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1、2022质检下半年工作计划（精选10篇） 日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，不妨坐下来好好写写工作方案吧。可是到底什么样的工作方案才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的2022质检下半年工作方案，希望对大家有所帮忙。质检下半年工作方案 篇1武汉中通电能于20xx年x月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和开展方向。结合部门的实际情况和项目特点，特制定项目技术部20xx年下半年工作方案。一、完善部门管理制度结合公司的文件精神及项目技术部的实际情况，制定完善部门的管理制度及职责，
2、明确个人职责，并制定20xx年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。二、加强对员工的教育培训目前项目技术部的技术人员比拟年轻，在施工现场的日常事务处理、项目质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在动工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合项目特点，要求项目技术人员熟悉施工图纸及施工计划，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能及时处理。定期对公司其他部门的员工进行电力系统根本知识的培训，要求每位员工能根本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不陌生，能与客户进行技术性交流。三、
3、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，设立专门的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，防止“脱节现像发生，做到“谁接收，谁负责，台帐清晰，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料短少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。四、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯通整个施工过程，是项目施工的根底和重点。一施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步项目任务进行部署，要对下
4、一步有所了解和规划，要进行下列工作：1、项目概况、施工条件与外部环境，梳理对项目工程施工有影响的信息；2、提前认真审核图纸，做好变更工作。3、施工部署与任务划分；重点项目确实定与施工安顿；4、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等；5、主要材料数量及供给方案；6、办理施工相关手续；二施工中的控制施工中的控制是项目质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：1、严格按照设计文件、施工图纸和技术标准、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录；2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；3、竣工时的检查三竣工时的检查是对分项项目的总体把握和总
5、结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求：1、核对完成项目数量及质量是否合乎合同及设计、标准、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的竣工资料是否合乎要求。3、查验项目质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。五、根本完成中通电能电力远程监控系统的构建在厂家的配合下，在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建，并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关内容，配合其销售工作顺利进行。质检下半年工作方案 篇2一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好效劳，实现优
6、质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、规范化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案
7、交予项目课主管处由项目课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度计划设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论计划的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通
8、过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司开展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护本钱。四.20xx年度方案要点：1.
9、样品合格率必须到达95%以上。2.样品方案完成率必须到达70%。3.年度改良工程必须3项以上。4.工装/设备定期维护保养完成率98%5.新产品过程开发完成率96%6.工装制造不良率3%7.技术降本钱100万以上(详见附件一“技术降本钱措施方案)。8.生产现场出现问题必须赶到现场解决。质检下半年工作方案 篇3根据公司市场营销策动中的两个重点为中心，为保证产品的质量。质检部做出如下工作方案：加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反馈能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区
10、域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以打消各项消防隐患；遵循物理教学规律和物理学科的特点，以实验启动物理概念、定理、定律的教学。在演示实验中，引导学生有目的的察看，启发积极思维，提示物理现象的本质。组织好学生实验，充沛发挥学生的主动性，培养学生独立操作的能力、团结协作的精神和学生自主创新的能力。配合xxx节，发展了xx小制作比赛，极大地调动了学生们动手做实验的热情。一、及时加强对原材料的检验工作：所进厂的每批原材料，辅助材料，按原材料检验规范进行检验，并做检验记录，检验合格后，质检部出示检验合格单方可进场入库。不合格原材料当场填写不合格通知单，并及时退货，防止不合格原材料进厂。关工委
11、工作：虽然关怀下一代工作委员会的核心成员是老干部，但是面对我村创立零犯罪村需要大量的书面材料、台帐是他们很难完成的，我将尽力为他们做好各类文书工作，负责将他们的工作文字化、电子化，以保证我村的xx委工作顺利进行。每年的上半年是学生会最忙的时间，开学到现在给人的第一感觉是忙，第二就是快！每年的这个学期上半期都是学校发展活动最多，最活泼的时期；所以也是学生会工作最忙最累的时间，尤其是宣传部、但是在这忙碌的工作中我们也收获了不少，成长了很多；虽然工作中免不了有挫折缺陷。我们部门的成长可以从在工作方面反映出，首先我们能够圆满完成学生会布置的工作任务，每次的工作量都完全达标！这段时间我们做的主要工作有日
12、常工作，发展及参与活动，部门管理三个方面来总结：第按照质量管理制度，建立了公司的原材料撑架、对重等、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。二、成品检验方面：成品车间安顿专职质检员跟踪检验，对检验情况按照规范及客户要求进行定等。并做好检验记录，淋膜车间物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产品及时进行物理检测并及时给车间提供检验结果，防止不合格产品批量性生产。半成品车间无纺车间由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干，要求达标的必须达标，并及时将产品给检验室送检。及时关注检验结果，有利于产品的调整，避免不合格产品转入下一道工序生产出厂。三、每月对检验
13、设备进行一次校订及保养加强成员专业训练，让每一位成员都形成一个强势美术工程，出刊师生画集?xxx。努力达成让工作室每位成员在原来骨干称号的根底上再提升一个档次的目标。四、做好公司业务员及客户的样品及时提供工作。五、做好公司给予的临时性工作方案。质检下半年工作方案 篇4将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量规范和iso9001质量体系规范，狠抓质量管理，及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责。1、第一时间按要求完成领导安顿的各项工作。2、协助生产提高产品质量水平，降低质量本钱，为公司优化管理尽职尽责.。3、针对20xx年品质现状进行问题原因分析，找出基本问题所在并以合理有效计划解
14、决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，防止同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。4、按照20XX年的培训方案按时进行培训，提高质检员的业务水平。加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，避免错检、漏检现象的出现，检验准确率到达100%，承检工程完成率到达100%，确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，避免不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量
15、事故的发生，不断提高顾客称心度。作为质检部管理人员，不管在工作安顿还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。并决心在以后的工作中要多提高自己的素质与涵养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。1、做好生产和质量的指导和监督工作，发展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量规范和iso9001质量体系规范，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理办法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理办法，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调开展。2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是
16、进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，防止同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮忙以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过
