《交通安全宣传教育基地技术标范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交通安全宣传教育基地技术标范本（82页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 . . 交通安全宣传教育基地技术标- -日期： / 目录一、编制原则与依据11编制原则12编制依据1二、工程概况与容21工程概况22工程围33工程地点34工程容3三、施工准备31施工准备程序32材料准备43进场前准备4四、施工管理机构41项目管理人员42项目主要管理人员岗位责任43来自甲方的支持7五、施工方案71施工测量72土方施工103模板工程134钢筋工程195混凝土工程246砌体工程267门窗工程278室装饰装修工程299防水保温工程3010室外工程3711给排水、采暖、消防工程4112电气工程4513外墙工程4914通风空调工程51六、施工管理措施561施工现场管理562施工技术管理
2、56七、施工管理目标与各项571工期目标与保证措施572质量目标与质量保证措施583工程质量责任措施594安全目标与保证措施595安全生产、文明施工管理制度606施工现场管理规定637现场文明施工措施688雨天施工措施719与监理公司、政府部门配合措施7110工程应急措施7311施工节约措施7412环境保护措施7413防火措施7414传染性疾病防治措施75八、工程回访与保修办法751保修围752保修期限753工程回访保修办法75九、附表76一、编制原则与依据1编制原则1.1本工程施工组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前提下，根据各种具体的施工条件，为某某工程施工阶
3、段提供较为完整的纲领性技术文件。在施工中，将在此基础上强化、细化与适当调整施工方案和施工计划，使之更好、更全面地指导施工。1.2本公司参加的招标围为某某工程施工与售后服务，施工组织设计按此容展开，同时兼顾配合协调工作与总承包方管理方案。1.3坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竟标工期不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。1.4加强施工中的计划性，克服盲目性。在确保安全生产，保证质量的前提下，节约材料，降低成本，更好地完成施工任务。2编制依据2.1建设工程工程量清单计价规（GB50500-2013）；2.2省建设工程工程量清单计价规则（鲁建发20113号）
4、；2.3市建设工程工程量清单计价实施细则（青建管字201143号）；2.4计价办法、定额：建筑：省建筑工程工程量清单计价办法省装饰装修工程工程量清单计价办法省安装工程工程量清单计价办法省建设工程费用项目组成与计算规则（鲁建标字201119号）省建筑工程价目表（2015年）省安装工程价目表（2015年）省建设工程消耗量定额市价目表建筑分册(2015年)省建设工程消耗量定额市价目表安装分册(2015年)市工程结算资料汇编（2015年）；2.5招标文件、图纸、工程量清单、财政施工图预算价与补充文件、答疑；2.6施工现场情况、工程特点与拟定的投标施工组织设计或施工方案；2.7与建设项目相关的标准、规等
5、技术资料；2.8市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息；2.9其他的相关资料3编制目的本施工组织设计是针对某某工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、质量安全文明措施等作详细而周全的设计规划，为本工程施工组织提供完成的纲领性文件，用以指导施工，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高准备、高水平，使业务称心满意，工程管理更加合理而有效，确保以优质、高速、安全、文明的施工与合理的价格完成该工程的建设任务。二、工程概况与容1工程概况1.1工程名称：某某工程1.2建设单位：.2工程围：施工图纸围招标控制价所有工程3工程地点：.4工程容：某某工程施
6、工图纸与工程量清单围的全部容。三、施工准备1施工准备程序1.1施工准备程序如下熟悉图纸、图纸技术交底、工程量复核、现场调查方案审批临时供水、供电计划安全、技术交底编制材料、构件、成品需用计划编制材料、构件、成品需用计划根据甲方进度编制施工进度计划1.2技术准备1.2.1组织工程技术人员与相关参与施工管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发现施工设计中未完善的问题并与时修改，充分理解设计意图，为本工程技术交底做好准备，做到正确无误的施工。1.2.2组织各班组组长学习了解相关专业国家质量验收标准、施工工艺标准、规等，各分部施工人员要了解本工程选用的各种材料的技术性能、施工注意事项，编制好
7、相应的施工作业指导书、技术交底文件。1.2.3充分发挥我公司的工作优势，深化完善施工工艺。1.2.4完善各类人员进场前培训教育与特殊工种人员上岗前培训和审查。1.2.5根据施工进度计划编制材料进场详细计划书，提前做好主材选择、定货加工、数量、规格、来源与供货日期的计划，保证材料即时到位。2材料准备制定材料采购计划，预先按甲方和设计要求订货落实，按进货计划要求分批进场，保证材料的按时供应、资金的合理运作，不影响施工进度和质量。3进场前准备根据本工程的施工特点，在现场设立临时仓库或材料临时堆放点，施工人员的临时住所，落实施工与生活用水电，向甲方提出供应配套的水源和电源。3.1施工前对施工现场进行全
8、面的系统勘察，证明是否与原设计的施工要求条件相一致，发现不符合施工要求的情况提出修改方案交甲方与设计单位，要求尽早解决处理，以免影响施工进度和质量。四、施工管理机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照项目施工的模式，组织精干、高效的项目管理班子。1项目管理人员项目经理、现场负责人、技术负责人、生产负责人、施工负责人、质检负责人、材料负责人安全负责人、资料负责人2项目主要管理人员岗位责任2.1工程负责人对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权利，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场施工文明管理，对于现场的
9、资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。2.1.1 制定现场施工组织设计方案；2.1.2 与各方协调并做好各项施工工作；2.1.3 配合甲方方做好安全管理工作。2.2技术负责人2.2.1对工程技术任务的计划、进度进行落实；2.2.2负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性；2.2.2 负责项目全过程技术工作的协调处理工作。2.3生产负责人：2.3.1 负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度；2.3.2 严格执行生产管理制度与质量管理制度，实现生产过程的可追溯性；2.3.3 强化公司员工对设备、人身安全教育
10、，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好；2.3.4实行定置管理，文明生产。2.4施工负责人2.4.1 做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；2.4.2 制定现场施工进度计划并按实际需要调整进度计划；2.4.3 负责与甲方、土建协调并对交叉施工与产品保护责任；2.4.4 协调公司各部门与其它分包商的工作，对本工程的安装质量与施工进度负责；2.5材料负责人2.5.1 负责制定现场材料供应计划；2.5.2 对进入现场的材料进行清点、保管、发放；2.5.3 负责现场材料的安全措施与现场文明施工；2.5.4 提出各种材料的补缺情况，并与时催要材料；2.5.5 负责
11、现场材料的成品保护；2.5.6 负责材料运输工作。2.6质检负责人2.6.1 根据本工程的技术文件、图纸和待业标准、企业标准进行现场产品检验；2.6.2 对上岗人员进行质量标准培训与考核；2.6.3 对现场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；2.6.4 负责对成品、半成品的保护措施的检查；2.6.5 在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；2.6.6 配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程与整体工程的质量验收工作。2.7安全负责人2.7.1 熟悉当地政府和甲方单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；2.7.2 配合甲方做好现场安全工作；2.7.3 制定并监督执行
12、安全制度与安全操作规程；2.7.4 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗；2.7.5 负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检无证不准上岗；2.7.6对现场环境、安全状况与时掌握，落实必要的安全保护器具；2.7.7 对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患与时解决；2.7.8 积极与相关部门联系，协调、完成社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等各项工作。2.8资料负责人2.8.1 负责整个工程的技术资料、图纸与其他相关资料的收集、归档工作；2.8.2 负责所有进场工程材料的报验资料；2.8.3 负责各个施工阶段与各项隐蔽工程的验收
13、记录；2.8.4负责各项工程材料的检测、试验；2.8.5 负责门窗三性试验测试工作；2.8.6 根据甲方、监理单位的要求，制定试验计划；2.8.7 收集试验数据与相关资料，与甲方、监理单位沟通，提供反馈信息，制定质量保证措施。3来自甲方的支持为了高效、优质的完成施工任务，我公司须作好上述准备工作外，还需来自甲方的全力支持与配合。3.1开工前，需向我公司进行现场情况交底，以便能更好的相互配合。3.2提供提供准确的施工图纸6套。3.3提供施工用电源与水源、成品半成品材料场地垂直运输设备。3.4提供施工必要的安全防护。3.5提供准确的三线基准位置。3.6提供施工场所水、电的供应。3.7与时提供工程进
14、度款。五、施工方案1施工测量1.1施工平面测量1.1.1楼房矩形控制网的建立。依据建设单位提供的座标控制桩点，并实地校测各桩点的点位是否正确，以防误用有碰动或沉降变位的桩位，然后建立主楼矩形控制网，并要保证控制点的牢固和稳定。1.1.2建筑物的基础放样。当基础垫层浇筑后，在垫层上引测建筑物各轴线，这是确定建筑物位置的关键，施测中必须严格保证精度。严防出线错误，并经复核。1.1.3四大角和主轴线的投测轴线控制桩的检测。根据楼房矩形控制网的四角桩，检测各轴线控制桩位确实没有碰动和位移后方可使用。1.1.4建筑物垂直度的控制A首层控制点的设立。在基础施工完毕，将控制点引至0.00 高程位置。用墨斗弹出十字线，十字交叉点即为控制点，并用红丹漆标明，并将各条主要的轴线的控制点连成线并向外延伸，根据实际情况在延长线上10米左右的位置埋设控制点。B首层控制网的建立与要求。矩形平面控制网由四个控制点组成，控制网成矩形，控制网四边与外围轴线的距离取为0.5或1米。C首层控制网的校核。首层控制网建立后，即进行控制网的复核，控制网的边长固定用一把50m 钢卷尺丈量（保证相对长度的准确，应加尺长修正），量边精度要求不低于规的规定。首层控制网复核准确后即作为楼房施工全过程的垂直控制和施工放样的依据。D控制点的分层确定。由于本工程楼房均为
