《家具城改造住宅工程施工组织设计方案范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家具城改造住宅工程施工组织设计方案范本（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、监理规划一、工程项目概况神马家具城改造住宅工程由某某建设发展集团有限公司投资兴建,某某市民用建筑设计研究院有限公司设计,某某南房建设监理咨询有限公司监理,省建工集团有限公司承建。工程位于某某市建邺区江东北路与凤凰西街交界处东北角,本片区住宅工程由2幢高层住宅楼、1幢物管用房,其中18/27层住宅2幢地下室一层,3层物管用房1栋总建筑面积约20XX0。本工程建筑耐火等级01栋地下一级地上二级,02栋地上一级,03栋为二级。地下室防水等级为二级,地震烈度为7级,建筑物结构设计使用年限为50年,屋面防水等级为二级。本工程结构为全现浇框架剪力墙结构,整板基础；外墙采用混凝土多孔砖,内墙填充墙采用加气混
2、凝土砌块；工程外墙装饰采用水泥砂浆粉刷涂料饰面,内墙装饰采用混合砂浆粉刷；门窗采用节能型塑钢门窗、钢质(木质)防火门、夹板门及人防门；屋面采用倒置式屋面防水；配套的安装工程有:生活用给排水系统、雨水系统、消火栓系统、动力照明配电系统、防雷与接地系统、正压送风及防排烟系统。二、监理工程范围根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托的监理工作范围,在建设单位授权的范围内,监理单位对本工程实施工程监理,具体范围如下:1.对工程质量、进度、投资实施控制；2.对该工程施工、监理、采购合同进行管理；3.对工程施工过程中建设各方的组织协调以及外部协调；4.组织工程初验,协助建设单位组织竣工验收工作；5.
3、审核竣工验收资料,收集信息,按公司监理资料目录整理及归档监理资料；6.组织工程竣工后的保修；7.完成建设单位委托的其它服务。三、监理工作目标1.公司的质量方针和质量目标质量方针:依法监控、积极协调、科学管理、一流服务质量目标:按合同履约,履约率100%；让业主满意,满意度95%2.项目质量目标:确保工程质量符合国家质量验收标准、争创“优良”3.项目进度要求:总工期580天4.项目投资目标:总投资为4283万元四、监理工作依据1.施工招投标文件2.监理、施工、采购合同3.勘探、设计文件4.相关建设许可证5.法律、法规、规范、技术标准、规程、行业文件资料6.监理大纲五、项目监理组机构组织形式1.本
4、项目实行总监负责制,受公司委托,总监负责现场的各项事务,并在建设单位授权范围内开展监理工作。监理人员是在总监理工程师授权范围内从事处理现场事务,并向总监负责,总监向公司总经理和建设单位负责。2.神马家具城改造工程监理组织框图总监理工程师韩冬土建专业郭斌肖玉鲁朱君鲍旭平安全管理郑 红见证取样韩 冬鲍旭平资料管理朱月婷投资控制殷凤林韩 冬水电专业郑 红3.针对本工程的特点,公司组成了监理组织机构,专业工种齐全、年龄、职称结构合理,持证上岗,每位监理人员在施工一线监理岗位工作多年,具有丰富的理论和实践经验。六、岗位职责(一)总监理工程师职责:1.确定项目监理组人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监
5、理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理组的日常工作；3.审查分包单位的资质,并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议,签发项目监理组的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检
6、验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。(二)总监理工程师代表职责:1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。(三)专业监理工程师职责:1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提
7、交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。(四)监理员职责:1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭
8、证；4.按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。(五)造价控制监理工程师职责:1.全面掌握合同文件各项条款,严格按合同进行管理,做到既对建设单位负责,又维护承包人的合法权益。对监理进程中出现的问题要及时、准确地向驻地总监理工程师汇报。2.监督承包单位的统计、计量、支付数据的准确性,随时掌握全部工程项目的进展情况,按照填报有关报表。3.配合驻地总监理工程师审查承包人的施工组织计划及月(周)度进度计划,并对驻地总监理工程师认可的计划执行情况
9、进行检查和监督。4.认真审核工程计量支付,及时处理承包人有关经济问题的报告,对工程意外、工程延期及索赔等问题,依据合同规定的程序进行审查、确认,做好有关资料的收集、记录工作并提出处理意见,报驻地总监理工程师和建设单位审查批准。5.审查、汇总、填报和管理报表。6.对工程上任何形式、质量、数量、内容和价格上的变动,根据合同有关规定进行审核,并报建设单位审查批准。7.对承包人提出的分包申请,需进行严格的审查,并提出审查意见报告建设单位,只有经建设单位同意,承包人才能进行分包。8.当工程发生争议时,应根据合同规定的期限,进行争议事件的合同调查、取证,报驻地总监理工程师同意后对争议做出书面决定,并通知建
10、设单位和承包人。若建设单位和承包人不同意监理工程师做出的决定,可提交有关部门进行仲裁。9.对承包人的违约,应根据有关规定及事实情况进行确认,并根据合同规定得出处理意见。10.定期或不定期地向驻地总监理工程师汇报工作,承办其交办的其他工作。(六)测量监理工程师职责:1.熟悉并掌握本项目测量方面有关规定和规程,做好测量控制工作,以及现场桩位的接收和复测验收等工作。2.协助建设单位将交桩资料转交给承包人,并督促承包人进行复核测量,必要时抽查复核。3.熟悉施工放线的点位资料,对承包人的放样资料按驻地总监理工程师确定的程序、权限和标识进行复核或抽查,确认其质量。4.负责对已完成工程的测量复核和验收工作,
11、为计量支付提供可靠数据。5.定期对控制点(平面、高程)进行复核,以保证其使用的准确性。6.检查、监督各现场监理组,监理人员的定位、放线。7.完成驻地总监理工程师交办的其它工作。(七)试验控制监理工程师职责:1.熟悉并掌握本项目试验技术规范和试验方法,有效地进行施工质量控制。2.根据工程技术规范要求,确定各类抽检试验的频率、程序、记录、报表格式、制订监理实施细则,经驻地总监理工程师批准后执行。3.建设单位指定送检的或需要送检的试验,试验工程师要控制送样的准确性、代表性,做好见证工作要做好试验资料的验收工作,并按规定要求整理、建档。4.核定承包人提供的各项技术指标(如混凝土配合比),组织检测人员进
12、行经常性的现场试验检查,并按总监理工程师确定的签认程序、范围、标识进行质量的核定工作,定期与承包单位试验主管联系,掌握其试验人员、仪器、设备等实际情况。5.坚持对用于工程的原材料进行试验,对承包人的试验方法、结果按总监理工程师规定的职现权限及方法进行审核并签署意见,按规定频率进行抽样试验。6.对于承包人的试验数据与监理抽检数据或送检数据差别超限时,要分析原因,进行复核试验或送检,以确定数据的准确性。7.负责保养和管理好监理试验室的仪器设备,建立好仪器设备的台帐,使其始终处于良好的工作状态。8.建立完整的监理试验资料,分类整理归档。9.经常与现场监理人员保持联系,及时进行现场质量的抽检工作,为现
13、场监理人员提供可靠的试验数据,供现场监理人员决策。10.定期向驻地总监理工程师汇报工作。11.接受驻地总监理工程师交办的其它工作。七、监理工作内容(一)工作内容1.制定监理工作程序1.1根据专业工程特点制定监理工作总程序,并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。1.2制定监理工作程序着重体现事前控制和主动控制的要求。1.3制定监理工作程序是结合工程项目的特点,注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。1.4当涉及到建设单位和承包单位的工作时,监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。1.5在监理工作实施过程中,应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调
14、整和完善。2.施工准备阶段的监理工作2.1在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.2项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。2.3工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师、签认后报建设单位。2.4工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系
15、和质量保证体系应审核以下内容:(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；(2)质量管理、技术管理制度；(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.5分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。2.6对分包单位资格应审核以下内容:(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；(2)分包单位的业绩；(3)拟分包工程的内容和范围；(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.7专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认:(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。2.8专业监理工程师应审查承包单位报
