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1、标准工时制定/修订流程文件编号版 本V1.1生效日期编 制审 批1 目的 为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据、体现按劳分配的原则和规范制定的标准工时，特制定本规定。 2 定义 2.1 标准工时：在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成符合质量要求的工作所需的作业时间。2.2 观察工时：用秒表测试一个工序完成所需的时间，通常测5-10次，取平均值，记录于标准工时测定表。2.3 评比系数：为消除因被测量人个人的努力度及熟练程度对实际工时的影响，将其修正到合理状态的系数，参见附表1里面的与。2.4 宽放时间：在作业中由于生理因素和作业因
2、素所造成的不可避免的必要时间，一般以百分率来计算。2.5 标准工时具有以下五项主要因素2.5.1正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。2.5.2 熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。2.5.3作业方法：作业标准规定的方法。2.5.4劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。2.5.5质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。3 范围本标准适用公司涵盖所有产品制定的标准工时。4 职责4.1 生产部根据标准工时分配任务，对不能真实体现作业状况的标准
3、工时提出修改申请。4.2 工程部负责产品标准工时测量及产能的制作、修改、审核、表单编号和REP系统工时修改。4.3 计划部根据标准工时进行生产任务的安排。4.4 开发项目组负责产品变更及时通知生产及工艺,协助完成相关标准工时等资料的变更。5 内容5.1标准工时制作方法5.1.1 观察工时测定用秒表测试在正常流线时每工序所用工时，连续测试5次以上，并记录于标准工时测定表，求出平均值即为观察工时。其公式如下: 标准工时正常作业时间+宽放时间 即标准工时观察工时*（1+评比系数）*（1+宽放率）5.1.2 取评估系数由于观察工时主要受作业者的熟练度和努力度的影响，因此在测观察工时的时候是将作业者之努
4、力度和熟练度评价出等级，根据努力度与熟练度评比系数，两者系数和及为评价出等级，再根据评比等级系数表如（附表一）取出评比系数。暂不不考虑环境及一致性的问题。5.1.3 取宽放率宽放率是指除疲劳以外作业者在生理上的需要，如喝水上厕所和擦汗等。当每天工作8小时上下午无中间休息时的标准为：对于轻松工作为正常时间的2%5%。对于较重工作(或环境不良)为5%7%。对于举重(或天气炎热无空调)为 7%。宽放时间根据实际情况来定。5.2标准工时制定流程5.2.1 当产品为第一次生产并且以往未生产过类似的产品时，工程部根据以往经验预估大概工时此工时只适用第一次生产，在无法预估的情况下将不给出标准工时。5.2.2
5、当新产品第一次生产时,生产部通知工程部,IE工程师依5.1要求根据现场测评制定标准工时测定表并发行,第一次发行时可不考虑5.1.2 评估系数及5.1.3 宽放率5.2.3当产品正式导入量产后，生产趋于稳定时（10批次量生产以上），工程部人员应再次测评标准工时，并依实际情况评估5.1.2 取评估系数及5.1.3 取宽放率等, IE工程师必要时自行填写标准工时异常反馈&变更通知单评审并修订标准工时测定表，IE主管修改REP系统工时。6 标准工时修订时机6.1 当生产工艺或产品设计发生变化时（如增加或减少工序）且对生产作业有明显影响时，开发部各开发小组项目工程师填写标准工时异常反馈&变更通知单并通知
6、生产及IE工程师, IE工程师再次测评标准工时，必要时应修订并发出标准工时异常反馈&变更通知单。但因交期紧急, 开发部各开发小组未及时将变更信息反馈生产工艺时,则依6.2上线时由生产部开立标准工时异常反馈&变更通知单进行评审处理。6.2 当产品或零件材质发生变化时且对生产作业有明显影响时，生产通知填写标准工时异常反馈&变更通知单于工程部评审, IE工程师应再次测评标准工时，必要时应作修订标准工时测定表，IE主管修改REP系统工时。6.3 当生产工具、治具等发生变化时（如手动工具改为全自动工具）且对生产作业有明显影响时，IE工程师应再次测评标准工时，必要时应自行发出标准工时异常反馈&变更通知单评
7、审并修订标准工时测定表，IE主管修改REP系统工时。6.4 当实际工时持续10批次低于标准工时20%或高于标准工时10%时，生产部或计划部发出标准工时异常反馈&变更通知单反馈工艺, IE工程师应再次测评标准工时，必要时修订标准工时测定表，IE主管修改REP系统工时。6.5 其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时，生产反馈开单, IE工程师应再次测评标准工时，必要时修订标准工时测定表，IE主管修改REP系统工时。6.6 各部门认为标准工时不能真实体现作业状况时，可填写标准工时异常反馈&变更通知单向工程部申请重新测评，IE工程师进行现场测评后给予明确回复。 6.7 IE工程师定期于生产现场
8、巡视,稽核作业的产品工时核定是否合理,员工操作是否正确以辅助生产提高效率,针对IE工程师稽核到的工时异常问题,IE工程师以一个月为时段对发现的问题进行汇总，并召集相关部门开会进行评审，针对会议的评审结果来确认要更改的产品，由IE工程师开立与生产部门签核,对不合理的工时进行纠正。7 标准工时异常反馈&变更通知单处理流程及要求7.1 生产部认为标准工时不能真实体现作业状况等等时可填写标准工时异常反馈&变更通知单提交至工程部。7.2 工程部根据反馈信息，用标准工时测定表表单及马表进行测算再和系统数据对比，检查是否系统抓取数据有误，如系统错误修订系统数据库并明确回复生产部。7.3 工程部根据反馈确认系
9、统无误后，IE工程师到生产现场进行跟踪测算或者亲自试装，将评估或试装结果明确回复生产部，如确认工时需修订则在标准工时异常反馈&变更通知单提出意见,并呈IE主管评审,得出IE处理结论。7.4 IE结论得出后,IE工程师转生产部进行评审.再呈核准.无异议则按评审执行。7.5 当IE,生产部的意见评审意见不一致时, 两个部门应再次进行沟通,意见无法达成统一,则最终结果栏呈生产副总进行沟通并核准,最终处理意见以此为准。7.6 责任部门的处理意见,主要体现异常分析,对策及具体的处理意见,不可只有处理意见,而无异常产生的分析及永久对策。7.7 所有标准工时异常反馈&变更通知单上评审需要更改标准工时, IE
10、工程师将标准工时测定表，IE主管修改REP系统工时。7.8 标准工时测定表的修订依据填写标准工时异常反馈&变更通知单上面的工程部表单编号，IE主管依标准工时测定表进行REP系统工时的修正。7.8 当 上反馈的产品,在系统内还有类似的产品或相似的产品,工程部评审时,与各部沟通并确认是否要将系统内的产品工时一起修改.涉及的产品较多时,可将所有涉及的产品列出一张附件(具体格式不限),把产品名称,品名,规格等信息呈现出来,统一处理.附件与 一起于工程部归档。8 生产异常工时的处理当生产反馈发现来料不良(如孔位异常,导致产品要增加扩孔,增加工时等);开发设计不良等非生产原因导致需要额外增加工时的情况,生
11、产提出 ，IE工程师于现场根据要加工的工序进行指导及测算出标准工时，并将测算出来的加工时间填写在 上面的其它部门处理意见栏，相关部门依IE给定的时间进行工时工资的核算。跟工时有关的由工程部进行归档。9 权限任何对工时的制定和修订需要经过IE主管的同意及各部门的评审，其他人员不得更改标准工时的数据。10 质量记录标准工时异常反馈&变更通知单标准工时测定表11 附件附件一、评价等级系数表附件二、标准工时异常反馈变更通知单处理流程附件一 、评价等级系数表熟练系数努力系数超佳A1+0.15超佳A1+0.13A2+0.13A2+0.12优B1+0.11优B1+0.10B2+0.08B2+0.08良C1+
12、0.06良C1+0.05C2+0.03C2+0.02平均D0.00平均D0.00可E1-0.15可E1-0.04E2-0.10E2-0.18欠佳F1-0.16欠佳F1-0.12F2-0.22F2-0.17操作环境系数一致性系数理想A+0.06理想A+0.04优B+0.04优B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D0.00平均D0.00可E-0.03可E-0.02欠佳F-0.07欠佳F-0.04附件二、标准工时异常反馈&变更通知单处理流程IE工程师稽核问题反馈生产反馈标准工时问题车间班长填写异常反馈单车间主管/经理签字确认IE工程师确认提交IE主管评审评审开发小组结构变更,材料变更反馈得出IE结论各部门评审最终处理结果核准标准工时修订确认标准工时无误发行标准工时测定表及REP系统工时回复生产部
