岗位说明书总则

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1、*餐具消消毒有限限公司岗位说明明书总 则一、岗位位说明书书作用与与目的: 可作作为员工工工作与与资源配配备的依依据; 用于于员工考考核与提提升的依依据; 用于于员工招招聘与兼兼岗的依依据与参参考; 为公公司资源源评价提提供有效效信息; 作为为公司质质量管理理体系文文件有力力的补充充与组成成。二、编制制依据 公司司相关其其他管理理文件要要求; 公司司组织结结构图与与岗位图图; 公司司人力资资料配备备计划与与现状; 与顾顾客有关关合同。三、岗位位说明书书的编制制、审批批与修订订要求岗位说说明书由由公司总总经理负负责编制制,董事事长负责责批准。岗位说说明书的的修订要要求各有有关部分分提出,经经总经理

2、理同意后后实施修修订。当公司司人力资资料配备备发生较较大变化化或组织织机构发发生调整整时,岗岗位说明明书要求求换版。四、岗位位说明书书的使用用说明 岗位位说明书书根据公公司相关关要求与与实际情情况要求求而编制制,作为为公司管管理制度度的工作依依据,公公司全体体员工必必须遵照照执行; 岗位说明明书为公公司所有有质量活活动与过过程实现现的职责责文件,要要求一切切活动的的开展与与实现必必须以满满足岗岗位说明明书为为前提。公司组织织机构岗岗位图清洗工检验员董事会董 事 长董事长董 事 长总经理董 事 长办公室主任车间主任仓库管理员营销部经理财务室出纳会计锅炉工清洗班班长包装班班长车队市场维护员包装工厨

3、师业务员电工配送总经理岗岗位说明明书岗位名称称总经理岗位数量量1所属部门门直接上级级董事长直接下级级各部门负负责人、检验员员特殊替代代董事长工作概要要 受公司司法人委委托与授授权,全全面主持持公司的的工作,完完成董事事会下达达的各项项生产经经营指标标或其他他约定。 推动公公司各项项工作全全面发展展,保证证经营指指标与质质量目标标的实现现,为公公司质量量安全第第一责任任人。职责权限限 直接工作作职责1. 主持公司司的全面面工作,保保证经营营目标和和质量目目标的实实现。2. 编制月工工计划和和资金运运作报告告,报董董事会批批准并实实施。3. 组织指挥挥公司日日常生产产、经营营、管理理工作,处处理有

4、关关协议、合同、合约事事宜。4. 决定各部部长及以以下员工工的任免免、报酬酬、奖惩惩、晋级级。5. 管理好餐餐具的生生产配送送工作,保保质保量量按期完完成餐具具供给。6. 负责健全全公司各各项管理理制度。7. 每周主持持召开公公司生产产例会。职责权限限 领导责任任1、 对公司的的运行效效率、精精神面貌貌负责;2、 对工作质质量、员员工行为为规范及及公司业业绩负责责;3、 对公司的的资产安安全负责责;4、 对产品质质量、安安全负责责;5、 对公司的的支出费费用负责责;6、 对公司的的一切法法律行为为负责。 工作权限限1、 对公司员员工的考考核权及及奖惩权权,部长长以下员员工的聘聘用、辞辞退权;2

5、、 在保证公公司利益益、不违违反工作作目标、规章制制度前提提下选择择工作运运行方式式;3、 对工作的的组织、安排、管理权权;4、 资金拨付付申请批批准、经经批准的的财务支支配权;5、 代表公司司对外处处理相关关事物的的权力。车间主任任岗位说说明书岗位名称称车间主任任岗位数量量1所属部门门车间直接上级级总经理直接下级级锅炉工、班长、电工特殊替代代班长工作概要要 组织餐具具清洗消消毒; 对餐具消消毒质量量、进度度、安全全、文明明负责; 生产中的的关系协协调与处处理; 车间日常常管理工工作。职责权限限 直接工工作职责责1、 主持车间间的日常常工作,包包括员工工考勤与与车间纪纪律检查查;2、 调动员工

6、工工作积积极性,对对车间员工工进行工工作考评评,并提提出奖惩惩意见;3、 按营销部部部长计计划指令令,每天天下达生生产任务务并组织织生产;4、 编制车间间报表与与损耗情情况一览览表,报报配送;5、 负责对餐餐具生产产现场的的检查与与监督,包包括:餐餐具领用用、餐具具消毒清清洗质量量、进度度、安全全运输、设备运运行与生生产组织织等;6、 负责餐具具收受/入库过过程中与与各方的的关系协协调;7、 负责对餐餐具消毒毒过程中中针对车车间与运运输破损损等存在在的问题题提出改改进建议议;8、 完成上级级安排的的其它工工作。职责权限限 领导责任任1、 车间的运运行效率率、精神神面貌负负责;2、 对车间的的工

7、作质质量、业业绩及行行为规范范负责;3、 对车间工工作及产产品质量量、安全全负责;4、 对餐具车车间保管管负责; 主要权力力1、 车间员工工的考核核权及奖奖惩、去去留的建建议权;2、 在保证公公司利益益不违反反工作目目标、规规章制度度前提下下选择车车间工作作运行方方式的权权力;3、 对车间工工作的组组织、安安排、管管理权;办公室主主任岗位位说明书书岗位名称称办公室主主任岗位数量量1所属部门门办公室直接上级级总经理直接下级级厨房特殊替代代总经理工作概要要 协助总经经理对公公司基本本内务实实施管理理; 员工用工工管理; 公司采购购管理。职责权限限 直接工作作职责1. 协助总经经理负责责公司员员工的

8、考考核、调调整、奖奖惩、工工资、劳劳保等工工作管理理。2. 负责处理理、解释释员工对对工资、奖金、考勤等等方面提提出的疑疑问。3. 负责确定定新录用用员工的的工资,办办理调出出人员的的工资关关系转移移,编制制公司员员工的工工资、奖奖金及各各种津贴贴支付表表。4. 负责检查查监督公公司各项项规章制制度的执执行。5. 负责公司司公文管管理。6. 负责公司司餐具、材料及劳劳保、办办公用品品供应管管理。7. 按经总经经理批准准的采购购计划实实施采购购及讯价价,了解解市场行行情。8. 处理函调调、函复复及时认认真,措措辞严谨谨;热情情接待来来访人员员,认真真解答问问题。9. 组织每周周例会的的召开和和会

9、议的的准备、记录工工作。10. 接待应聘聘者,负负责员工工招聘报报名、政政审,组组织业务务考核,并并办理录录用手续续。11. 完成上级级安排的的其它工工作任务务。职责权限限 领导责任任 对部门的的运行效效率、精精神面貌貌负责; 对部门的的工作质质量、业业绩及行行为规范范负责; 对部门工工作及产产品质量量、安全全负责; 对部门的的支出费费用负责责; 对公司的的人力资资源状况况和行政政事务及及组织管管理状况况负责。3、主要要权力 对部门员员工的考考核权及及奖惩、去留的的建议权权; 在保证公公司利益益不违反反工作目目标、规规章制度度前提下下选择部部门工作作运行方方式的权权力; 对部门工工作的组组织、

10、安安排、管管理权; 经批准的的财务支支配权; 代表公司司与有关关单位接接洽人事事管理与与组织管管理权力力。营销部部部长岗位位说明书书岗位名称称营销部部部长岗位数量量1所属部门门营销部直接上级级总经理直接下级级业务员、车队、市场维维护员特殊替代代市场维护护员工作概要要 全面完成成业务任任务、负负责餐具具销售; 顾客跟踪踪与市场场维护; 负责货款款回收; 车队调度度。职责权限限 直接工作作职责1、 主持本部部门的日日常工作作;2、 调动员工工工作积积极性,对对部门员员工进行行工作考考评,并并提出奖奖惩意见见;3、 组织制定定本部门门工作目目标月度度工作计计划;4、 负责车队队管理,保保证餐具具出货

11、与与送货的的及时性性。5、 负责业务务员管理理,组织织业务员员开展餐餐具销售售,与客客户签订订餐具销销售合同同。6、 按餐具销销售合同同,组织织实施合合同履约约,将合合同中间间有关信信息在车车间与财财务室实实施必要要沟通。7、 为保证餐餐具供应应,每天天负责向向车间主主任提出出下日餐餐具供应应需求,特特殊情况况(如节节假日要要求提前前一周向向总经理理提出需需求数量量)。8、 建立顾客客档案、实施顾顾客跟踪踪与满意意度调查查。9、 协调处理理与客户户的关系系,负责责处理客客户投诉诉。10、 负责餐具具销售款款催收与与业务员员工资结结算。11、 完成上级级安排的的其它工工作。职责权限限 领导责任任

12、1、 部门的运运行效率率、精神神面貌负负责;2、 对部门的的工作质质量、业业绩及行行为规范范负责;3、 对公司餐餐具配送送的及时时性负责责;4、 对部门的的支出费费用负责责;5、 对部门一一切法律律行为负负责;6、 对完成业业务指标标和回款款指标负负责。 工作权限限1、 部门员工工的考核核权及奖奖惩、去去留的建建议权;2、 在保证公公司利益益不违反反工作目目标、规规章制度度前提下下选择部部门工作作运行方方式的权权力;3、 对部门工工作的组组织、安安排、管管理权;。仓库管理理员岗位位说明书书岗位名称称仓库管理理员岗位数量量1所属部门门仓管直接上级级总经理直接下级级无特殊替代代无工作概要要 负责公

13、司司新购餐餐具及其其他原材材料、劳劳保用品品的保管管。 成品餐具具的收、发管理理。 餐具流通通统计管管理。 餐具验收收与检验验管理;职责权限限1. 入库的材材料、物物资必须须认真核核对数量量、规格格、型号号与请购购单是否否一致,填填写入库库单交财财务部;2. 库存材料料要按照照材料的的质地、外形尺尺寸、包包装、分分类管理理要求分分类堆放放,保持持仓库的的整洁、湿度、通风良良好、卫卫生干净净;3. 仓库保管管员要建建立一套套详细的的库存物物资收、发、存存明细账账和工具具领、借借用台账账,月末末保送库库存物资资收、发发、存月月报表。对进出出仓库的的物资要要及时填填制收、发料单单。定期期盘点,做做到账、账实相相符;4. 根据仓库库物资的的消耗情情况,及及时将库库存物资资的变化化情况报报告财务务部部长长,随时时掌握库库存物资资的定额额动态;5. 对进入仓仓库的物物资、工工具等有有损坏情情况的要要及时进进行维修修,对退退库的工工具要按按照使用用说明书书,随时时进行保保养,以以保证随随时处于于完好状状态;6. 负责催收收工程借借用的工工具,对对有损坏坏和丢失失的工具具及时保保告财务务部。7. 严格按照照仓库管管理制度度打扫卫卫生,整整理

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