过各种途径把项目传播出去，向广大受众传达项目的产品力，通过广告的诉求，达到大众的共识，突现项目独特的商业形象和竞争优势，在市场建立项目的形象力，最终达到旺盛的人气。2、引领一场看房革命“爱家看房车”以其为购房者提供的无限便利，使得原本复杂得令人头疼的最大一笔消费变得轻松，抓住消费者的心理，渲染看房车带来的轻松购房概念，引领一场Z市人的看房革命。3、速战速决“爱家看房车”必须在短期内引起目标受众的充分重视一炮而红，才能最有效的提高产品胜算，达到费用投入的相对节约。因此，广告推广宜采用“速战速决”的战术。4、全程营销传播单纯的广告对于
11、项目持续发展缺乏更大推动意义，推广传播必须融入到项目操作的每一个环节中去，通过每一个细节的营销推广渗透，利用各种有效传播渠道，不断将项目的产品力和形象力在市场上传播出去。（四）传播途径1、VI系统规划设计以爱家直通车的轻松购房概念进行挖掘、演绎，建立本项目自身的VI体系，包括标志、标准字、标准色、常用图形以及现场广告牌、车身广告、纪念品、办公用品等各种场合的应用物品设计。让爱家看房车以规范的视觉表现、高品质的形象亮相于世人面前。2、现场包装规范、热烈的现场包装能创造良好的氛围，迅速地树立“爱家看房车”的品牌形象，提高看房者的购房热情和成交比例，进而提升房产商的参与热情，获得更好的效益回报。重点
12、包装公司职场、发车现场、停靠站点、车体、楼盘等。形式有广告牌、看板、引导牌、彩旗、条幅等。3、户外广告户外广告具有展示时间长、针对性强等特点。在看房车开通初期的短期内应集中大量地运用户外广告造势，具体载体以市内主干道的路灯杆广告为最佳选择。4、报纸媒体Z市日报作为党和政府的喉舌拥有较高的权威性，以此作为品牌传播的主要报媒，并以其权威性提高消费者对本项目的认可度。初期以整版的篇幅推出爱家看房车的前期报道，从我市房地产市场的火爆、消费者购房遇到的不便、看房车开通的意义、看房车给消费者的购房消费带来的改变等等方面，利用报纸媒体的辐射面，向众多的读者强烈的灌输“爱家看房车”的信息。Z市日报、Z市晚报同
13、时作为每周看房线路的发布媒体。项目初期强化报媒硬广和软文的投入力度。5、*爱家网站计划建立的*爱家网站定位为Z市信息量最大、服务功能最强的房产消费服务网站。必将作为“爱家看房车”的网上载体，以互动性强的形式进行项目的有效传播。6、“爱家看房车”消夏晚会在公司门前举行文艺演出，穿插有奖问答、抽奖等。7、人员传播建立规范、严谨的各环节工作流程及服务标准，通过谈吐、肢体语言、着装、气氛营造的培训和演练，塑造服务人员专业、热情、细致的职业形象。六、具体操作步骤（一）前期准备1、联系房产商。先期选择15个左右楼盘的房产商，楼盘价位兼顾高、中、低各档消费者需求。选定的房产商签定合作协议，约定费用及配合事宜
14、。房产商费用定为4000元/月，签定合作协议后按月收取。2、车辆准备。看房车选用豪华大巴（44座）3辆或依维克（20座）6辆。看房直通车开通前7天必须将车辆组织好，与车主单位签定租车协议。3、人员准备。设立总指挥1人，随车置业顾问8人（其中储备2人），后勤支持人员2人。以上人员再直通车开通前7天必须到位，相应工作流程、培训内容在人员到位前完成准备。人员到位后组织好培训及实战演练。4、宣传品准备。发车地点、沿途停车站点、参与楼盘等现场要营造出热烈的气氛，作好现场及直通车的包装至关重要，要求充分展示*企业及“爱家看房车”形象。所需宣传用品在直通车开通前4天制作到位，相关位置场地必须在开通前7天落实到位。（二）开通运行1、每周一、二制定出本周看房车的运行线路。2、Z市日报每周三、Z市晚报每周四分别刊登本周看房车运行线路及报名通知，开通初期以大版面硬广及大篇幅软文造势，以彻底改变Z市人的购房习惯为主诉求，以突出“爱家看房车”给意向购房者带来的巨大便利。第一期看房车提前一周开始广告宣传，形式为大篇幅软文+1/4版硬广，软文通过对目前Z市消费者购房繁琐过程的描写和与看房直通车成功地区的对比，充分展示直通车将要带给消费者的巨大便利，看房车将改变Z市消费者的房地产消费习惯。3、周三至周五工作人员提前熟悉线路及各楼盘情况，与
