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1、SBS福建潺兴拉链科技股份*程序文件培训控制程序（正式）文件编号：71801制订部门：人力资源本部文件履历表制/修订日期修订申请单号修订内容摘要修订页次版次总页数制订审查核准2002.06.20B/05人力资源本部文件编号：8PO5OO2版次：A/0版次B/0培训操纵程序文件编号71801生效日期2002.07.01页数共5页第1页1.目的：规范培训治理，全面提高人员素养，提升培训效益，达成企业目标。2.适用范畴：公司所有培训。3 .权责：3.1 人力资源本部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施。3.2 各本部、研究所负责本单位内部培训的组织实施。3.3 SBS拉链学院负责学院学员的培
2、训，由学院教务处拟定教学打算，交人力资源本部负责实施。4 .培训操纵流程图如附件一。5 .新进职员培训：5.1 人力资源本部在新进人员办理入厂手续时，应同时建立其“培训记录表”，并统一治理。5.2 新进人员入职培训的内容：521公司历史沿革、经营理念、企业文化；5.2.2 质量方针、环境方针、IS09000和IS014001知识；5.2.3 人事规章制度；5.2.4 劳动安全与卫生；525厂规、厂纪。5.3 用人单位应按岗位规范要求对新进人员实施岗前培训；对从事检验、测试工作的验证人员及操作设备的人员，经培训及考核合格后方能正式上岗；培训内容及资格审核方式由各本部制订并报人力资源本部备案。6
3、.在职培训：6.1 目标：使所有在岗职员满足岗位要求；满足公司进展对人才的需要和职员职业进展的需要。6.2 内容：6.2.2 国家规定必须持证上岗的专门质量岗位人员（包括：内审员、计量员、电工、电焊工、锅炉司炉工、厂内机动车辆驾驶、电梯运行工等）应获得指定部门颁发的证书并按规定参加复审。6.2.3 如因公司的进展、岗位的变动、机器设备等的变化，应对在岗人员进行补足性培训，使其达到岗位新的要求。6.2.4 在满足岗位要求基础上，依照公司进展要求与职员职业进展需要，由公司选拔人员参加更高层级的培训，如治理技能、专业技能与学历教育等。6.3 形式：由人力资源本部和各单位依照培训内容和师资情形选择内部
4、培训或外部培训的方式。6.3.2 内部培训：在公司内组织的培训，包括：在岗培训、工作研讨、技能竞赛、岗位轮换、日常工作指导等。6.3.3 外部培训：A.参加外部机构组织的专业知识与技能培训、治理技能培训、学习考察和学术研讨等；B.国家规定专门质量岗位人员应外派至相应的外部机构培训（取证或复审）。C.由于新治理模式、新技术、新设备等的引进，聘请外部讲师到厂培训。版次B/0培训操纵程序文件编号71801生效日期2002.07.01页数共5页第2页6.4实施方法:6.4.1培训需求调研:人力资源本部每半年进行一次需求调查，于每年12月和6月各发一次，培训需求调查表”至各单位调查培训需求，各单位应于当
5、月中旬填妥送回人力资源本部。642培训打算制订与实施：A.人力资源本部依照各单位的培训需求及公司战略规划和人力资源规划制订年度培训打算表，呈总裁批准后于12月下旬公布，下年度实施。B.人力资源本部以年度培训打算为指导，依照实际需要于每月25日前拟定下月培训打算表，呈分管副总裁批准后于下月实施。C.各单位以公司年度培训打算为依据制订本单位的年度和月度培训打算，经分管副总裁批准后报备人力资源本部，由各单位组织实施，人力资源本部协助进行。D.非年度打算的培训，如新质量体系文件导入、晋升、调岗需求、外聘讲师到厂培训等,相关单位应依照需求提出“培训申请表”，经各级主管审核，报人力资源本部负责组织相关单位
6、实施。E.因现实状况，取消或变更培训时.，由人力资源本部提早通知相关单位和人员。F.外部培训的具体实施见外部培训治理方法。643师资治理：内部讲师治理规定见内部讲师治理方法，以“师资一览表”形式操纵。644教材、讲义治理：A.每次内部培训，讲师须以相关教材或讲义为大纲实施培训，以保证培训的有效性。B.公司级培训的教材和讲义由人力资源本部选定、搜集或组织内部讲师编写、修订，并以“教材一览表”列表操纵。6.4.5学员治理：人力资源本部培训治理人员负责公司级培训的学员治理，各单位指定专人负责本单位培训的学员治理。A.学员治理人员的职责：a.培训前教具预备、教材分发及讲师的联系与接待；b.学员考勤治理
7、，每次内部培训时组织学员在“参训人员签到表”上签到：c.学员考核协助。B.参训人员应遵守培训各项规定，无故缺席或迟到、早退者按奖惩制度相关规定执行。C.SBS拉链学院的学员治理见SBS拉链学院治理方法。6.4.6培训成果转化与成效评估：A.职员受训后，应将所学内容应用于实际工作中，部门主管负有鼓舞职员应用新知识、新技能的责任和提供相应工作应用的机会，还可通过部门团队学习和会议讨论的方式进行学习成果的转化。B.学员学习成效评估：a.每次内部培训，由讲师在培训中随时对受训人员实施口试进行初步测试；版次B/0培训操纵程序文件编号71801生效日期2002.07.01页数共5页第3页b.每次内部培训终
8、止时，由讲师依照实际情形通过试卷考试、现场实际操作或写“培训心得报告”等方式对受训者进行成效评估，对评估不理想的要求自习，予以补考，补考不及格者取消其作业资格或降职处理；讲师应于培训终止后一周内评定出学员的考核成绩，与试卷或心得报告一起交人力资源本部培训治理人员，作为职员培训资料储存；c.参加外训人员以合格证书或经人力资源本部确认合格的培训心得报告作为培训有效的依据；d.人力资源本部可选择部份培训课程在培训终止后1-3个月，组织受训职员的主管对职员参加学习前后的行为改变和工作业绩提升情形进行评定，以评估培训成效，评估以填写“培训成效调查表”的方式进行；也可通过对同一部门内工作性质相同的参训人员
9、与未参训人员的工作绩效进行对比的方式进行，从而评估培训成效。C.讲师教学成效评估：a.内部讲师评估方法见内部讲师治理方法规定；b.外部讲师参照内部讲师评估方法，评估结果作为是否再次聘请的依据。D.各单位应对本单位实施的内部培训及时进行学员考核，并对本单位季度培训打算完成情形进行总结，作成“季度培训情形报告”，报备人力资源本部，作为治理评审的依据。E.每年治理评审召开前，人力资源本部应将全年度的培训实施状况汇整分析，作成“培训成果检讨报告”，呈治理者代表和总裁审查并提交治理评审会议讨论，讨论结果作为下一年度培训打算拟订及改进的依据。647培训记录治理：A.职员培训情形以“培训记录表”的形式登记，
10、公司级的培训由人力资源本部培训治理人员负责登记，各单位的内部培训记录由各单位指定专人负责登记。B.外派培训由人力资源本部培训治理人员统一记录于参训人员的“培训记录表”上。C.建立职员培训档案，每一职员的培训记录表、培训心得报告、试卷、证书复印件等培训记录必须储存至职员离职半年后才能销毁。a.公司级培训和外派培训的相关资料由人力资源本部培训治理人员负责收集存档；b.各单位组织实施的培训的相关资料由各单位指定专人负责收集存档。D.人力资源本部应分类储存以下培训资料：a.年度培训需求调研资料；b.年/月度培训打算；c.教材、讲义；d.培训成效评估资料；e.外部培训机构资料。晨日；2,培训操纵程序文件
11、编号71801页数共5页第4页7 .鼓舞自觉学习的措施：7.1 公司鼓舞职员利用业余时刻积极参加各类连续教育(学历提升等)学习和外部培训。7.2 公司认可职员在职期间取得的更高一级的最新学历。对自觉学习取得的最新学历、专业资格证书、外部培训记录等在职员晋升、薪资和职业进展方面给予优先考虑。8 .相关文件：8.1 内部讲师治理方法8.2 SBS拉链学院治理方法8.3 压铸部特定人员资格鉴定规范(Y1801-D001)8.4 尼龙部特定人员资格鉴定规范(N1801-D001)8.5 电镀部特定人员资格鉴定规范(D1801-D001)8.6 塑钢部特定人员资格鉴定规范(S1801-D001)8.7
12、漂染部特定人员资格鉴定规范(R1801-D001)9 .相关记录：9.1 年度培训需求调查表9.2 培训打算9.3 培训申请表9.4 师资一览表9.5 教材一览表9.6 参训人员签到表9.7 培训心得报告9.8 培训成效调查表9.9 季度培训情形报告9.10 培训成果检讨报告9.11 培训记录表版次B/0培训操纵程序文件编号71801生效日期2002.07.01页数共5页第5页附件一：培训操纵流程图人力资源规划培训需求调查培训打算/培训申请拟订教材、讲义培训实施记录归档SBS潺兴拉链科技股份机视第四层文件（年度/月度）培训计划序号培训内容培训对象培训人次培训日期培训时数培训形式（内训/外训）考核方式（笔试/实际操作/心得报告）讲师培训1地点备注培训经费预算：核准审查制订培训申请表编号：日期:申请单位打算培训人次估量受训时刻年月日时至年月日时培训课程培训机构与讲师培训1地点需办事项参训人员估量培训经费申请理由：申请单位主管审核申请人总裁核准人力资源本部审核文件编号：8X18003版次：B/0SBS潺兴拉链科技股份机视第四层文件师资一览表编
